Phần 4 Kết quả nghiên cứu
4.1. Thực trạng quản lý dự án đầu tư giao thông nông thôn trên địa bàn huyện
4.2.2. Nguồn lực cho quản lý dự án đầu tư giao thông nông thôn
Nguồn lực cho quản lý dự án đầu tư giao thông nông thôn bao gồm nguồn lực về con người và nguồn lực về cơ sở vật chất. Trong đó, nguồn lực
con người được xác định là trung tâm của mọi hoạt động quản lý. Có thể nói rằng, QLDA tóm lại là sựtác động mang tính chủ quan của con người lên quá trình thực hiện dự án nhằm mục đích đảm bảo cho dựán đạt được các yêu cầu
mong muốn về thời gian, chi phí, chất lượng, … Do đó, chất lượng đội ngũ
cán bộ quản lý chính là một trong những nhân tố quan trọng nhất quyết định sự hiệu quả của công tác QLDA. Yêu cầu về cán bộ quản lý phải có trình độ cao, năng lực tổng hợp về nhiều mặt, nhiều lĩnh vực, không chỉ về QLDA mà còn về kỹ thuật, vận tải, thiết kế, thi công, thị trường,…và khả năng nắm bắt tiếp thu công nghệ mới, công nghệ của nước ngoài. Tuy nhiên, qua tìm hiểu
được biết nguồn nhân lực của Ban QLDA huyện Đà Bắc hiện nay còn thiếu cả
về số lượng và chất lượng. Hiện nay, Ban QLDA mới chỉ có 15 cán bộ công chức, viên chức. Trong đó có 7 nữ (chiếm 46,66%) và 8 nam (chiếm 53,34%), có 10 Đảng Viên. Số cán bộ công chức có trình độ trên đại học là 2 người
(13,33%) trong đó 01 người chuyên ngành Quản trị kinh doanh, 01 người chuyên ngành Kỹ thuật; trình độ đại học là 9 người (60%), trình độ cao đẳng trung cấp là 4 người (26,67%) và có 01 lái xe. Có 10 cán bộ công chức đã qua đào tạo nghiệp vụ về công tác quản lý dự án, chiếm 66,77%.
Mặt khác, Ban QLDA đầu tư xây dựng huyện Đà Bắc mới được thành lập
chưa lâu, cán bộ viên chức phần lớn chuyển từ những nơi khác về, nhiều người
có môi trường làm việc cũ khác hẳn với tính chất công việc của Ban, do vậy chưa
thiếu chủ động, lúng túng, chưa hiệu quả. Nhiều cán bộ chưa được đào tạo bài bản về QLDA, khảnăng tiếp thu và ứng dụng công nghệ mới còn hạn chế.
Về cơ sở vật chất, mặc dù đã nhận được nhiều sự quan tâm của UBND Tỉnh, Sở XD, và UBND huyện Đà Bắc, tuy nhiên do mới được thành lập chưa lâu nên cơ sở vật chất, kỹ thuật phục vụ công tác QLDA ở Ban QLDA Huyện Đà
Bắc còn rất sơ sài, lạc hậu, khó có thểứng dụng các công nghệ tiên tiến và vì vậy
chưa phát huy được tác dụng hỗ trợ quá trình QLDA ở Ban. Cán bộ tại BQLD hiện nay chưa được trang bị các công cụ QLDA hiện đại. Phương tiện máy móc kỹ thuật và hệ thống thông tin liên lạc còn thiếu và thô sơ, không đủđáp ứng nhu cầu quản lý các dự án lớn trên những địa bàn xa, thuộc vùng sâu của Huyện. Để
có thểđánh giá được tình hình cơ sở vật chất phục vụ công tác QLDA của huyện
Đà Bắc, chúng tôi tiến hành điều tra khảo sát các cán bộ làm công tác quản lý theo số mẫu đã chọn. Kết quả cụ thểnhư sau:
Bảng 4.16. Đánh giá vềtình hình cơ sở vật chất phục vụ quản lý dự án đầu tư xây dựng giao thông nông thôn tại huyện Đà Bắc
TT Chỉ tiêu (n=28)
Sốlượng
(Ý kiến) Tỷ lệ
(%)
1 Cơ sở vật chất hiện đại, đầy đủđáp ứng được nhu
cầu công việc 8 28,57
2 Cơ sở vật chất thiếu thốn, không đáp ứng được
nhu cầu công việc 20 71,43 Nguồn: Kết quảđiều tra (2018)
Kết quả điều tra cho thấy, hầu hết các ý kiến đều đánh giá rằng hiện nay
cơ sở vật chất của BQL dự án đầu tư xây dựng huyện Đà Bắc còn thiếu thốn,
chưa đáp ứng được nhu cầu công việc. Trong thời gian tới, UBND huyện Đà Bắc cần quan tâm, bố trí nguồn kinh phí nhằm tăng cường cơ sở vật chất cho BQL dự án để nâng cao chất lượng và hiệu quả trong công việc.