- Phát triển khả năng quản lý
Công ty có “Kế hoạch kế nhiệm” giúp nhân viên hiểu rõ khả năng thăng tiến của mình trong Công ty.
Mỗi trưởng bộ phận phải gặp từng thành viên trong nhóm mình một lần/ tháng để lắng nghe những gì họ nghĩ về phong cách quản lý và kỹ năng giải quyết công việc của mình.
- Tích hợp sống và làm việc
Mỗi năm đều có ngày “Mang con bạn đến sở làm” giúp trẻ con hiểu rõ công việc của bố mẹ chúng. để khuyến khích các cặp mới cưới sinh con, Công ty chu cấp 250 USD cho mỗi lần sinh. Chi phí khi mang thai cho nhân viên nữ hoặc vợ của NV nam cũng được Công ty cung cấp (Tổng hợp bởi vietnamworks.com, 2005).
2.2.2. Kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp trong nước nước
2.2.2.1. Kinh nghiệm của Công ty Điện lực 2
Công ty điện lực 2 là một doanh nghiệp phân phối điện điển hình trong ngành điện, với số lượng nhân lực đến thời điểm hiện tại là trên 12 nghìn người. Cùng với sự phát triển của ngành điện Việt Nam, Công ty Điện lực 2 trong các năm qua luôn không ngừng đổi mới và phát triển ổn định trên nhiều lĩnh vực, nâng cao tính ổn định trong vận hành hệ thống điện, đảm bảo cung cấp điện an
toàn, liên tục và chất lượng. Có được kết quả trên là công tác phát triển NNL trong giai đoạn vừa qua đã được Công ty quan tâm đúng mức và có nhiều bước phát triển về chiều rộng và chiều sâu. Cụ thể:
- Thống kê lại trình độ, năng lực của toàn thể CBCNV để chọn lọc những nhân viên có trình độ năng lực nhằm kiện toàn đội ngũ nhân lực.
- Về tuyển mộ: tạo cơ chế đồng bộ trong việc thu hút nhân tài từ các nguồn lực tự nguyện tham gia góp sức vào đội ngũ công nhân viên chức Công ty với phương pháp tuyển chọn khoa học như tuyển liên kết tài trợ các sinh viên giỏi cam kết ra trường phục vụ Công ty.
- Về công tác đánh giá nhân sự: thay đổi phương pháp đánh giá hiệu quả làm việc một cách khoa học nhằm đưa ra tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc và năng lực của nhân viên bao gồm: Kết quả công việc, phương pháp làm việc, những phẩm chất, kỹ năng có liên quan đến công việc.
- Bên cạnh đó, Công ty thực hiện một cơ chế trả lương gắn với năng lực và kết quả lao động cuối cùng của từng NLĐ đã kích thích NLĐ sáng tạo và gắn kết lâu dài với Công ty.
- Khen thưởng kịp thời đảm bảo cả tinh thần và vật chất cho những người có công lao đóng góp cho Công ty (Đinh Nguyễn Trường Giang, 2009).
2.2.2.2. Kinh nghiệm của Công ty Cổ phần TID
Công ty cổ phần TID được thành lập từ năm 1995, Công ty cổ phần TID là thương hiệu hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn thiết kế, thi công chuyên nghiệp hệ thống vách kính lớn, kính vượt khổ, kính cản nhiệt cho các tòa nhà cao tầng. Coi trọng và PTNNL có chất lượng là điều kiện kiên quyết để Công ty có thể tồn tại cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh. Với đặc thù hoạt động sản xuất kinh doanh đa ngành nghề, Công ty cổ phần TID luôn đảm bảo cho toàn bộ nhân viên được đào tạo để có đủ năng lực chuyên môn thực hiện tốt công việc được giao. Cán bộ nhân viên của Công ty được hỗ trợ hoàn toàn về tài chính và khuyến khích duy trì việc không ngừng học tập cũng như được cung cấp các cơ hội phát triển tương ứng.
Công ty cổ phần TID luôn khuyến khích và tạo điều kiện tốt nhất cho mọi CBCNV phát triển toàn diện về cả năng lực chuyên môn và kỹ năng mềm không chỉ thông qua công việc, mà còn qua các hình thức đào tạo, tự đào tạo và trao đổi
kiến thức. Điều này được thể hiện qua việc TID liên tục tổ chức các chương trình đào tạo thuê ngoài và tự đào tạo. Cán bộ nhân viên của TID khi tham gia đào tạo được Công ty tài trợ toàn bộ học phí (Nguyễn Mai Nhung, 2014).