Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.1. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Thương
4.1.5. Kết quả phát triển nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Thương mạ
mại Hiệp Quang
4.1.5.1. Quy mô nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang
Cùng với sự phát triển trong quy mô kinh doanh là sự phát triển của đội ngũ lao động. Quy mô NNL của Cơng ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang có xu hướng tăng dần qua các năm, mức tăng chủ yếu là ở bộ phận cơng nhân trực tiếp vì Cơng ty khơng chỉ cung cấp sản phẩm bao bì cho tồn bộ tập đồn Dabaco mà còn tiêu thụ cả thị trường trong và ngoài nước. Số lao động bộ phận gián tiếp lại tương đối ổn định, khơng có nhiều biến động. Khi mới thành lập năm 2004, quy mơ NNL tồn Cơng ty chỉ có 102 người nhưng đến nay đã lên đến 571 người. Biến động về NNL của Công ty từ 2011 đến 2014 cụ thể:
529 541 557 571 500 520 540 560 580 2011 2012 2013 2014
Đồ thị 4.2. Lực lượng NNL của Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang từ 2011-2014
Nguồn: P. Hành chính – nhân sự Công ty (2015)
Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang là Công ty chuyên sản xuất các mặt hàng về bao bì nên cơng nhân sản xuất chủ yếu làm việc trên máy, các dây chuyền cơng nghệ nên ngồi việc tăng lên về số lượng còn phải kể đến việc tăng lên về trình độ tay nghề của cơng nhân. Nếu như năm 2011 NNL tồn Cơng ty là 529 người thì sang đến năm 2014 tăng lên là 571 người (tăng thêm 42 người) tương đương với mức tăng là 7,94%.
4.1.5.2. Cơ cấu lao động của Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang
Với đặc trưng là một doanh nghiệp sản xuất nên lực lượng lao động sản xuất trực tiếp của cơng ty chiếm tỷ trọng cao. Cơ cấu NNL tồn công ty được thể hiện dưới bảng 4.7:
Bảng 4.7. Cơ cấu NNL của Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang từ 2012-2014 Chỉ tiêu 2012 2013 2014 SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) 1.Tổng số 541 100,00 557 100,00 571 100,00 2. Phân theo giới tính
Nam 341 63,03 346 62,12 352 62,12 Nữ 200 36,97 211 37,88 219 37,88
3. Phân theo vị trí cơng tác
Bộ phận gián tiếp 89 16,45 93 16,70 95 16,70 Công nhân trực tiếp 452 83,55 464 83,30 476 83,33
4. Phân theo độ tuổi
Dưới 30 tuổi 242 44,73 254 45,60 262 45,88 Từ 30 – 39 tuổi 196 36,23 197 35,37 199 34,85 Từ 40 – 49 tuổi 90 16,64 93 16,70 97 16,99 Trên 50 tuổi 13 2,40 13 2,33 13 2,28
Nguồn: P. Hành chính – Nhân sự Cơng ty Hiệp Quang (2016)
Cơ cấu về giới trong NNL của Công ty cho thấy, nam giới chiếm tỷ trọng lớn trong lực lượng lao động, nam chiếm trên 62%, nữ chỉ chiếm khoảng 37% trên tổng số. Cơ cấu này là phù hợp với tình hình hoạt động kinh doanh của Cơng ty vì ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất các sản phẩm bao bì, tiếp xúc trực tiếp và thường xuyên với hệ thống máy móc và sử dụng nhiều đến sức lực.
Điều có thể thấy rõ rất tính đặc thủ của các DN sản xuất so với các DN thương mại, dịch vụ là tỷ lệ lao động sản xuất trực tiếp là chủ yếu, luôn chiếm trên 83%. Tỷ lệ nhỏ dưới 17% là khối nhân viên văn phịng và ban lãnh đạo Cơng ty.
