7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.SỰ CẦN THIẾT HOÀN THIỆN KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TẠ
CÔNG TY CỔ PHẦN BÁN LẺ KỸ THUẬT SỐ FPT
KTTN là một công cụ quản lý giúp cho nhà quản trị các cấp theo dõi, quản lý, đánh giá thành quả của từng nhà quản trị trong tổ chức quản lý và kết nối họ
với mục tiêu chung của doanh nghiệp trong hệ thống phân quyền, phân cấp quản lý để từ đó giúp cho doanh nghiệp sử dụng có trách nhiệm và hiệu quả về nguồn lực kinh tế. Ngoài ra kế toán trách nhiệm được áp dụng và thực hiện được xuất phát từ những yêu cầu và đòi hỏi có tính khách quan trong công tác quản trị
doanh nhiệp, nhằm đáp ứng yêu cầu cung cấp thông tin cho công tác, kiểm soát,
đánh giá trách nhiệm của các đơn vị, bộ phận trong doanh nghiệp. Theo quy luật cạnh tranh của nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp hoạt động cần phải có những quyết định đúng đắn và kịp thời. Tuy nhiên, hiện nay KTTN của phần lớn các doanh nghiệp chưa thỏa mãn được yêu cầu cung cấp thông tin cho nhà quản trị trong việc điều hành và quản lý DN.
Qua đánh giá thực trạng KTTN tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số
FPT, mặc dù đơn vị đã thực hiện việc phân cấp quản lý nhưng vẫn chưa hình thành các trung tâm trách nhiệm tương ứng với các cấp quản lý. Hiện tại Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số FPT chỉ coi các Chi nhánh là một bộ phận tạo ra doanh thu, trong khi đó đã giao quyền ra quyết định về doanh thu và chi phí cho Giám đốc các Chi nhánh. Nhưng Công ty cổ phần bán lẻ kỹ thuật số
FPT chỉ đánh giá trách nhiệm về mặt doanh thu, chưa giao và đánh giá chỉ
tiêu lợi nhuận đối với các đơn vị trực thuộc, nên hiệu quả về mặt quản lý và hoạt động chưa được nâng cao. Công ty xem các Shop là các trung tâm doanh
70
thu nhưng tất cả chi phí phát sinh tại Shop đều phải thông qua Giám đốc Chi