Qua kết quả nghiên cứu, sự công bằng trong đánh giá thực hiện công việc sẽ làm tăng lòng trung thành của NLĐ đối với công ty. Xây dựng phương pháp sử dụng chỉ số đánh giá thực hiện công việc KPI (Key Performance Indicator) để đánh giá hiệu quả công việc của họ, qua đó nhà quản lý có cơ sở để đánh giá thành tích NLĐ. Người lãnh đạo trực tiếp thảo luận trực tiếp với NLĐ nhằm xem xét lại toàn bộ tình hình thực hiện công việc của họ, cung cấp các thông tin về tình hình thực hiện công việc đã qua trong mối quan hệ với các quyết định nhân sự, các tiềm năng trong tương lai của họ, xem bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc nhằm so với kết quả thực tế họ đạt được như thế nào, có thể thấy được những yêu cầu, đặc điểm của công việc hiện tại đã phù hợp với người lao động chưa từ đó có thể đưa ra những bổ sung, chỉnh sửa, cập nhật các nhiệm vụ lại trong bản mô tả công việc, tiêu chuẩn thực hiện công việc. Thường xuyên đánh giá kết quả đạt được
trong công việc của NLĐ tạo thành "liều thuốc" động viên và định hướng cho họ làm việc hết khả năng của mình.
Đánh giá thành tích ảnh hưởng lớn đến quyền lợi của NLĐ. Để đánh giá thành tích thì phải sử dụng các tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng, phương pháp đánh giá hợp lý. Bên cạnh đánh giá đúng thì việc phát huy tiềm năng của NLĐ cũng rất quan trọng trong việc tạo động lực thúc đẩy NLĐ, cụ thể như:
- Xây dựng gương điển hình.
- Xây dựng mục tiêu nhiệm vụ rõ ràng vì nếu không có các mục tiêu thì kết quả không thể đo lường được dễ dàng và giúp các nhân viên thấy rõ mục đích để vươn tới.