Cơ cấu dịch vụ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh logistics tại công ty giao nhận và thương mại bình phương lê​ (Trang 30 - 34)

CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS

2.2. Phân tích thực trạng kinh doanh logistics tại Công ty Bình Phƣơng Lê

2.2.2. Cơ cấu dịch vụ

Thị phần hoạt động logistics trong tổng doanh thu

Bảng 2.4: Thị phần hoạt động logistics trong tổng doanh thu qua các năm

ĐVT: Triệu VNĐ, %

CHỈ TIÊU

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Doanh thu cung

cấp dịch vụ

2485,40 62,52 2701,50 57,01 3244,60 58,04

Doanh thu hoạt động thƣơng mại

1291,37 32,49 1879,59 39,66 2073,87 37,09

Doanh thu hoạt

động tài chính 198,55 4,99 157,6 3,33 272,26 4,87 Tổng cộng:

Doanh thu

3975,32 100 4738,69 100 5590.73 100

Chú thích

Doanh thu cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động thƣơng mại Doanh thu hoạt động tài chính

Hình 2.2:Tỷ trọng các loại doanh thu năm 2013 - 2014 Nhận xét:

Doanh thu của BPL bao gồm doanh thu cung cấp dịch vụ, doanh thu hoạt động thƣơng mại và doanh thu hoạt động tài chính. Trong đó doanh thu cung cấp dịch vụ luôn chiếm tỷ trọng cao nhất qua các năm. Do hoạt động logistics giao nhận vận tải là loại hình kinh doanh chính của công ty. Cụ thể, năm 2013 doanh thu từ cung cấp dịch vụ logistics chiếm 62,52% tổng doanh thu; năm 2014 chiếm 57,01% và năm 2015 chiếm 58,04% tổng doanh thu của công ty. Tuy doanh thu từ việc cung cấp dịch vụ logistics luôn tăng từ năm 2013-1025, nhƣng tỷ trọng lại giảm nhẹ từ 62,52% (năm 2013) đến 57,01% (năm 2014). Nguyên nhân là do doanh thu từ hoạt động thƣơng mại của công ty tăng mạnh – năm 2014 tăng 45,55% so với năm 2013, trong khi đó doanh thu từ việc hoạt động cung cấp dịch vụ logisstic tăng không đáng kể - năm 2014 chi tăng 8,96% so với năm 2013. Đến năm 2015, bằng sự nổ lực của đôi ngũ nhân viên, doanh thu hoạt động cung cấp dịch vụ đã tăng lên 20,10% so với năm 2014 dẫn đến thị phần hoạt động logistics trong tổng doanh thu chiếm tỷ trọng cao hơn

Cơ cấu các loại hình dịch vụ logistics của công ty

Bảng 2.5 Cơ cấu các loại hình dịch vụ của công ty

Đvt: Triệu VNĐ, %

Các loại hình DV

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Kê khai hải quan 149,5 6,0 153,4 5,7 189,0 5,8 XNK ủy thác 452,9 18,2 496,3 18,4 527,8 16,3 Giao nhận hàng hóa 1550,9 62,4 1713,3 63,4 2086,0 64,3 Đại lý hàng không 130,4 5,2 142,4 5,3 206,9 6,4 Đại lý hãng tàu 201,5 8,1 196,3 7,3 234,7 7,2 Tổng cộng 2485,48 100,0 2701,5 100,0 3244,6 100,0 (Nguồn: Phòng kế toán) Chú thích

Kê khai hải quan Xuất nhập khẩu ủy thác Giao nhận hàng hóa Đại lý hàng không Đại lý hãng tàu

Nhận xét:

Dựa vào biểu đồ cơ cấu dịch vụ của Công ty TNHH Giao nhận và Thƣơng mại Bình Phƣơng Lê theo tỷ trọng doanh thu ở trên ta thấy: doanh thu chủ yếu của công ty là giao nhận hàng hóa, XNK ủy thác.

DT của công ty từ hoạt động giao nhận vận tải có tỷ trọng luôn tăng năm 2015 đạt 64,3% tăng 1,9% so với năm 2013, các dịch vụ còn lại của công ty mặc dù DT tăng nhƣng tỷ trọng giảm do sự cạnh tranh gay gắt của thị trƣờng xuất nhập khẩu hiện nay. Với sự ra đời hàng loạt của các công ty Forwarder. Điển hình là hoạt động XNK ủy thác, năm 2015 DT từ hoạt động này mang lại là 527,8 triệu đồng tăng 74,9 triệu đồng so với năm 2013; tuy nhiên tỷ trọng chỉ chiếm 16,3% giảm 1,9% so với năm 2013.

Hoạt động kê khai hải quan mặc dù chiếm tỷ trọng tƣơng đối thấp, nhƣng DT từ hoạt động này tăng đều qua các năm, năm 2013 đạt 149,5 triệu đồng đến năm 2014 đạt 153,4 triệu đồng và năm 2015 đạt 189,0 triệu đồng.

Hai lĩnh vực đại lý hàng không và đại lý hãng tàu chủ yếu có vai trò là đại lý cho các hãng khác và đội tàu chủ yếu là đi thuê nên lợi nhuận không cao. Mặt khác, thị trƣờng xăng dầu biến động nên giá cƣớc không ổn định cũng là một yếu tố gây khó khăn trong tính toán chi phí nên công ty ít khai thác lĩnh vực này.

Nhìn chung công ty đã đầu tƣ đúng hƣớng và có chất lƣợng DV tốt nên đã mang đến sự tin tƣởng cho khách hàng, điều đó thể hiện rõ nhất ở lĩnh vực kinh doanh chính của công ty. Đó là hoạt động giao nhận vận tải mặc dù vấp phải sự cạnh tranh gay gắt của các công ty khác nhƣng tỷ trọng về lĩnh vực này luôn tăng đều qua các năm từ 2013 đến 2015. Và nó trở thành nguồn thu nhập chính của công ty. Với số vốn điều lệ ban đầu khá ít nhƣng với sự phấn đấu, nỗ lực; công ty BPL để tạo đƣợc uy tín và thƣơng hiệu đáng tin cậy trên thị trƣờng, sau vài năm có đƣợc sự ổn định trong nƣớc, công ty đã mạnh dạn đầu tƣ vốn và nguồn nhân lực để mở rộng hoạt động trên thị trong nƣớc và quốc tế.

2.2.3. Thực trạng hoạt động kinh doanh dịch vụ logistics của công ty 2.2.3.1 Dịch vụ kê khai hải quan

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh logistics tại công ty giao nhận và thương mại bình phương lê​ (Trang 30 - 34)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(70 trang)