7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.HOÀN THIỆN VIỆC ĐÁNH GIÁ TRÁCH NHIỆM THÔNG QUA CÁC
CÁC CHỈ TIÊU VÀ BÁO CÁO CỦA CÁC TRUNG TÂM TRÁCH NHIỆM TẠI CÔNG TY
Để hoạt động hiệu quả thì các nhà quản trị doanh nghiệp cần một lượng lớn thông tin hữu ích từ các báo cáo bộ phận như của các phòng ban, các tổ
sản xuất, các trung tâm trực thuộc…nhằm tăng cường kiểm soát chi phí, đánh giá trách nhiệm của các bộ phận trong doanh nghiệp. Bằng cách kiểm tra khuynh hướng và kết quả từng bộ phận, nhà quản lý sẽ có cái nhìn tốt hơn về
75 có giải pháp xử lý nó.
Báo cáo đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm vừa là một kênh thông tin hoạt động và vừa là một kênh thông tin trách nhiệm của các trung tâm trách nhiệm. Vì vậy hoàn thiện báo cáo đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm là một trong những nội dung quan trọng của hệ thống KTTN, là biểu hiện kết quả cuối cùng của quy trình công việc KTTN ở từng trung tâm. Vì vậy hệ thống báo cáo đánh giá trách nhiệm cần thể hiện rõ ràng các tiêu chí đó là:
Tiêu chí thứ nhất: Thể hiện rõ ràng các thông tin mang lại Tiêu chí thứ hai: Trách nhiệm của từng trung tâm.
Tiêu chí thứ ba: Các chỉ tiêu gắn liền với trách nhiệm các trung tâm Trên cơ sở phân tích mục tiêu, chức năng, vai trò và quyền hạn, trách nhiệm cũng như những chỉ tiêu đo lường, đánh giá trách nhiệm của các trung tâm trách nhiệm. Theo tác giả, báo cáo đánh giá thành quả của các trung tâm trách nhiệm nên được xây dựng như sau.