Thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường quản trị nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện vũ thư thái bình (Trang 75 - 80)

4.1.3.1. Đãi ngộ vật chất

a. Tiền lương

Cán bộ công nhân viên trong bệnh viện là những cán bộ viên chức nhà nước, do đó mức tiền lương được hưởng theo quy định của nhà nước. Mỗi cán bộ có mã ngành, bậc lương, hệ đố lương tùy theo vị trí công việc, trình độ chuyên môn của mình. Ngoài ra, đối với lĩnh vực độc hại, các cán bộ phụ trách sẽ được hưởng phụ cấp độc hại. Bệnh viện đưa vào cá tiêu chuẩn đã quy định để xét lập báo cáo lương. Tiền lương của cán bộ công nhân viên tại bệnh viện được tính theo 2 đợt:

Đợt 1:

Tiền lương hàng tháng = Hệ số lương cơ bản x Mức lương tối thiểu (Với mức lương tối thiểu hiện nay là 1.150.000 đồng) Đợt 2:

Lương theo chức danh công việc: phụ thuộc vào độ phức tạp của công việc. Ví dụ phòng Kế toán tài vụ của bệnh viện. Do tính chất công việc có độ rủi

ro cao (liên quan đến tiền tệ) và độc hại nên ngoài lương cơ bản thì nhân viên phòng Kế toán tổng hợp còn có một khoản trách nhiệm độc hại là:

Tiền lương hàng tháng = (hệ số lương cơ bản x mức lương tối thiểu) + 500.000đ = 1.150.000.2,34 + 500.000 = 3.191.000đ

b. Tiền thưởng

Căn cứ vào hội đồng thi đua khen thưởng và dựa vào các tiêu chuẩn danh hiệu thi đua từng cấp của bệnh viện hàng năm để đánh giá thành tích công tác cho từng cán bộ và tập thể cán bộ của các đơn vị thành viên. Hội đồng thi đua khen thưởng thực hiện tổng kết công tác thi đua khen thưởng hàng năm, bình chọn những cá nhân, tập thể tiêu biểu đề đề nghị cấp trên khen thưởng.

Chiến sỹ thi đua cấp cơ sở là những cá nhân tập thể đã có những sáng kiến cải tiến phục vị cho nhu cầu khám tại bệnh viện như Phòng kế toán tổng hợp đã có sáng kiến cải tiển trong việc phân biệt các hồ sơ bệnh án thông qua nhiều màu sắc khác nhau, ví dụ như hồ sơ Phòng cấp cứu màu xanh, khoa Tai mũi họng thì màu vàng….

Chiến sỹ thi đua cấp thành phồ là những cá nhân tập thể đã có những nghiên cứu trong chuyên môn đưa vào áp dụng thực tế.

Nói chung thưởng về vật chất cho các cán bộ và tập thể là không nhiều mà chủ yếu là thưởng về mặt tinh thần, thông qua các danh hiệu thi đua của Bệnh viện như: trao giấy khen, bằng khen, danh hiệu, chiến sỹ thi đua cấp cơ sở, cấp ngành cho cán bộ.

c. Phụ cấp

Các cán bộ công nhân viên trong bệnh viện được hưởng các khoản phúc lợi theo quy định của pháp luật như BHXH, kinh phí công đoàn.

Bên cạnh đó ban lãnh đạo và ban chấp hành công đoàn bệnh viện cũng rất quan tâm đến đời sống tinh thần của tập thể cán bộ công nhân viên trong bệnh viện, điều này được thể hiện qua các hành động cụ thể:

− Tiền thưởng nhân Ngày thầy Thuốc Việt Nam 27/2: 1000.000VNĐ

− Tiền thưởng Quốc tế Phụ nữ mùng 8/3 cho chị em cán bộ nhân viên: 500.000VNĐ

Hàng năm bệnh viện tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi nghỉ mát tham quan với nhiều hình thức khác nhau, mỗi nhân viên được hưởng 2.000.000neesu không đi nghỉ mát, nếu đi nghỉ mát tùy thuộc vào từng năm mà địa điểm nghỉ mát khác nhau có kinh phí khác nhau, tuy nhiên thì cán bộ công nhân viên không phải đóng thêm bất cứ khoản phí nào khi tham gia nghỉ mát với bệnh viện.

Bên cạnh đó, bệnh viện luôn chú trọng đến công tác xã hội từ thiện và coi đây vừa là trách nhiệm vừa là nghĩa vụ của người lao động với các hình thức:

− Khám chữa bệnh tại nhiều tỉnh vùng sâu vùng xa như Mù căng chải ở Yên Bái, Lào Cai, Sơn La…

− Góp quần áo cũ cho người nghèo

− Ủng hộ đồng bào lũ lụt, thiên tai tại Miền Trung

− Ủng hộ Quỹ bảo trợ trẻ em Việt nam nhân ngày Quốc tế thiếu nhi 1/6

Bảng 4.13. Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân viên trong Bệnh viện giai đoạn 2013 – 2015 Đvt: 1000 đồng Các chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 2014/2013 2015/2014 CL % CL % Lương bình quân 3.081 3.190 3.310 109 3,53 120 3,76 Thưởng bình quân 300 350 410 50 16,67 60 17,14 Thu nhập khác bình quân 500 530 600 30 6 70 12,72 Tổng thu nhập bình quân 3.881 4.070 4.320 189 4,87 250 6,14 Nguồn: Phòng kế toán tài vụ Nhận xét:

Qua bảng trên ta thấy tiền lương bình quân và thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên trong bệnh viện tăng qua từng năm, cụ thể:

Năm 2014 so với năm 2013, tiền lương bình quân tăng 109.000 đồng tương ứng 3,53%. Tiền thưởng năm 2014 tăng so với năm 2013 là 50.000đ tương ứng 6%, thu nhập khác bình quân năm 2014 tăng so với 2013 là 30.000đ tương

ứng là 6%, dẫn đến tổng thu nhập bình quân năm 2014 so với 2013 tăng 189.000đ tương ứng 4,87%

Năm 2015 so với năm 2014, tiền lương bình quân tăng 120.000đ tương ứng 3,76%. Tiền thưởng năm 2015 tăng so với năm 2014 là 60.000đ tương ứng 17,14%, tiền thu nhập khác bình quân năm 2015 cũng tăng so với năm 2014 là 70.000 tương ứng 12,72%, từ đó dẫn đến thu nhập bình quân năm 2015 tăng hơn so với 2014 là 250.000đ tương ứng là 6,14%

Kết quả thu thập được từ 63 phiếu điều tra cán bộ công nhân viên trong Bệnh viện với nội dung “Công tác trả lương, thưởng và phúc lợi xã hội

Biểu đồ 4.16. Biểu đồ đánh giá công tác trả lương, thưởng và phúc lợi

Nguồn: Số liệu điều tra Nhận xét:

Lương, thưởng và các chính sách phúc lợi xã hội luôn là yếu tố quan trọng giúp công nhân viên có thể đảm bảo chất lượng cuộc sống và thông qua đó đánh giá năng lực làm việc của họ. Tùy trình độc chuyên môn, kiến thức và khả năng làm việc của mỗi người sẽ có mức lương, thưởng hợp lý. Nhìn vào biểu đồ ta thấy tỉ lệ người đồng ý ở mức tương đối cao về việc trả lương, thưởng, các chính sách phúc lợi xã hội cũng như thời hạn trả lương và công sức lao động bỏ ra. Tuy nhiên tỷ lệ người đồng ý một phần và không đồng ý vẫn chiếm tỷ lệ đáng kể. Do đó Bệnh viện nên xem xét lại vấn đề lương, thưởng phù hợp để động viên tinh thần, kích thích cán bộ công nhân viên làm việc hăng say.

4.1.3.2. Đãi ngộ tinh thần

Ngoài những đãi ngộ về tài chính, Bệnh viện còn có những chính sách đãi ngộ về tinh thần dành cho người lao động.

Ngày 20 tháng 4 năm 2015, Bệnh viện đã tổ chức hội thi “Tiếng hát dâng người”

Với mục tiêu là thúc đẩy hoạt động bề nổi của bệnh viện, tạo không khí thu đua sôi nổi, động viên cán bộ công nhân viên hang hái trong công việc, khơi dậy phong trào thi văn hóa văn nghệ quần chcungs để xây dựng môi trường văn hóa lành mạnh.

Quan tâm đến đoàn thanh niên – thế hệ trẻ của Bệnh viện và Hội phụ nữ Bệnh viện đã dành nhiều sự quan tâm cho đoàn thanh niên. Hằng năm mỗi dịp 26/3, Bệnh viện đều tổ chức hoạt động ngoại khóa, du lịch cho đoàn thanh niên. Ngày 26/3/2015 vừa qua Bệnh viện đã tổ chức đoàn thanh niên đi du lịch ở Thác Đa 2 ngày. Tuy chuyến đi không xa nhưng mọi người ai cũng cảm thấy háo hức.

Hội phụ nữ của Bệnh viện đã hoạt động nhiều năm qua và thể hiện được vai trò quan trọng của mình. Hội tổ chức sinh nhật đều đặn, quan tâm đến đời sống của chị em và tổ chức giúp đỡ lẫn nhau khi gặp khó khăn trong công việc cũng như trong đời sống. Chính vì thế mà Hội phụ nữ cũng dành được sự quan tâm của Ban lãnh đạo sâu sắc. Hàng năm, vào các dịp mùng 8/3, 20/10. Bệnh viện đều tổ chức các hoạt động mitting chào mừng, gửi tới chị em những món quà cả về vật chất lẫn tinh thần, giúp chị em có thêm niềm phấn khởi để làm việc. Ngoài ra, bệnh viện còn tổ chức các hoạt động như: thi nấu ăn, đi tham quan.

Vào ngày 8/3/3015 vừa qua. Bệnh viện đã tổ chức cho Hội phụ nữ tham quan Tây Thiên trong 2 ngày. Dù trời mưa nhưng chị em tham gia đông đủ, hăng hái.

Ban lãnh đạo Bệnh viện đến thăm hỏi những gia đình cán bộ công nhân viên gặp rủi ro, có người thân ốm, qua đời…

Vào ngày 1/6 hàng năm Ban lãnh đạo đều có quà cho những cháu thiếu nhi của cán bộ công nhân viên đạt thành tích học tập tốt.

Đánh giá chung về mức độ thỏa mãn của cán bộ công nhân viên đối với Bệnh viên về điều kiện môi trường làm việc, cơ hội thăng tiến, việc làm ổn định,

thu nhập đủ chi tiêu cuộc sống thì tỷ lệ đồng ý một phần và không đồng ý chiếm tỷ lệ cao hơn tỷ lệ đồng ý và hoàn toàn đồng ý. Vì vậy công ty cần tạo điều kiện tốt hơn cho nhân viên có cuộc sống ổn định, thoải mái làm việc kết hợp với việc quan tâm đến đời sống vật chất, cơ hội việc thăng tiến để họ có thể gắn bó làm việc lâu dài với Bệnh viện.

Biểu đồ 4.17. Biểu đồ thể hiện Bệnh viện mang lại sự thỏa mãn cho nhân viên

Nguồn: Số liệu điều tra

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp tăng cường quản trị nhân lực tại bệnh viện đa khoa huyện vũ thư thái bình (Trang 75 - 80)