TT Nguyên nhân Giảm chi phí vật liệu Kiểm soát
1 Do sản lượng phát sinh x Kết quả không tốt
2 Do biến động giá x Kết quả không tốt
3 Thay đổi bằng vật liệu khác Không
4 Tiết kiệm vật liệu Không đáng kể
5 Hao hụt lớn, lãng phí Không đáng kể
Nguồn: Trung tâm Viễn thông Đông Hưng Trung tâm đã xác định được các nguyên nhân tăng giảm chi phí NVL gồm: Số lượng NVL phát sinh tăng, giá tăng, hao hụt trong quá trình sản xuất,...
Trong năm 2016, Trung tâm đã căn cứ vào dự toán để mua dự trữ NVL chính đủ đáp ứng yêu cầu sản xuất. Chi phí NVL tăng do số thuê bao tăng và giá tăng. Do kiểm soát tốt nên tỷ lệ hao hụt trong định mức cũng không tăng, đảm bảo yêu cầu đặt ra. Tuy nhiên, tại các bộ phận vẫn còn để xảy ra tình trạng vật tư thừa theo dự toán được lập, tuy số lượng không nhiều nhưng đây là kết quả không tốt, trung tâm cần có biện pháp khắc phục tình trạng thừa vật tư để đảm bảo tiết kiệm chi phí sản xuất, tăng thêm lợi nhuận cho Trung tâm.
* Công tác kiểm soát chi phí NCTT
Kiểm soát chi phí NCTT được thực hiện trên cơ sở kế hoạch SXKD, và dự toán được lập của Trung tâm Viễn thông Đông Hưng qua các năm.
Trung tâm đã chỉ đạo các bộ phân quản lí tốt ngày công lao động và bố trí phân công lao động hợp lí. Tuy nhiên, do sản lượng phát sinh nên cũng đã làm chi phí nhân công theo đơn giá tăng thêm, tổng chi phí NCTT đã tăng thêm khoảng 20 triệu đồng so với dự toán.