PHẦN 4 KẾT QUẢ VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG KHUYẾN CÔNG TRÊN ĐỊA
4.1.2. Nâng cao năng lực quản lý và tăng cường tổ chức thực hiện các hoạt
động khuyến công
* Cho cán bộ làm công tác khuyến công
Tổ chức tập huấn cho cán bộ Khuyến công về: Xây dựng kế hoạch khuyến công hàng năm. Thực hiện công tác kiểm tra, giám sát, hướng dẫn triển khai thực hiện các chương trình, kế hoạch, đề án khuyến công trên địa bàn; xây dựng tài liệu và tổ chức đào tạo nâng cao năng lực quản lý, tổ chức thực hiện hoạt động khuyến công cho cán bộ khuyến công các cấp; tăng cường hướng dẫn, kiểm tra giám sát hoạt động khuyến công để nâng cao hiệu quả hoạt động khuyến công trong tỉnh; cách thức tổ chức điều tra, khảo sát nhu cầu của các cơ sở CNNT phục vụ phát triển CNNT.
Bảng 4.6. Các hoạt động nâng cao năng lực quản lý và tổ chức thực hiện cho cán bộ Hình thức ĐVT 2015 2016 2017 So sánh (%) 2016 /2015 2017 /2016 BQ Kinh phí Triệu đồng 90 170 345 188,89 202,94 195,79 Tập Huấn Cán bộ 150 100 150 66,67 150 100
Nguồn: Trung tâm KC và TVPTCN tỉnh Phú Thọ (2018) Hàng năm trung tâm vẫn tổ chức lập báo cáo, cử cán bộ tham gia Hội nghị khuyến công các Tỉnh, Thành phố phía bắc. Năm 2015 Trung tâm đã tổ chức tập huấn nâng cao năng lục quản lý, nghiệp vụ cho 150 cán bộ khuyến công cơ sở trên địa bàn tỉnh với nguồn kinh phí là 90 triệu đồng. Năm 2016 Tổ chức tập huấn nghiệp vụ khuyến công cho hơn 100 cán bộ theo dõi khuyến công cấp xã và huyện chỉ bằng 66,67% so với năm trước nhưng với kinh phí 170 triệu đồng lớn hơn 88,89%. Năm 2017, Trung tâm được cấp 345 triệu động cho hoạt động nâng cao năng lực quản lý và tổ chức thực hiện khuyến công tăng hẳng 102,94% so với năm 2016.
Trung tâm đã tổ chức tập huấn cán bộ khuyến công cơ sở cho cán bộ Khuyến công cơ sở tại Thanh Ba cho 150 cán bộ tăng 50% so với năm 2016.
* Cho các cơ sở CNNT
Tổ chức các khoá đào tạo, bồi dưỡng kiến thức (ngắn ngày) theo các chuyên đề: Khởi sự doanh nghiệp, Quản lý kinh doanh tổng hợp, quản trị nhân sự, tài chính - kế toán; marketting, quản lý KHCN, sở hữu trí tuệ, hội nhập kinh tế quốc tế, Vệ sinh an toàn thực phẩm, An toàn lao động,... phù hợp với nhu cầu thực tế.
Tổ chức hội thảo, thăm quan, khảo sát, giới thiệu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh, hội nhập kinh tế quốc tế, sở hữu trí tuệ, môi trường, quản trị doanh nghiệp, khoa học công nghệ mới, sản xuất sạch hơn… và các chủ đề khác liên quan đến sản xuất công nghiệp để trao đổi, nghiên cứu áp dụng vào cơ sở CNNT ở tỉnh.
Bảng 4.7: Các hoạt động Nâng cao năng lực quản lý cho các cơ sở CNNT
STT Diễn giải ĐVT 2015 2016 2017 So sánh (%) 2016 /2015 2017 /2016 1
Số hội thảo, tập huấn chuyên
đề được tổ chức Hội nghị - 1 1 - 100 - Số đại biểu tham dự Đại biểu - 120 250 - 208
2
Số đoàn tham quan khảo sát
trong nước được tổ chức Đoàn 3 1 - 33 - - Số lượt người được tham
gia đoàn
Lượt
người 20 27 - 135 -
Nguồn: Trung tâm KC và TVPTCN tỉnh Phú Thọ (2018) Trong năm 2015 Trung tâm chỉ tổ chức được 3 đoàn tham quan khảo sát trong nước với tổng số người tham gia được là 20 người tham quan các mô hình trình diễn ở tỉnh khác bằng nguồn kinh phí KCĐP. Năm 2016 Trung tâm tổ chức được một buổi tập huấn về khởi sự, quản trị doanh nghiệp, quản trị hợp tác xã, về kỹ năng xây dựng và phát triển thương hiệu cho 120 cán bộ quản lý của cơ sở CNNT. Tổ chức một lượt tham quan khảo sảt cho 27 chủ cơ sở tại Thành phố Hà Nội. Năm 2017 Trung tâm chỉ tổ chức được một tập huấn về bồi dưỡng kiến thức
hội nhập kinh tế quốc tế; vệ sinh, an toàn thực phẩm và thương mại điện tử cho 250 cán bộ các doanh nghiệp, chủ các cơ sở sản xuất thuộc các thành phần kinh tế trên địa bàn.
Qua đó có thể thấy hoạt động nâng cao năng lực quản lý cho các cán bộ doanh nghiệp, chủ các cơ sở sản xuất CNNT trên địa bàn còn rất nhiều hạn chế. Vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu của các cơ sở CNNT.