Bảng 4.7 cho thấy NNL của Cơng ty có cơ cấu trẻ, tập trung nhiều ở độ tuổi từ dưới 30 tuổi đến 39 tuổi. Ban lãnh đạo của Cơng ty là những người có độ tuổi trung niên từ 50 đến 60 tuổi nên có rất nhiều kinh nghiệm. Mặc dù Ban lãnh đạo Cơng ty có độ tuổi trên 50 nhưng ln có tinh thần học hỏi bổ sung kiến thức mới, không lạc hậu, có kinh nghiệm lâu năm và rất quyết đốn nên luôn đưa ra những quyết định đúng đắn cho sự phát triển của Công ty. Riêng đối với các trưởng, phó các phịng nghiệp vụ phần lớn lại là những người trẻ tuổi, trong độ tuổi từ 30 đến 39 tuổi và đây chính là độ tuổi làm việc hiệu quả nhất. Nhân viên
các phòng nghiệp vụ và lao động sản xuất trực tiếp phần lớn thuộc độ tuổi dưới 30. Đây là lực lượng lao động trẻ, nhiệt huyết, năng lực tiếp cận công nghệ mới rất cao. Tuy nhiên, với một lực lượng lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến sự ổn định cơng việc vì họ là những người tư tưởng chưa ổn định, hay thay đổi trong cơng việc ‘đứng núi này, nhìn núi kia’. Nhìn chung, cơ cấu lao động hiện tại cơ bản đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
4.1.5.3. Thể lực nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang
Thể lực là yếu tố rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả làm việc của NLĐ: phải có sức khỏe tốt thì chất lượng sản phẩm dịch vụ NLĐ tạo ra mới tốt, công việc mới đạt kết quả cao. Đặc biệt là ngành nghề kinh doanh của Công ty NLĐ phải tiếp xúc thường xuyên với nguyên liệu, hóa chất ngành dệt độc hại ảnh hưởng xấu đến sức khỏe. Còn đối với bộ phận gián tiếp của Cơng ty thường phải ngồi bên máy tính nhiều giờ, ảnh hưởng đến mắt, các bệnh về xương... và để hồn thành tốt cơng việc địi hỏi CBCNV Cơng ty cần có thể lực tốt để đáp ứng u cầu cơng việc. Chính vì vậy, Cơng ty rất khuyến khích mọi người luyện tập thể dục thể thao để duy trì sức khỏe, làm việc được minh mẫn và lâu dài. Đồng thời trong q trình phỏng vấn tuyển người có sức khỏe tốt cũng là yếu tố mà Cơng ty rất quan tâm.
Bảng 4.8. Kết quả khám sức khỏe định kỳ của Công ty từ 2012-2014
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) Tổng số CBCNV 541 100,00 557 100,00 571 100,00 1.Sức khỏe loại I 05 0,98 06 1,16 05 0,94 2.Sức khỏe loại II 183 35,81 192 36,99 198 37,15 3.Sức khỏe loại III 213 41,68 221 42,58 227 42,59 4.Sức khỏe loại VI 69 13,50 71 13,68 70 13,13 5.Sức khỏe loại V 41 8,02 29 5,59 33 6,19 Tổng số CBCNV đã khám sức khỏe 511 519 533 Tỷ lệ CBCNV khám sức khỏe/tổng số CBCNV tồn cơng ty 94,45 % 93,17 % 93,34 %
Hàng năm, Công ty phối hợp cùng bệnh viện Kinh Bắc tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ vào tháng 10. Khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ nhằm phát hiện kịp thời những bệnh phát sinh để điều trị. Điều này cho thấy Ban lãnh đạo Công ty rất quan tâm đến sức khỏe CBCNV. Căn cứ vào kết quả khám sức khỏe hàng năm, Công ty sẽ bố trí lao động phù hợp để năng suất lao động đạt kết quả cao.
Công ty đã thực hiện rất tốt việc khám sức khỏe định kỳ hàng năm cho CBCNV. Số lượng CBCNV tham gia khám sức khỏe đề trên 93% trở lên so với tổng số CBCNV, điều đó cho thấy CBCNV có ý thức rất cao về vấn đề sức khỏe.
Qua số liệu bảng trên cho thấy tình hình sức khỏe của CBCNV tồn Cơng ty tương đối tốt. Sức khỏe CBCNV chủ yếu xếp loại II và III, đạt tiêu chuẩn về sức khỏe trong lao động. Sức khỏe loại IV và loại V thường là những người mắc một số bệnh như huyết áp, tim mạch tránh làm việc nặng nhọc. Tuy nhiên, hai nhóm sức khỏe này đã có xu hướng giảm xuống trong hai năm 2013 và 2014. Kết quả khám sức khỏe Công ty thường thông báo đến NLĐ sớm để họ sớm điều trị.
4.1.5.4. Trình độ chun mơn, nghiệp vụ nguồn nhân lực của Công ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang MTV Thương mại Hiệp Quang
Trình độ chun mơn nghiệp vụ cũng là yếu tố rất quan trọng trong chất lượng NNL của Cơng ty. Trình độ chun mơn nghiệp vụ càng cao thì sản phẩm cung cấp cho khách hàng càng có chất lượng.
