viên Đại Dương chi nhánh Thái Bình
3.1.2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Ngân hàng thương mại trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đại Dương chi nhánh Thái Bình
Ngân hàng thương mại cổ phần Đại Dương tiền thân là Ngân hàng thương mại cổ phần Nông thôn Hải Hưng, được thành lập vào năm 1993 theo Quyết định số: 257/QĐ – NH ngày 30/12/1993, giấy phép số: 0048/QĐ – NH ngày 30/12/1993 của Thống đốc Ngân hàng nhà nước Việt Nam.
Ngày 9/01/2007, Ngân hàng chính thức chuyển đổi mô hình hoạt động và đổi tên từ Ngân hàng Thương mại cổ phần Nông thôn Hải Hưng thành Ngân hàng Thương mại cổ phần Đại Dương theo Quyết định số 104/QĐ – NHNN.
Được sự chấp thuận của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, đồng thời theo công văn số 663/QĐ-NHNN ngày 6/05/2015, Ngân hàng TMCP Đại Dương chính thức đổi tên thành Ngân hàng TM TNHH MTV Đại Dương.
Trải qua gần 25 năm xây dựng phát triển và trưởng thành, từ ngân hàng nông thôn chuyển đổi thành ngân hàng nông cổ phần và thành Ngân hàng TM TNHH. Từ khi thành lập đến nay hoạt động của OJB luôn gắn liền với sự phát triển của nền kinh tế đất nước qua từng thời kỳ. Với chức năng nhiệm vụ là huy động vốn, cho vay, thu đổi, mua bán ngoại tệ…
Hiện nay OJB đã chuyển đổi từ Ngân hàng cổ phần thành Ngân hàng TM TNHH MTV do nhà nước làm chủ sở hữu và được sự quản lý, hỗ trợ, điều hành của Ngân hàng Công thương Việt Nam. Tính đến nay OJB hiện có 23 Chi nhánh và 57 Phòng giao dịch trên toàn quốc, số lượng nhân viên tính đến hiện tại khoảng 2.180 nhân viên.
Ngân hàng TMCP Đại Dương – chi nhánh Thái Bình được thành lập cuối năm 2011. Đến ngày 6/5/2015 cũng căn cứ theo quyết định 633 của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Ngân hàng TMCP Đại Dương – chi nhánh Thái Bình đã chuyển đổi tên thành Ngân hàng TM TNHH MVT Đại Dương – chi nhánh Thái Bình và cũng được sự quản lý, điều hành, hỗ trợ của Ngân hàng Công thương Việt Nam – chi nhánh Thái Bình. Cho đến nay OJB nói chung và OJB Thái Bình nói riêng cũng đã có những thay đổi đáng kể (OJB Thái Bình, 2016).
3.1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Ngân hàng thương mại trách nhiệm hữu hạn một thành viên Đại Dương chi nhánh Thái Bình
Ngày đầu thành lập OJB Thái Bình có 18 cán bộ và 3 Phòng ban cùng các bộ phận liên quan, ngoài ra hầu hết là cán bộ trẻ, mới ra trường, kinh nghiệm chưa có, tuổi đời còn rất trẻ. Hiện nay, OJB Thái Bình đã có 28 cán bộ. Sau khi chuyển đổi thành Ngân hàng TM TNHH MTV Đại Dương, đồng thời được sự hổ trợ, điều hành của Ngân hàng Công thương Việt Nam thì hiện tại hầu hết cán bộ đã được ký hợp đồng lao động không thời hạn, được đóng bảo hiểm, hưởng các chế độ của nhà nước quy định, hiện tại Chi nhánh có 4 Phòng ban, trong đó có 10 cán bộ nam chiếm 36% và 18 cán bộ nữ chiếm 64%, cán bộ, số lượng cán bộ trên đại học là 3 cán bộ, chiếm 11%, đại học là 21 cán bộ chiếm 75%, còn lại là cao đẳng và trung học phổ thông, hầu hết độ tuổi của cán bộ còn rất trẻ, trung bình là 29 tuổi.
