5. Bố cục của luận văn
1.2.3. Kinh nghiệm của Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5
Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 được thành lập từ năm 1967. Xuất phát từ yêu cầu của nhiệm vụ đảm bảo giao thông phục vụ chiến đấu, Ban xây dựng 67 được thành lập, có nhiệm vụ cùng với lực lượng quân đội mở các tuyến đường ngang, dọc Trường Sơn phục vụ vận tải chiến lược, chi viện cho chiến trường miền Nam, thực hiện công cuộc giải phóng đất nước.
Trải qua hơn 50 năm xây dựng và phát triển, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 5 giờ đây đã là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong ngành Giao Thông Vận Tải hoạt động trên các lĩnh vực: Xây dựng các công trình giao thông, thủy lợi, thủy điện; đầu tư kinh doanh khu đô thị, khu công nghiệp; tư vấn thiết kế các công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp... Tổng công ty có đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý năng động, sáng tạo; đội ngũ cán bộ khoa học kỹ thuật có trình độ nghiệp vụ và lực lượng công nhân kỹ thuật lành nghề cùng với trang thiết bị hiện đại, đồng bộ… đã đảm bảo thực hiện tốt các nhiệm vụ thực hiện các dự án được giao. Các dự án đã làm nên “thương hiệu” Cienco 5 những năm qua với hiệu quả kinh tế cao, đóng góp cho xã hội, cho đất nước phát triển như thi công gần 40km đường Hồ Chí Minh với 3 cầu lớn, 15 cầu trung; Dự án 10 cầu Bắc Giang - Lạng Sơn; Dự án đường Xuyên Á, Dự án ADB3 (Quãng Ngãi - Nha Trang)… Và mới đây là mở rộng QL1A qua Quảng Nam, Quảng Ngãi; đang Thi công 8km tuyến cao tốc Đà Nẵng-Quảng Ngãi (hiện gói thầu này đang là một trong những đơn vị dẫn đầu tiến độ toàn dự án); Ở phía Bắc là dự án đường trục phía Nam tỉnh Hà Tây (nay là Hà Nội).
Theo tổng giám đốc Cienco 5, để có thể quản lý tốt các dự án đầu tư của tổng công ty, thì yếu tố sức mạnh tập thể là vấn đề tiên quyết mà công ty chú trọng. Ban lãnh đạo công ty xây dựng quan điểm: “Quan trọng hơn cả là vấn đề con người, vấn
đề có tính quyết định sự thành công hay thất bại của bất kỳ một tổ chức nào. Trong bối cảnh hiện nay, nhiều doanh nghiệp trong Tổng Công ty đã nhận thấy vai trò quan trọng của nguồn chất xám đối với sự tồn tại và phát triển của đơn vị mình. Nhưng để tìm lời giải cho bài toán sử dụng, gìn giữ và phát huy những giá trị phi vật chất quý giá đó là công việc không dễ dàng. Trong đó, vai trò của người lãnh đạo là cực kỳ quan trọng trong việc tạo ra một môi trường tích cực cho mọi người phát huy tối đa năng lực của mình”. Sức mạnh tập thể được cộng hưởng từ sức mạnh của mọi cá nhân thành viên, tất cả mọi người đều cố gắng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, quản lý hiệu quả công việc của mình, “góp gió thành bão”, góp phần giúp công ty hoàn thành các kế hoạch đề ra.
Lựa chọn mô hình tổ chức với hình thức Hội đồng quản trị thuê tổng giám đốc, giám đốc tại tất cả các công ty con. Thường xuyên củng cố, nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy tổ chức quản lý, lãnh đạo công ty và trưởng các phòng, ban nghiệp vụ của công ty mẹ phù hợp với mô hình tổ chức mới. Định kỳ thực hiện chương trình đào tạo quản lý để đào tạo lại nguồn nhân lực quản lý của công ty mẹ và các công ty con, tập trung vào một số chuyên môn quan trọng và cấp bách như quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án đầu tư, quản lý tài chính, lập và kiểm soát kế hoạch sản xuất, kế hoạch kinh doanh.
Để mỗi cá nhân phát huy tốt năng lực và khả năng của mình, công ty đã xây dựng mô hình quản lý mới với những quy định “rắn” đòi hỏi các cá nhân phải nỗ lực hét sức để hoàn thành, đồng thời, chế độ đãi ngộ cho người lao động cũng được nâng lên tương ứng. Trong năm 2017 thu nhập của cán bộ chủ chốt tăng từ 20-35% so với năm 2016. Ở các bộ phận nhân viên tổng thu nhập có người giảm, có người tăng tùy vào hiệu quả, đặc thù công việc. Cienco 5 đã áp dụng chính sách thu hút nhân tài và có những đãi ngộ xứng đáng để phục vụ công tác sản xuất kinh doanh.
Đồng thời, công ty thực hiện tăng cường liên doanh, liên kết để hình thành một số công ty liên kết hoạt động trong lĩnh vực thương mại, dịch vụ, du lịch, từ đó tận dụng khai thác hết mọi nguồn lực cho hoạt động quản lý dự án đầu tư.
Mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư ở tổng công ty tổ chức theo quan hệ ngang, các phòng nghiệp vụ cùng nhau tham gia QLDA theo chức năng đã phân công và có thể giám sát nhau, nhất là chuẩn bị đầu tư và kết thúc dự án. Riêng giai đoạn thi công, sử dụng mô hình tổ chức chuyên trách dự án (Ban quản lý dự án). Đây là hình thức phù hợp, tạo điều kiện phối hợp, giải quyết linh hoạt, kịp thời các yêu cầu của nhà thầy và các bên trong quá trình điều hành dự án.
Trong công tác thẩm định dự án đã có sự tham gia đóng góp của các Phòng chức năng trong Tổng công ty, các chuyên gia, các nhà khoa học vì thế mà những nhận xét, đánh giá về dự án có tính thực tiễn, sát với yêu cầu thị trường, qua đó đã làm cho đội ngũ thẩm định của tổng công ty tích lũy được nhiều kinh nghiệm và từng bước trưởng thành, chất lượng công tác thẩm định ngày càng cao hơn. Công tác đấu thầu và lựa chọn nhà thầu được triển khai chặt chẽ theo đúng quy định của nhà nước, từ đó đã góp phần thực hiện tốt hoạt động quản lý dự án đầu tư tại Tổng công ty.
Cienco 5 cũng thành lập Ban chuyên xử lý công nợ, thu hồi khoản nợ có thể thu hồi, còn không thu hồi được thì khoanh nợ, giãn nợ… để có dự định cho phát triển.