5. Bố cục của luận văn
1.2.2.2.Công ty xăng dầu khu vực III
Công ty xăng dầu khu vực III có trụ sở và tổng kho tại Thành phố Hải Phòng. Đây là đơn vị có hệ thống cơ sở vật chất khá đồng bộ bao gồm cầu, cảng có thể tiếp nhận tàu trọng tải 5000DWT, 01 tuyến đƣờng ống nhập xăng dầu với lƣu lƣợng tối đa 80m3/h để nhập xăng dầu từ Công ty xăng dầu B12. Tổng sức chứa kho bể của Công ty đạt 60.000m3. Công ty có hệ thống cửa hàng bán lẻ gồm 52 cửa hàng trên bộ và 06 cửa hàng đƣờng thủy. Ngoài ra Công ty còn có hệ thống các tổng đại lý, đại lý với số lƣợng các điểm bán lên tới gần 270 cửa hàng rộng khắp trên địa bàn Hải Phòng. Công ty xăng dầu khu vực III có nhiệm vụ tổ chức thực hiện vận tải xăng dầu bằng đƣờng thủy, bằng đƣờng bộ, tổ chức kinh doanh xăng dầu, dầu mỡ nhờn, gas trên địa bàn Hải Phòng, cung ứng hàng cho một số đơn vị trực thuộc Tập đoàn xăng dầu Việt Nam ở tuyến sau. Sản lƣợng xuất nhập hàng năm của Công ty khoảng gần 1.000.000 tấn (m3
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/
của Công ty xăng dầu Khu vực III là công tác phát triển hệ thống cửa hàng bán lẻ xăng dầu, trong vòng 8 năm từ 2005 đến 2012, Công ty đã phát triển thêm 24 cửa hàng trên bộ, đƣa tổng số cửa hàng bán lẻ lên 52 cửa hàng nằm rải khắp các địa bàn trong yếu cho đến các huyện đảo của thành phố. Mặc dù thành phố Hải Phòng là một địa bàn có rất nhiều đầu mối kinh doanh xăng dầu nhƣng Công ty xăng dầu khu vực III vẫn giữ đƣợc thị phần từ 58%-60%, cao hơn mức trung bình 50% của Petrolimex. Cùng với kinh doanh xăng dầu, Công ty chủ động phát triển kinh doanh các sản phẩm hóa dầu và nhiều dịch vụ khác, nhất là các dịch vụ chuyên ngành, tạo thêm việc làm và thu nhập cho ngƣời lao động. Hoạt động kinh doanh dịch vụ hàng năm đóng góp tổng quỹ lƣơng của Công ty từ 37%- 40%. Công ty luôn nằm trong số các doanh nghiệp nộp ngân sách cao nhất Hải Phòng, đạt hàng trăm tỷ đồng mỗi năm. Một trong những nguyên nhân chủ yếu làm nên kết quả kinh doanh của Công ty là do bộ máy lãnh đạo đã mạnh dạn thay đổi phƣơng thức quản lý cũ, xây dựng nhiều phƣơng pháp giao khoán cho các đơn vị, cửa hàng và giao tới từng ngƣời lao động. Chính sách giao khoán hợp lý đã thúc đẩy các bộ phận cửa hàng có nhiều cách làm năng động, sáng tạo trong việc thu hút khách hàng. Ví dụ: trƣớc tình hình quản lý chặt chẽ về công nợ, cán bộ nhân viên tại nhiều cửa hàng tự đóng góp xây dựng nguồn vốn để hỗ trợ khách hàng giúp kéo dài hơn thời gian nợ gối đầu, điều này vừa giúp của hàng nâng cao sản lƣợng, tăng thu nhập cho ngƣời lao động, thu hút khách hàng, đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm cho các cửa hàng trong việc thẩm định các khách hàng có công nợ.