Sơ đồ 3.1. Bộ máy tổ chức của Ngân hàng OJB Thái Bình
Nguồn: OJB Thái Bình (2016) Tuổi của nhân viên tại OJB Thái Bình còn rất trẻ cho nên rất năng động và nhanh nhạy trong việc tiếp thu công nghệ mới đặc biệt là công nghệ thông tin phù hợp với yêu cầu hiện đại hóa ngân hàng. Tuy nhiên do tuổi đời còn trẻ, trình
Ban Giám đốc Phòng KHBL Phòng KHDN Phòng KTKQ Phòng HC - TH
độ lao động của Chi nhánh Thái Bình vẫn còn chưa đồng bộ nên cần phải tiếp tục đào tạo thêm để nâng cao nghiệp vụ chuyên môn.
3.1.2.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của OJB Thái Bình
Kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm của OJB Thái Bình đều tăng và giữ ổn định. Năm 2015 so với năm 2014 lợi nhuận tăng 1.162 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng là 11,65%. Năm 2016 tăng 2.074 triệu đồng, tương ứng tỷ lệ tăng là 18,63% so với năm 2015. Bình quân lợi nhuận tăng 15,09%/năm.
Bảng 3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của OJB Thái Bình năm 2014-2016
Chỉ tiêu 2014 2015 2016 So sánh (%) (triệu đồng) (triệu đồng) (triệu đồng) 15/14 16/15 BQ -Tổng HĐV cuối kỳ 228576 257940 306479 112,85 118,82 115,8 -Tổng dư nợ cuối kỳ 105458 116175 146234 110,16 125,87 117,75 - Tổng thu nhập, trong đó: 45.428 47.150 49.729 103,79 105,47 104,63 + Thu từ hoạt động tín dụng 38.491 39.786 41.507 103,36 104,33 103,84 + Thu từ dịch vụ 1.547 1.837 2.267 118,75 123,41 121,06 + Thu từ thu khác 5.390 5.527 5.955 102,54 107,74 105,11 - Tổng chi phí, trong đó: 35.457 36.017 36.522 101,58 101,4 101,49 + Chi về huy động vốn 24.684 25.059 24.559 101,52 98,00 99,74 + Chi khác 10.773 10.958 11.963 101,72 109,17 105,38 - Chênh lệch thu chi 9.971 11.133 13.207 111,65 118,63 115,09 Nguồn: OJB Thái Bình (2016) Tổng thu nhập đều tăng qua các năm, năm 2015 tổng thu nhập tăng 1.722 triệu đồng, tương ứng tăng 3,79% so với năm 2014. Năm 2016 tổng thu nhập tăng 2.578 triệu đồng, tương ứng tăng 5,47% so với năm 2016. Trong đó, thu từ hoạt động tín dụng chiểm tỷ trọng rất cao trong tổng thu nhập của Chi nhánh.
Tổng chi phí đều tăng qua các năm, tuy nhiên tốc độ tăng rất nhỏ ở mức dưới 2% qua các năm. Những khoản chi khác của Chi nhánh năm 2016 tăng lên rất nhiều so với năm 2015, điều này cho thấy sự quản lý không chặt chẽ, gây lãng
phí các khoản chi phí chung như chi phí điện, nước, chi phí trả lương nhân viên,… Để tăng lợi nhuận, OJB Thái Bình cần có những giải pháp, các chiến lược giảm các khoản chi phí, nhất là các khoản chi khác.
Từ những số liệu kết hợp với những phân tích đánh giá ở trên, nhìn chung giai đoạn từ năm 2015 - 2016 sau khi được Ngân hàng Nhà nước mua lại với giá không đồng và với sự hổ trợ điều hành rất sát xao, quyết liệt của Vietinbank đặc biệt là việc thu hồi nợ xấu, nhìn một cách khách quan thì bức tranh của toàn bộ OJB đã sáng dần lên, bằng chứng là nhân sự dần ổn định, kỷ cương kỷ luật, chấp hành nội quy lao động và thu nhập của người lao động dần được cải thiện đây là tín hiệu rất đáng mừng.