5. Bố cục của luận văn
4.2.2. Mục tiêu và phương hướng phát triển công tác quản lý dự án đầu tư xây
công trình giao thông tại Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông tỉnh Bắc Kạn
Mục tiêu phát triển:
- Nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý của Ban quản lý:
+ Nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý đối với đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Giám đốc QLDA, cá nhân trực tiếp tham gia QLDA phải có chuyên môn phù hợp, kinh nghiệm công tác và chứng chỉ hành nghề phù hợp với quy mô, loại dự án.
+ Đầu tư cải thiện các thiết bị công nghệ: Thay các thiết bị cũ, lỗi thời về công nghệ (máy tính, máy pho tô, scan, máy chiếu...). Đầu tư thêm các thiết bị số, thiết bị thí nghiệm hiện đại phục vụ công tác quản lý chất lượng.
- Đổi mới phương pháp quản lý
Lựa chọn mô hình quản lý phù hợp, áp dụng các phương pháp quản lý mới tiên tiến trong hoạt động chuyên môn, kết hợp giữa sức mạnh con người và sức mạnh của khoa học công nghệ. Chuyên môn hóa công tác quản lý theo nội dung quản lý. Phối hợp tốt giữa các bộ phận chuyên môn trong quá trình làm việc.
- Cải thiện điều kiện làm việc của Ban quản lý
Bố trí sắp xếp trụ sở làm việc để đảm bảo đủ không gian làm việc cho cán bộ, nhân viên trong cơ quan, đảm bảo cho việc lưu trữ hồ sơ, tài liệu và không gian hoạt động cho toàn bộ máy của Ban.
Phương hướng, nhiệm vụ của Ban quản lý dự án ĐTXD công trình giao thông tỉnh Bắc Kạn
* Nhiệm vụ
Trên cơ sở các quy định của pháp luật về quản lý thực hiện dự án ĐTXD như Luật Xây dựng số 50/2014/QH13, Nghị định 59/2015/NĐ-CP ngày 18/6/2015 của Chính phủ, các Ban QLDA chuyên ngành nói chung và Ban QLDA giao thông nói riêng thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn của CĐT và trực tiếp tổ chức quản lý thực
hiện các dự án được giao, quản lý vận hành, khai thác sử dụng công trình hoàn thành khi được người quyết định đầu tư giao, cụ thể:
- Ban QLDA có nhiệm vụ tổ chức lập và quản lý các dự án ĐTXD công trình được Người quyết định đầu tư giao, bao gồm các giai đoạn của dự án, từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư qua giai đoạn thực hiện đầu tư đến giai đoạn kết thúc đầu tư.
- Ban QLDA cũng có thể quản lý vận hành, khai thác sử dụng CTGT hoàn thành khi được Người quyết định đầu tư giao.
* Để thực hiện nhiệm vụ, trong giai đoạn 2018 - 2025 Ban QLDA ĐTXD công trình giao thông Bắc Kạn cần thực hiện các nội dung:
- Thực hiện Nghị quyết số 10/NQ-CP ngày 03/02/2018 của Chính phủ Ban hành Chương trình hành động thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW ngày 25 tháng 10 năm 2017 của Hội nghị lần thứ sáu Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XII một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả.
Sáp nhập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng và Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông thành một Ban quản lý dự án thuộc UBND tỉnh.
+ Nâng cao năng lực chuyên môn, năng lực quản lý đối với đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ. Giám đốc QLDA, cá nhân trực tiếp tham gia QLDA phải có chuyên môn phù hợp, kinh nghiệm công tác và chứng chỉ hành nghề phù hợp với quy mô, loại dự án.
+ Đầu tư cải thiện các thiết bị công nghệ: Thay các thiết bị cũ, lỗi thời về công nghệ (máy tính, máy pho tô, scan, máy chiếu,...). Đầu tư thêm các thiết bị số, thiết bị thí nghiệm hiện đại phục vụ công tác quản lý chất lượng.
- Đổi mới phương pháp quản lý
Lựa chọn mô hình quản lý phù hợp, áp dụng các phương pháp quản lý mới tiên tiến trong hoạt động chuyên môn, kết hợp giữa sức mạnh con người và sức mạnh của khoa học công nghệ. Chuyên môn hóa công tác quản lý theo nội dung quản lý. Phối hợp tốt giữa các bộ phận chuyên môn trong quá trình làm việc.