CHƢƠNG 3 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.3 Phân Tích Mô Hình Hồi Quy Tuyến Tính Đa Biến
4.3.3 Đánh giá mức độ quan trọng trong các yếu tố tác động đến động lực làm
việc của ngƣời lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus
4.3.3.1 Đánh giá mức độ của từng yếu tố
Từ thông số thống kê trong mô hình hồi quy, phương trình hồi quy tuyến tính đa biến của các yếu tố quyết định :
Y = 0,175*X1 + 0,176*X2 +0,171*X3 + 0,239*X4 + 0,116*X5 +0,163*X6 + 0,140*X7
Hoặc :
Động lực làm việc của ngƣời lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus = 0,175* (Đánh giá thực hiện công việc) + 0,176*(Thu nhập) + 0,171* (Công việc ổn định) + 0,239* (Môi trƣờng điều kiện làm việc) + 0,116* (Cơ hội thăng tiến)
+0,163* (Phúc lợi) + 0,140* ( Lãnh đạo trực tiếp).
Như vậy, cả 7 yếu tố: đánh giá thực hiện công việc, thu nhập, công việc ổn định, môi trường điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến, phúc lợi, lãnh đạo trực tiếp đều có ảnh hưởng tỷ lệ thuận đến đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus. Tức là các yếu tố DGTHCV, TN, CVOD, MTDKLV, CHTT, PL, LDTT càng cao thì tác động đến động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus càng cao. Trong 7 yếu tố này thì 6 yếu tố có sự tác động đáng kể đến động lực người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus là đánh giá thực hiện công việc; thu nhập; công việc ổn định; môi trường điều kiện làm việc; phúc lợi; lãnh đạo trực tiếp (do chỉ số Sig. nhỏ = 0,000) và yếu tố môi trường điều kiện làm việc là quan trọng nhất trong mô hình hồi quy, thứ tự tiếp theo là TN, DGTHCV, CVOD, PL, CHTT và LDTT. Như vậy, giả thuyết H1CT, H2CT, H3CT, H4CT, H5CT, H6CT, H7CT cho mô hình nghiên cứu lý thuyết chính thức được chấp nhận.
Tóm lại, thông qua kết quả kiểm định mô hình lý thuyết chính thức mà cụ thể là kết quả hồi quy tuyến tính đa biến, ta có mô hình lý thuyết chính thức điều chỉnh như sau:
0,175 0,176 0,171 0,239
0,116 0,163 0,140
Hình 4. 5Mô hình chính thức điều chỉnh về động lực làm việc của ngƣời lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus.
4.3.3.2 Kết quả đánh giá mức độ cảm nhận của ngƣời lao động trong từng yếu tố
Để thuận tiện cho việc đánh giá, chúng ta có quy ước sau: Trung bình từ 1 - 1,8 : Mức kém Trung bình từ 1,8 - 2,6 : Mức yếu Trung bình từ 2,6 - 3,4 : Mức trung bình Trung bình từ 3,4 - 4,2 : Mức khá Trung bình từ 4,2 - 5,0 : Mức tốt Cơ hội thăng tiến Phúc lợi Lãnh đạo trực tiếp Động lực làm việc của người lao động tại Công ty TNHH RKW Lotus
Môi trường và điều kiện làm việc Công việc ổn định Thu nhập Đánh giá thực hiện công việc
Yếu tố môi trƣờng và điều kiện làm việc
Bảng 4. 19Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố MTDKLV
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
MTDKLV3 3,7460 Khá
MTDKLV4 3,7395 Khá
MTDKLV5 3,7749 Khá
Điểm trung bình yếu tố 3,7535 Khá
Nguồn: Phân tích dữ liệu - phụ lục số 6
Yếu tố MTDKLV đứng vị trí thứ nhất trong bảng đánh giá với Mean = 3,7535. Trong đó, biến quan sát MTDKLV5 đứng vị trí thứ nhất, với điểm trung bình là 3,7749. Biến quan sát MTDKLV3 đứng vị trí thứ vị trí cuối, với điểm trung bình là 3,7395.