Bảng 4.9. Trình độ NNL của Cơng ty TNHH MTV Thương mại Hiệp Quang
Chỉ tiêu 2012 2013 2014 SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) SL (người) TT (%) Trên đại học 1 0,18 2 0,36 2 0,35 Đại học 31 5,73 36 6,46 40 7,01 Cao đẳng & Trung cấp 43 7,95 48 8,62 52 9,11 Công nhân kỹ thuật 116 21,44 123 22,08 127 22,24 LĐ phổ thông 350 64,70 348 62,48 350 61,30
Tổng số 541 100,00 557 100,00 571 100,00
Ban giám đốc Công ty và trưởng các phòng ban trong Cơng ty đều có trình độ từ đại học trở lên, riêng giám đốc và trưởng phịng Tài chính – kế tốn Cơng ty có trình độ trên đại học. Khối nhân viên nghiệp vụ thuộc các phòng ban là bộ phận có trình độ tương đối đồng đều. Là nguồn lực trẻ có trình độ và Cơng ty ln dành những chính sách ưu đãi để nguồn lực này cống hiến lâu dài cho Công ty, đặc biệt là khối nhân viên thuộc phòng kinh doanh.
Ngành nghề kinh doanh của Công ty là sản xuất bao bì, chủ yếu là làm việc chân tay nên cơng nhân của Cơng ty có trình độ thường thấp, số điều hành sử dụng máy móc thiết bị phần lớn có trình độ cơng nhân kỹ thuật, cịn tồn bộ chỉ tốt nghiệp hoặc chưa tốt nghiệp trung học phổ thông.
Bậc thợ của người lao động trong doanh nghiệp phản ánh về mức độ lành nghề của người lao động, bậc càng cao đồng nghĩa với mức độ lành nghề cao và ngược lại. Hàng năm, Cơng ty có tổ chức các kỳ thi nâng bậc cho người lao động, tạo điều kiện cho người lao động động làm việc cũng như nâng cao hiệu quả trong q trình thực hiện cơng việc. Về bậc thợ của công nhân sản xuất trực tiếp từ năm 2012 -2014 được thể hiện dưới bảng 4.10:
Bậc thợ lao động trực tiếp của Công ty phần lớn ở bậc 1, 2, 3, 4 (chiếm gần 80%). Trong đó, phổ biến nhất là lao động ở bậc 1, 2 (chiểm khoảng 47%). Riêng lao động bậc 5 và 6 biến động rất ít, mặc dù về số lượng năm sau có cao hơn năm trước nhưng do mức độ biến động tăng khơng nhiều trong khi đó bậc thợ 1, 2, 3, 4 biến động tăng mạnh sau mỗi năm nên tỷ trọng lao động bậc thợ cao có xu hướng giảm xuống so với những năm trước.
Nhìn chung, trình độ CBCNV của Cơng ty hiện nay đã đáp ứng được yêu cầu của công việc hiện tại mặc dù chưa có nhân viên nào đạt ở trình độ sau đại học. Tuy nhiên, để tồn tại và phát triển thị trường ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh thì NNL của Cơng ty cần phải được nâng lên trong tương lai. Về cơ bản trình độ CBCNV của Công ty hiện đáp ứng được yêu cầu của cơng việc nhưng xét tổng thể thì NNL của Cơng ty có trình độ khơng đồng đều, riêng cơng nhân trực tiếp sản xuất có trình độ rất thấp. Chính vì vậy, việc học tập nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ, kỹ thuật, tay nghề đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty sẽ phải là nghĩa vụ, trách nhiệm và quyền lợi của mọi CBCNV trong Công ty.
Bảng 4.10. Bậc thợ lao động sản xuất trực tiếp của Công ty TNHH MTV TM Hiệp Quang Bậc thợ 2012 2013 2014 So sánh (%) SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) SL (người) Tỷ lệ (%) 13/12 14/13 BQ Bậc 1,2 212 46,9 219 47,2 223 46,85 103,3 101,83 102,56 Bậc 3,4 153 33,85 157 33,84 161 33,82 102,61 102,55 102,58 Bậc 5 78 17,26 79 17,03 82 17,23 101,28 103,80 102,53 Bậc 6 9 1,99 9 1,94 10 2,1 100,00 111,11 105,41 Tổng 452 464 223 102,65 102,59 102,62
Nguồn: Phịng Hành chính – Nhân sự Cơng ty (2015)