Khuyế íc đã ộ đối với cán bộ, công chức: Ngoài tiền lƣơng và các khoản phụ cấp nhƣ theo chế độ đặc thù, khu vực, công vụ thì chi cục Thuế cần cụ thể hóa các quy định của Tổng cục thuế và Cục thuế Hà Nội để áp dụng các hình thức thƣởng nhƣ thƣởng tháng, quý, 6 tháng, năm và đặc biệt là thƣởng đột xuất để kích thích lao động đây là biện pháp khuyến khích vật chất rất có hiệu quả đối với cán bộ, công chức. Đồng thời, luân phiên việc nâng lƣơng trƣớc hạn để tất cả công chức đều có cơ hội đƣợc xét hƣởng nâng lƣơng trƣớc hạn. Để thƣởng có tác dụng tạo động lực, công tác tiền thƣởng phải đảm bảo các nguyên tắc: (i) Phải lựa chọn hình thức thƣởng và mức thƣởng tùy theo tính chất phức tạp, mức độ hoàn thành; (ii) Thƣởng phải kịp thời; (iii) Thƣởng phải đảm bảo công bằng hợp lý nhằm khuyến khích về vật chất đối với cán bộ, công chức tại đơn vị.
Cải thiện cơ sở vật chất và đ ều kiện làm việc:Trƣớc một áp lực lớn về số thu của Quận Thanh Xuân, dự toán ngày càng cao mà số lƣợng CBCC không tăng, nếu điều kiện làm việc và cơ sở vật chất không thuận lợi thì việc cán bộ không gắn bó với chi cục, tìm cơ hội làm việc ở cơ quan thuế khác trong cùng ngành thuế Hà Nội hoặc tìm công việc khác có mức thu nhập cao tƣơng xứng với năng lực làm việc là điều không tránh khỏi. Do vậy, Chi cục cần lập phƣơng án, đề xuất Cục thuế cấp kinh phí để sửa chữa, cải tạo mở rộng trụ sở làm việc theo hƣớng hiện đại, kết hợp với khối công trình cũ trong điều kiện có đất dự trữ hoặc có khả năng tăng chiều cao công trình. Việc đầu tƣ mua sắm tài sản thiết bị làm phƣơng tiện làm việc của cán bộ cũng cần quan tâm và kịp thời hơn.
Nâ c o đ i sống tinh thầ c o độ ũ cá bộ, công chức: Bên cạnh các khuyến khích về vật chất, chi cục thuế quận Thanh Xuân cần:
91
+ Tổ chức tốt các phong trào thi đua, tổ chức giao lƣu, đi học hỏi kinh nghiệm của các tỉnh khác mục đích là để khuyến khích thành tích của cán bộ, công chức đồng thời giúp công chức mở mang tầm nhìn từ các tỉnh bạn;
+ Xây dựng đƣợc bầu không khí vui vẻ, đoàn kết trong cơ quan, đơn vị thông qua các hoạt động liên quan đến phát triển văn hóa tổ chức, chuyên môn, nghiệp vụ, áp dụng các hình thức đào tạo, đào tạo lại thích hợp để đáp ứng đƣợc nhu cầu học tập, phát triển của ngƣời lao động;
+ Gắn trách nhiệm và thu nhập thực tế của cán bộ, công chức với khối lƣợng, chất lƣợng công việc mà họ đã hoàn thành;
+Tin tƣởng vào đội ngũ CBCC chủ động giao quyền tự chủ cho họ trong công việc sẽ có tác dụng kích thích sự sáng tạo, đam mê phục vụ của họ đối với nhiệm vụ đƣợc giao;
+ Tạo điều kiện phục vụ công tác tốt nhất để giúp cán bộ, công chức thuận lợi trong công việc hoặc chủ động vƣợt qua các khó khăn thực hiện có hiệu quả nhiệm vụ đƣợc giao;
+ Đánh giá đúng thực chất và khách quan, đào tạo đúng kiến thức và kỹ năng mà CBCC cần, giao việc đứng khả năng và sở thích cũng nhƣ trao các cơ hội phát triển nghề nghiệp và tôn trọng nhau trong ứng xử.
+ Tạo môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp, năng động, đổi mới, sangs tạo để khuyến khích đƣợc sự hăng say làm việc, phát huy đúng năng lực và sở trƣờng của cán bộ. Tạo ra các cơ hội bình đẳng để CBCC đƣợc thể hiện bản thân, tạo nhiều cơ hội học tập, phấn đấu và thăng tiến của các CBCC có năng lực và trách nhiệm.