Yếu tố lãnh đạo trực tiếp
Bảng 4. 20 Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố LDTT
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
LDTT1 3,7878 Khá
LDTT2 3,6302 Khá
Điểm trung bình yếu tố 3,7090 Khá
Nguồn: phân tích dữ liệu - phụ lục số 6
Yếu tố LDTT đứng vị trí thứ hai trong bảng đánh giá với Mean = 3,7090. Trong đó, biến quan sát LDTT1 đứng vị trí thứ nhất, với điểm trung bình là 3,7878. Biến quan sát LDTT2 đứng vị trí thứ vị trí cuối, với điểm trung bình là 3,6302.
Yếu tố phúc lợi
Bảng 4. 21Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố phúc lợi
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
PL5 3,6849 Khá
PL1 3,4148 Khá
PL2 3,4630 Khá
Yếu tố PL đứng vị trí thứ ba trong bảng đánh giá với Mean = 3,5209. Trong đó, biến quan sát PL5 đứng vị trí thứ nhất, với điểm trung bình là 3,6849. Biến quan sát PL1 đứng vị trí thứ vị trí thứ ba, với điểm trung bình là 3,4148.
Yếu tố thu nhập
Bảng 4. 22Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố TN
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
TN1 3,4019 Khá
TN2 3,5466 Khá
TN3 3,4309 Khá
TN4 3,4212 Khá
TN5 3,4598 Khá
Điểm trung bình yếu tố 3,4521 Khá
Nguồn: Phân tích dữ liệu - phụ lục số 6
Yếu tố TN đứng vị trí thứ tư trong bảng đánh giá với Mean = 3,4521. Trong đó, biến quan sát TN2 đứng vị trí thứ nhất, với điểm trung bình là 3,5466. Biến quan sát TN1 đứng vị trí thứ vị trí thứ năm, với điểm trung bình là 3,4019.
Yếu tố công việc ổn định
Bảng 4. 23Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố CVOD
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
CVOD1 3,5273 Khá
CVOD2 3,2765 Trung bình
CVOD4 3,3891 Trung bình
CVOD5 3,3891 Trung bình
Điểm trung bình yếu tố 3,3955 Trung bình
Nguồn: Phân tích dữ liệu - phụ lục số 6
Yếu tố CVOD đứng vị trí thứ năm trong bảng đánh giá với Mean = 3,3955. Trong đó, biến quan sát CVOD1 đứng vị trí thứ nhất, với điểm trung bình là 3,5273. Biến quan sát CVOD2 đứng vị trí thứ vị trí cuối, với điểm trung bình là 3,2765.
Yếu tố cơ hội thăng tiến
Bảng 4. 24Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố cơ hội thăng tiến
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
CHTT3 3,3923 Trung bình
CHTT4 3,4405 Khá
CHTT5 3,2379 Trung bình
Điểm trung bình yếu tố 3,3569 Trung bình
Nguồn: Phân tích dữ liệu - phụ lục số 6
Yếu tố CHTT đứng vị trí thứ sáu trong bảng đánh giá với Mean = 3,3569. Trong đó, biến quan sát CHTT4 đứng vị trí thứ nhất với điểm trung bình là 3,4405. Biến quan sát CHTT5 đứng vị trí cuối, với điểm trung bình là 3,2379.
Yếu tố đánh giá thực hiện công việc
Bảng 4. 25Mức độ cảm nhận của ngƣời lao động về yếu tố DGTHCV
Biến quan sát Điểm trung bình Mức độ
DGTHCV2 3,2572 Trung bình
DGTHCV3 3,2122 Trung bình
DGTHCV4 3,3248 Trung bình
DGTHCV5 3,2026 Trung bình
Điểm trung bình yếu tố 3,2492 Trung bình
Nguồn: Phân tích dữ liệu - phụ lục số 6
Yếu tố DGTHCV đứng vị trí thứ bảy trong bảng đánh giá với Mean = 3,2492. Trong đó, biến quan sát DGTHCV4 đứng vị trí thứ nhất, với điểm trung bình là 3,3248. Biến quan sát DGTHCV5 đứng vị trí thứ vị trí thứ tư, với điểm trung bình là 3,2026.