5. Bố cục của luận văn
4.2.1.Kế hoạch ngắn hạn
Chính vì kinh doanh trong điều kiện nhƣ đã nêu tại Chƣơng 3, trong thời điểm hiện nay, để nâng cao hiệu quả kinh doanh, Công ty xăng dầu B12 cần tập trung vào việc đổi mới, hiện đại hóa công tác quản lý nhằm tiết giảm chi phí quản lý, tăng cƣờng tiết kiệm trong chi tiêu, đầu tƣ để từ đó tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Đồng thời, Công ty cũng cần chủ động đầu tƣ phát triển để nắm giữ thị trƣờng, khi môi trƣờng kinh doanh thuận lợi sẽ có nền móng vững chắc để phát triển.
Với những điều kiện cơ sở vật chất và nhiệm vụ đƣợc giao, Công ty xây dựng mục tiêu trƣớc mắt là:
- Tập trung sắp xếp lại sản xuất, đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực, đảm bảo quản lý, khai thác, vận hành có hiệu quả hệ thống cơ sở vật chất hiện đại mới đƣợc đầu tƣ; Phấn đấu tăng cƣờng năng lực quản lý, tiết kiệm để giảm chi phí kinh doanh. Có những biện pháp mạnh để tăng năng suất lao động, không phát sinh tăng lao động, tiến tới tiếp tục tiết giảm lao động hiện có, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
- Quản lý, vận hành tốt hệ thống cơ sở vật chất, đảm bảo tiếp nhận, tồn chứa lƣợng xăng dầu nhập khẩu của Tập đoàn xăng dầu Việt Nam theo kế hoạch, đảm bảo công tác bơm chuyển hàng hóa cung ứng cho các đơn vị tuyến sau;Tổ chức tồn chứa hàng dự trữ quốc gia theo yêu cầu.
- Tiếp tục đầu tƣ thêm các cửa hàng bán lẻ xăng dầu tại vị trí thuận lợi (các tuyến đƣờng mới mở, các khu công nghiệp mới…) nhằm nâng cao doanh số bán lẻ.
- Vận dụng các cơ chế linh hoạt, hợp lý để giữ khách hàng, đồng thời đẩy mạnh công tác tiếp thị nhằm phát huy lợi thế của Công ty, thu hút thêm các khách hàng mới.
- Tiếp tục nghiên cứu, xây dựng các cơ chế khoán hợp lý nhằm khuyến khích ngƣời lao động nâng cao năng suất bán hàng, chủ động trong việc tiếp thị khách hàng để gia tăng sản lƣợng. Đối với các cửa hàng khu vực nông thôn, miền núi khó khăn cần xây dựng cơ chế quản lý riêng nhằm tiết giảm nhân lực.