5. Kết cấu của luận văn
3.2.6. Quản lý nguồn nhân lực làm nhiệm vụ quản lý nhà nước các dự án
đầu tư XDCB sử dụng NSNN
Đội ngũ nhân lực làm công tác quản lý các dự án đầu tư XDCB sử dụng NSNN tại Ban quản lý dự án thành phố Hạ Long nhìn chung đã được chuẩn hoá qua đào tạo đúng chuyên môn, đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ
được giao. Tuy nhiên, đội ngũ cán bộ công chức vẫn còn bất cập, khối lượng công việc lớn, cán bộ phụ trách xây dựng cơ bản ít được cập nhật kiến thức mới về chuyên môn nghiệp vụ đã phần nào ảnh hưởng đến chất lượng công tác quản lý.
Bảng 3.16: Báo cáo danh sách chất lượng cán bộ, công chức, viên chức năm 2016
(Đơn vị: người)
Trình độ Số năm công tác Giới tính
Sau đại học Đại học TC-CĐ Dưới 5 năm Từ 6 - 10 năm Trên 10 năm Nam Nữ 04 54 02 38 13 09 43 17 Tổng số: 60 người
(Nguồn: Báo cáo của Ban QLDA công trình thành phố Hạ Long năm 2016)
Chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức của Ban QLDA công trình thành phố Hạ Long đạt chất lượng khá, số người lao động có trình độ đại học chiếm 90% tổng số nhân viên, số nhân viên nam chiếm số đông (43/60 người); số người lao động có năm công tác dưới 5 năm chiếm hơn 50% quân số. Những con số này là dấu hiệu khả quan, dẫn đến việc tiến độ thi công của các dự án diễn ra nhanh chóng là hoàn toàn hợp lý. Bởi vì, những cán bộ làm công tác quản lý đều là những người có trình độ, có thâm niên nghề nghiệp, có đội ngũ giúp việc trẻ, năng động, sáng tạo. Chính những yếu tố này tạo nên tính thuận lợi trong công tác quản lý dự án đầu tư XDCB sử dụng NSNN.