CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS
2.2. Phân tích thực trạng kinh doanh logistics tại Công ty Bình Phƣơng Lê
2.2.3.2 Dịch vụ xuất nhập khẩu ủy thác
Quy trình xuất nhập khẩu ủy thác
Hình 2.6: Quy trình xuất nhập khẩu ủy thác
Trong những năm gần đây, hoạt động xuất nhập khẩu đã góp phần đem lại nguồn thu ngoại tế lớn, tạo điều kiện cân bằng cán cân thanh toán quốc tế, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế, mở rộng và thúc đẩy các quan hệ kinh tế đối ngoại của nƣớc ta. Trong nền kinh tế thị trƣờng Việt Nam hiện nay hay trong bất kỳ nền kinh tế nào, không phải mọi đơn vị kinh tế đều có khả năng tham gia vào hoạt động XNK hàng hóa, do luật lệ và tập quán thƣơng mại quốc tế cũng nhƣ thị trƣờng quốc tế có nhiều phức tạp, liên quan đến nhiều vấn đề nhƣ bạn hàng, bảo hiểm, thanh toán quốc tế, vận tải quốc tế,… Với đội ngũ nhân viên nhiều kinh nghiệm và nắm vững nghiệp vụ XNK, công ty BPL giúp hoạt động XNK đƣợc thuận lợi và nhanh chóng, chất lƣợng dịch vụ cao và luôn ý thức giảm chi phí tới mức tối đa. Thực hiện các hoạt động mua hàng, vận chuyển và giao hàng tới tận nơi cho khách hàng trong thời gian nhanh nhất có thể, uy tín, an toàn với giá cạnh tranh trên thị trƣờng.
Kí kết hợp đồng XNK ủy thác
Thuê tàu lƣu cƣớc
Giao nhận hàng với tàu Làm thủ tục hải quan
Giải quyết tranh chấp khiếu nại (nếu có)
Phân tích kết quả hoạt động của dịch vụ xuất nhập khẩu ủy thác
Hình 2.7: Doanh thu từ dịch vụ XNK ủy thác của công ty qua các năm
(Nguồn: Phòng kế toán)
Nhận xét:
Cùng với dịch vụ giao nhận hàng hóa, dịch vụ XNK ủy thác là một trong những nguồn thu chính của công ty. DT từ dịch vụ XNK ủy thác tăng liên tục qua các năm. Cụ thể: Năm 2014 tăng 162,4 triệu đồng so với năm 2013, năm 2015 tiếp tục tăng 372,7 triệu đồng so với năm 2014. Bởi vì sau khi gia nhập WTO, thị trƣờng xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam đƣợc mở rộng, tạo điều kiện thuận lợi cho các DN thuộc mọi thành phần kinh tế tham gia hoạt động ngoại thƣơng, nhu cầu xuất nhập khẩu tăng. Một số lƣợng lớn các DN chƣa đăng ký mã số XNK với cục hải quan; các tổ chức, cá nhân không phải thƣơng nhân có nhu cầu; các công ty hoạt động trong lĩnh vực XNK còn hạn chế về nhân lực hoặc thiếu năng lực nên để giảm thiểu chi phí họ cũng ủy thác cho một doanh nghiệp chuyên nghiệp hơn làm thay.
Hiện nay, hoạt động ủy thác XNK không ngừng phát triển, số lƣợng DN tham gia vào quan hệ XNK ủy thác và kim ngạch không ngừng tăng lên. Do đó, BPL cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình để giữ vững mối quan hệ với bên ủy thác, thúc đẩy hoạt động ủy thác XNK phát triển. Đồng thời, công ty nên khai thác lợi thế của mình để mở rộng hoạt động XNK với DN quốc tế, khai thác thêm nhiều cơ hội để mở rộng hơn nữa các DV của mình. Đây là một trong những cơ hội tốt để
các DN logistics nói chung, BPL nói riêng đổi mới hƣớng hoạt động kinh doanh của mình.