5. Bố cục của luận văn
4.2.2.Kế hoạch dài hạn, tầm nhìn đến năm 2020
Với những phân tích về môi trƣờng kinh doanh và định hƣớng phát triển của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam đến năm 2020, để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty xăng dầu B12, kế hoạch phát triển của Công ty về dài hạn là:
- Quản lý, khai thác, sử dụng có hiệu quả các cơ sở vật chất hiện có, tiếp tục đầu tƣ hiện đại hóa các khâu sản xuất chính nhằm đảm nhiệm tốt vai trò của đơn vị kho cảng đầu mối phía Bắc của Tập đoàn. Đảm bảo nguồn cung xăng dầu cho hoạt động kinh doanh của Công ty và các đơn vị tuyến sau.
- Xúc tiến đầu tƣ kho trung chuyển T26 tại Hƣng Yên nhằm đảm bảo cung ứng xăng dầu trong khu vực, giảm chi phí vận chuyển cho các cửa hàng của Xí nghiệp Xăng dầu Hƣng Yên cũng nhƣ đáp ứng nguồn cho Công ty xăng dầu Hà Nam Ninh; Tiếp tục xem xét xúc tiến đầu tƣ cảng và kho đầu mối tại cảng Lạch Huyện - Yên Hƣng - Quảng Ninh để đáp ứng nhu cầu nhập xuất xăng dầu đƣờng thủy sau này do Cảng dầu B12 đã cơ bản khai thác hết công suất thiết kế.
- Tiếp tục đẩy mạnh phát triển hệ thống các cửa hàng bán lẻ, xác định đây là nguồn thu lợi nhuận chính của Công ty khi Nhà nƣớc dần đƣa hoạt động kinh doanh xăng dầu theo hƣớng thị trƣờng, tạo sự chủ động trong kinh doanh, xây dựng giá bán cho doanh nghiệp.
- Nghiên cứu hợp tác phát triển kinh doanh xăng dầu với các đối tác trong và ngoài nƣớc để tận dụng năng lực tài chính và khả năng kinh doanh của các đối tác. Nghiên cứu hợp tác với tỉnh Quảng Đông - Trung Quốc xây dựng tuyến ống dẫn dầu từ Móng Cái về làm nguồn nhập khẩu bổ sung xăng dầu cho nhu cầu trong nƣớc.