Tình hình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Viettel Bắc Kạn

5. Bố cục của luận văn

3.2. Tình hình sản xuất kinh doanh của Chi nhánh Viettel Bắc Kạn

Tổng doanh thu tƣ̀ kinh doanh của chi nhánh tăng lên không ngƣ̀ng , tốc độ tăng doanh thu giai đoa ̣n 2011 – 2015 trung bình đa ̣t 28,67%. Tốc đô ̣ tăng tổng doanh thu cho thấy , sản phẩm viễn thông đƣơ ̣c đa da ̣ng hóa đă ̣c biê ̣t di ̣ch vu ̣ giá tri ̣ giá trị gia tăng đƣợc quan tâm chú trọng phát triển, đồng thời chi nhánh duy trì đƣợc lƣơ ̣ng khách hàng đang sƣ̉ du ̣ng di ̣ch vu ̣ và thu hút khách hàng mới . Bên ca ̣nh đó , mở rô ̣ng và p hát triển dịch vụ viễn thông tại các khu vực “vùng lõm” . So sánh doanh thu năm 2015 giƣ̃a Chi nhánh Viettel Bắc Ka ̣n với VNPT Bắc Ka ̣n cho thấy , doanh thu chi nhánh đa ̣t 201,2 tỷ đồng gấp 4,4 lần doanh thu của VNPT Bắc Ka ̣n (45,7 tỷ đồng) và gấp 30 lần doanh thu củ a Vietnammobile Bắc Ka ̣n (6,7 tỷ đồng). Xét trên toàn ngành viễn thông, Tâ ̣p đoàn Viễn thông quân đô ̣i Viettel luôn là doanh nghiê ̣p dẫn đầu thi ̣ trƣờng với 140.000 tỷ đồng, kế tiếp là Công ty thông tin di đô ̣ng VMS Mobifone là 77.371 tỷ đồng , Vinaphone gần 53.129 tỷ đồng . Doanh thu Viettel gấp 2,6 lần Mobifone và 1,8 lần Vinaphone, dẫn đầu thi ̣ trƣờng và có khoảng cách xa so với các doanh nghiệp khác.

Doanh thu tƣ̀ di ̣ch vu ̣ viễ n thông của chi nhánh luôn chiếm tỷ tro ̣ng khá lớn trong tổng doanh thu, giai đoa ̣n 2011 - 2015 doanh thu tƣ̀ di ̣ch vu ̣ viễn thông chiếm tỷ khoảng 95% đến 96% và luôn có xu hƣớng tăng. Năm 2011, doanh thu tƣ̀ di ̣ch vu ̣ viễn thông đa ̣t 145,14 tỷ đồng, đến năm 2015 tăng lên 185,29 tỷ đồng (tƣơng ƣ́ng với mƣ́c tăng 1,28 lần).

Vốn đầu tƣ cho phát triển ha ̣ tầng viễn thông luôn đƣợc Chi nhánh Viettel quan tâm đă ̣c biê ̣t là phát triển về ma ̣ng lƣới , đầu tƣ cho kinh doanh để có thể giữ vƣ̃ng vi ̣ thế của chi nhánh , đáp ƣ́ng tốt nhu cầu ngày càng cao của thi ̣ trƣờng . Tổng vốn đầu tƣ của chi nhánh chiếm tƣ̀ 44% đến 53% so với doanh thu tƣ̀ di ̣ch vu ̣ viễn thông, kết quả đầu tƣ cho thấy lãnh đa ̣o chi nhá nh cũng nhƣ Tâ ̣p đoàn viễn thông quân đô ̣i luôn chú tro ̣ng cho đầu tƣ nhằm nâng cao chất lƣợng di ̣ch vu ̣ và sản phẩm để duy trì sự ổn định , đảm bảo thông tin thông suốt phu ̣c vu ̣ cho nhu cầu phát triển

kinh tế - xã hội, nhu cầu của khách hàng cũng nhƣ yêu cầu thị trƣờng . Mƣ́c đô ̣ đầu tƣ thể hiê ̣n khả năng ca ̣nh tranh của chi nhánh trong hoa ̣t đô ̣ng mở rô ̣ng vùng phủ sóng, đảm bảo chất lƣợng di ̣ch vu ̣ (kết nối và đàm thoa ̣i).

Năng suất lao đô ̣ng thể hiê ̣n nô ̣i lƣ̣c phát triển của tƣ̀ng doanh nghiê ̣p , năng suất lao đô ̣ng cao chƣ́ng tỏ hiê ̣u quả trong quá trình hoa ̣ch đi ̣nh , tổ chƣ́c và thể hiê ̣n mƣ́c đô ̣ đa ̣t đƣợc của mu ̣c tiêu trong kinh doanh . Kết quả phân tích cho thấy , năng suất lao đô ̣ ng ta ̣i chi nhánh ở mƣ́c khá cao cu ̣ thể : năm 2011 đạt 613,73 triê ̣u đồng/ngƣời/năm và đến năm 2015 năng suất lao đô ̣ng cao gấp 2,5 lần so với 2011. Đây là kết quả phấn đầu không ngƣ̀ng nghỉ của tâ ̣p thể lãnh đa ̣o nhân viên chi

nhánh Viettel Bắc Ka ̣n và cũng là minh chƣ́ng chƣ́ng minh cho thông điê ̣p “ Khi mặt trời lên, bạn nên bắt đầu chạy ”, với ý nghĩa không bằng lòng với mình , hãy vận đô ̣ng mỗi ngày, linh hoa ̣t mỗi ngày để có nhƣ̃ng kết quả mới.

Kết quả kinh doanh giai đoa ̣n 2011 – 2015 chƣ́ng minh cho sƣ̣ thành công và dẫn đầu của Viettel Bắc Ka ̣n trong lĩnh vƣ̣c viễn thông trên đi ̣a bàn tỉnh Bắc Ka ̣n , đánh giá năng lƣ̣c tài chính đúng mƣ́c sẽ cho thấy điểm ma ̣nh , cơ hô ̣i trong đầu t ƣ để từ đó có chiến lƣợc phù hợp trong cạnh tranh nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm và di ̣ch vu ̣ , chiếm lĩnh thi ̣ trƣờng mới đồng thời duy trì thi ̣ trƣờng truyền thống, đảm bảo khả năng ca ̣nh tranh với các đối thủ trong cùng lĩnh vƣ̣c.