Phần 2 Cơ sở lý luận và thực tiễn về quản lý cbcc cấp xã
2.2. Cơ sở thực tiễn
2.2.1. Quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp xã ở huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương
Trong những năm qua, công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã ở huyện Kim Thành đã đạt được nhiều kết quả tốt. Trình độ chun mơn, nghiệp vụ, trình độ lý luận chính trị của cán bộ, cơng chức cấp xã ngày càng
được nâng lên. Cơ cấu cán bộ trẻ, cán bộ nữ luôn đảm bảo tỷ lệ. Có được kết quả trên là do:
Thứ nhất, Huyện uỷ - Hội đồng nhân dân - Uỷ ban nhân dân huyện Kim
Thành, luôn thực hiện nghiêm túc các chỉ thị, nghị quyết của Trung ương, chương trình, đề án của tỉnh về cơng tác cán bộ; các chế độ, chính sách với đối đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã.
Thứ hai, xây dựng chương trình, kế hoạch, hướng dẫn các bước quy
hoạch, đánh giá cán bộ, công chức... Coi trọng công tác quy hoạch cán bộ, gắn quy hoạch với đào tạo, thường xuyên bổ sung, rà soát đưa ra khỏi quy hoạch những người khơng cịn đủ tiêu chuẩn, bổ sung những người mới đáp ứng được
yêu cầucủavị trí việc làm.
Thứ ba, chú trọng công tác đào tạo, bồi dưỡng. Hàng năm, xây dựng kế
hoạch mở nhiều lớp tập huấn nghiệp vụ, nâng cao trình độ chính trị cho cán bộ, công chức từ huyện đến cơ sở. Cử cán bộ, công chức tham gia các lớp tập huấn do tỉnh, trung ương tổ chức; cử cán bộ tham gia học tập nâng cao trình độ chun mơn tại các trườngĐạihọc, Cao đẳng...(Phạm Thanh Hải, 2015).
2.2.2. Quản lý đội ngũ cán bộ cơng chức cấp xã ở thị xã Chí Linh, tỉnh Hải Dương
Trong những năm qua, thị xã Chí Linh ln thực hiện đồng bộ các giải pháp trong công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã. Đặc biệt, thị xã đã tập trung vào một số giải pháp sau:
Thứ nhất, thị xã Chí Linh, ln coi trọng cơng tác năng cao trình độ cho
đội ngũ cán bộ, công chức ở cơ sở. Hàng năm, thị xã đã tổ chức nhiều cuộc tập huấn, đồngthời cử nhiều lượt cán bộ đi học nâng cao trình độ.
Thứ hai, chú trọng giáo dục đạo đức, lối sống cho cán bộ, đảng viên, công
chức, viên chức.
Thứ ba, tập trung làm tốt công tác kiểm tra, phát hiện, xử lý dứt điểm các
vi phạm. Với tinh thần nhìn thẳng vào sự thật, trong nhiệm kỳ 2010 - 2015, cấp ủy các cấp đã xử lý kỷ luật 139 đảng viên, trong đó khiển trách, cảnh cáo 46, cách chức 9, khai trừ 26. Nhờ vậy, đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã của thị xã ln có tình thần trách nhiệm cao với công việc và trước kỳ đại hội đảng cấp cơ sở, khơng cịn tình trạng đơn thư khiếu nại tố cáo vượt cấp(Phạm Thanh Hải, 2015).
2.2.3. Quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp xã ở huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang
Trên địa bàn huyện Việt Yên, tỉnh Bắc Giang đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã có 367 người, trong đó cán bộ cấp xã là 191 người, công chức xã là 176 người. Tỷ lệ cán bộ cấp xã có trình độ chun mơn, trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên đạt trên 84%; cơng chức cấp xã có trình độ chunmơn từ trung cấp trở lên đạt trên 97%, trình độ lý luận chính trị đạt 50%. Có được kết quả trên
là do:
Trong những năm qua, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức cơ sở đã được huyện đặc biệt coi trọng và thực hiện một cách bài bản, đồng bộ, từ khâu quy
hoạch, tạonguồnđếnđàotạo,bồidưỡng, luân chuyển,điềuđộng…
Hàng năm, công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức được quan tâm trên cơ sở tiêu chuẩn của từng chức vụ, chức danh, yêu cầu nhiệm vụ và phù hợp với quy hoạch cán bộ, côngchức.
Công tác tuyển dụng, thu hút nhân tài được ưu tiên một bước, trước tiên là ưu tiên người địa phương, người tham gia công tác lâu năm và người có trình độ…
Cơng tác ln chuyển cán bộ cấp trên về làm bí thư, phó bí thư, chủ tịch, phó chủ tịch ủy ban nhân dân xã, thị trấn và ngược lại được thực hiện tốt và thực sự phát huy hiệu quả; cán bộ luân chuyển về cơ sở đã phát huy tác dụng, từng bước trưởng thành, thúc đẩy phong trào của địaphương phát triển (Phạm Thanh Hải, 2015).
2.2..4. Bài học rút ra cho quản lý đội ngũ cán bộ công chức cấp xã tại huyện
Tân Yên, tỉnh Bắc Giang
Từ thực tế quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã của các địa phương trên, có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã của huyện Tân Yên:
Một là, triển khai thực hiện nghiêm túc các quy định của Luật, các chỉ thị,
nghị quyết, chương trình, đề án của trung ương, của tỉnh, của huyện về cơng tác cán bộ nói chung và quản lý đội ngũ cán bộ, cơng chức cấp xã nói riêng.
Hai là, thực hiện tốt các nội dung của công tác quản lý đội ngũ cán bộ,
tác kiểm tra, giám sát; xử lý nghiêm các trường hợp vi phạm. Đặc biệt coi trọng và thực hiện tốt các khâu quy hoạch, tạo nguồn đến đào tạo, bồi dưỡng, luân chuyển, điều động… Công tác đào tạo, bồi dưỡng phải lấy tiêu chuẩn chức danh, vị trí việc làm và kết quả quy hoạch làm căn cứ. Chú trọng luân chuyển cán bộ từ cấp huyện về cơ sở và ngược lại.
Ba là, cấp uỷ Đảng, Chính quyền phải đặc biệt quan tâm tới cơng tác quản
lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã. Coi trọng công tác quản lý đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã. Chú trọng tạo điều kiện phát triển đội ngũ cán bộ, công chức kế cận, trong đó đặc biệt chú ý tới cán bộ cơng chức nữ, cán bộ, công chức trẻ.
Bốn là, luôn quan tâm, giải quyết tốt các chế độ, chính sách đối với độ ngũ
cán bộ, công chức cấp xã.
Năm là, phải chính sách thu hút nhân tài, thu hút sinh viên tốt nghiệp đại
học về làm việc tại các xã, phường, thị trấn trong toàn tỉnh. Điều này tạo cơ hội nâng cao chất lượng CBCC về phẩm chất đạo đức, chuyên môn, nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu thực thi nhiệm vụ; Thu hút những người có đức, có tài, có trình độ chun mơn và năng lực quản lý, điều hành về làm việc trong các cơ quan hành chính cấp xã góp phần từng bước xây dựng đội ngũ CBCC ngày càng vững mạnh, chuyên nghiệp; nâng cao năng lực nghiên cứu, ứng dụng khoa học - công