5. Bố cục của luận văn
3.4.4. Nhóm chỉ tiêu hiệu quả lao động
Qua khảo sát năm 2012, năng suất lao động tại các cửa hàng bán lẻ của các đơn vị trực thuộc Công ty cho thấy, năng suất lao động tại một số đơn vị còn thấp hơn mức bình quân toàn ngành. Theo số liệu thống kê của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam năm 2012, năng suất bình quân của các cửa hàng bán lẻ phía Nam đạt 36,5m3/ngƣời/tháng, tại các cửa hàng bán lẻ phía Bắc là 28,3m3/ngƣời/ tháng.
Bảng 3.6: Năng suất bán lẻ năm 2012 của các đơn vị thuộc Công ty xăng dầu B12
Năng suất lao động bán lẻ các Đơn vị
Đơn vị Lao động
(ngƣời)
Sản lƣợng (m3)
Năng suất lao động bình quân (m3/ngƣời/tháng) XNXD Quảng Ninh 276 102.869 31 XNXD K131 33 8.623 22 CNXD Hải Dƣơng 176 41.062 19 CNXD Hƣng Yên 102 34.525 28
Số liệu tại Bảng 3.6 cho thấy năng suất bán lẻ của các đơn vị chƣa cao, kể cả so với năng suất của các đơn vị cùng ngành thuộc địa bàn phía Nam. Công ty xăng dầu B12 cần có những biện pháp mạnh mẽ, hiệu quả hơn trong quản lý để phát huy tối đa lực lƣợng lao động sẵn có, nâng cao năng suất lao động.
Bảng 3.7: Nhóm chỉ tiêu hiệu quả lao động
Đơn vị: triệu đồng/người
2010 2011 2012
Năng suất lao động chung 6.542,7 9.776,4 11.375,6 Lợi nhuận bình quân 1 lao động 68,2 52,6 2,3
Năng suất lao động tăng từ năm 2010 đến 2012, do lƣợng lao động các năm tăng không đáng kể, từ 1.560 ngƣời (năm 2010) đến năm 2012 là 1.602 ngƣời, trong khi doanh thu các năm có xu hƣớng tăng rõ rệt. Một lao động đã tạo ra số doanh thu ngày càng cao. Tuy nhiên, do đặc thù của doanh nghiệp kinh doanh xăng dầu trong bối cảnh nền kinh tế khó khăn những năm gần đây, lợi nhuận ngày càng giảm nên lợi nhuận bình quân một lao động giảm rõ rệt, sụt giảm mạnh vào năm 2012.