7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.3.Chế độ khen thưởng trong mô hình phân cấp quản lý tại Công ty
ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT
a. Chế độ khen thưởng
Nhằm khuyến khích đóng góp của cán bộ nhân viên trong Công ty, góp phần tăng năng suất chất lượng và hoàn thành công việc một cách có hiệu quả
nhất thì Công ty đưa ra các chính sách khen thưởng cho các Chi nhánh, shop, nhân viên hoàn thành tốt các chỉ tiêu đề ra. Các chỉ tiêu phải hoàn thành là doanh thu, chỉ tiêu chi phí, chỉ tiêu số lượng hàng bán ra. Khi thực hiện tốt các chỉ tiêu này so với dự toán thì Công ty sẽ có chính sách khen thưởng phù hợp với các Chi nhánh, Shop, cá nhân hoàn thành.
Cụ thể:
- Cuối tháng khi báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của các Chi nhánh đưa lên thì văn phòng Công ty. Chi nhánh nào đạt yêu cầu về lợi nhuận sẽđược ban lãnh đạo Công ty thưởng 10 triệu đồng.
- Cuối tháng các Shop nào hoàn thành chỉ tiêu về doanh thu được Giám
Đốc Chi nhánh khen thưởng 2 triệu đồng.
-Trong các chương trình bán hàng căn cứ vào báo cáo doanh số cá nhân của từng Shop thì Giám đốc có thể quyết định tặng điện thoại, Laptop hoặc tiền mặt.
- Các báo cáo: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ( Bảng 2.16), Bảng báo cáo doanh thu ( Bảng 2.11 ), Bảng đánh giá doanh số ( Bảng 2.12) là cơ
64
b. Chế độ phạt
Theo quy định tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT thì cuối tháng căn cứ vào kết quả hoạt động của các Chi nhánh, Shop, cá nhân mà Công ty có những chếđộ phạt khác nhau.
- Đối với Công ty: Căn cứ vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm, nếu Công ty không đạt chỉ tiêu lợi nhuận thì Ban lãnh đạo Công ty cần phải giải trình lý do trước HĐQT và không được hưởng mức tiền thưởng do đạt hiệu quả kinh doanh trong năm.( Bảng 2.20)
- Đối với các Chi nhánh: Căn cứ vào báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh nếu trong vòng 3 tháng liên tiếp không đạt chỉ tiêu lợi nhuận thì Giám
đốc Chi nhánh cần phải giải trình lý do đưa ra phương hướng kinh doanh cho tháng tới, và Chi nhánh trong quý đó không được nhận tiền thưởng hiệu quả
hoạt động kinh doanh. ( Bảng 2.16 )
- Đối với các Shop: Căn cứ vào bảng báo cáo tình hình số lượng hàng bán ra, doanh thu của từng Shop trong 3 tháng liên tiếp không đạt các chỉ tiêu về số lượng háng bán ra và doanh thu đạt được thì Quản lý Shop sẽ bị cắt chức quản lý xuống Phó quản lý cửa hàng. ( Bảng 2.11)
- Đối với nhân viên bán hàng: Căn cứ vào bảng báo cáo đánh giá doanh số nhân viên. Nếu nhân viên nào trong 3 tháng liên tiếp không đạt doanh số
và số lượng máy bán ra theo quy định thì sẽ bắt buộc thôi việc. ( Bảng 2.12)
2.4. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY CỐ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT