6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Định hƣớng trong công tác phát triển tín dụng
a. Những định hướng chung
- Tiếp tục mở rộng và tăng trƣởng tín dụng một cách an toàn, hiệu quả với mục tiêu tăng trƣởng dƣ nợ trong năm 2016 khoảng từ 16%-17% so với năm 2015. Trong đó dƣ nợ cho vay trung, dài hạn chiếm tối đa 40%/tổng dƣ nợ và đảm bảo các tỷ lệ an toàn theo quy định của NHNN Việt Nam.
- Ƣu tiên cân đối nguồn vốn để đẩy mạnh tăng trƣởng tín dụng vào một số lĩnh vực nhƣ: nông nghiệp, nông thôn, thƣơng mại, dịch vụ, DN nhỏ và vừa, các chƣơng trình tín dụng lớn của Agribank nhƣ chƣơng trình cho vay ngành thủy sản, lƣơng thực, chăn nuôi, cho vay trồng cây tràm, tiêu điều, cho vay theo Quyết định 63 để đầu tƣ các dự án chế biến sâu, ứng dụng công nghệ hiện đại, quan tâm đến tín dụng tiêu dùng ở nông thôn.
- Tăng trƣởng tín dụng đi đôi với việc đảm bảo an toàn, hiệu quả, không nới lỏng các điều kiện cấp tín dụng.
- Tiếp tục kiểm soát chất lƣợng tín dụng, thực hiện đồng bộ các giải pháp để giảm nợ xấu (nội ngoại bảng) năm 2016 xuống dƣới 2,5%/tổng dƣ nợ, thu nợ đã XLRR và trích lập dự phòng rủi ro và xử lý nợ xấu theo kế hoạch đề ra của NHNN Việt Nam.
b. Những định hướng cụ thể
hƣớng tập trung vốn cho sản xuất, xuất khẩu, phát triển nông nghiệp, nông thôn, cho vay DNVVN để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh, chiến lƣợc KH phù hợp.
- Các đơn vị trực thuộc có mức tăng trƣởng tín dụng thấp phải tìm mọi biện pháp mở rộng đối tƣợng KH vay vốn, đầu tƣ có chọn lọc, hạn chế rủi ro, phát triển bền vững trong điều kiện nguồn thu dịch vụ còn hạn chế.
- Tìm biện pháp giảm tỷ lệ nợ xấu nội ngoại bảng xuống dƣới mức 2,5% theo chỉ đạo của Tổng giám đốc Agribank tại văn bản số 10945/NHNo- KHNV ngày 31/12/2015. Các đơn vị cần tập trung để xử lý thu hồi nợ xấu trong năm tới là Hội sở tỉnh, Chi nhánh Nam Phƣớc, Chi nhánh Tam Kỳ.
- Từng đơn vị trực thuộc của Agribank Quảng Nam phải báo cáo phƣơng án thu hồi nợ xử lý rủi ro trong năm theo từng địa chỉ cụ thể, cán bộ chịu trách nhiệm, biện pháp, khả năng thu hồi (gốc, lãi) để tổng hợp toàn Chi nhánh, trình Giám đốc Agribank Quảng Nam phê duyệt. Gắn kết quả thu hồi nợ XLRR với thu nhập hàng tháng, phát động đợt thi đua ngắn ngày nhằm tăng cƣờng công tác thu hồi nợ XLRR trên phạm vi toàn Chi nhánh .
- Về nợ cơ cấu lại, CBTD phải xem nhóm nợ này theo quan điểm xử lý nhƣ nợ xấu. Đây là nhiệm vụ trọng tâm cần xử lý từ nay đến cuối năm. Đấu tranh với tình trạng chây ỳ của KH, dựa dẫm vào sự suy giảm nhất thời của nền kinh tế để trốn tránh nghĩa vụ trả nợ theo đúng các kỳ hạn đã cam kết.
- Kiểm tra, đánh giá tài sản thế chấp theo định kỳ để chủ động tăng, giảm hạn mức tín dụng nhằm hạn chế rủi ro tín dụng có liên quan đến việc thực hiện tài chính năm.
- Xây dựng kế hoạch kiểm tra định kỳ, đột xuất tình hình sản xuất kinh doanh, tiến độ giải ngân và kết quả chấp hành các điều kiện giải ngân đối với các dự án vƣợt quyền phán quyết. Đánh giá mức độ rủi ro có thể xảy ra, ngăn ngừa và hạn chế thấp nhất các tổn thất trong đầu tƣ tín dụng, đặc biệt là các
khoản tín dụng lớn.
c. Những mục tiêu cụ thể
- Dƣ nợ: Nội tệ tăng trƣởng 17% và ngoại tệ tăng 15%, để đạt kế hoạch đã đặt ra là dƣ nợ toàn chi nhánh phải phấn đấu tăng dƣ nợ khoảng +1.000 tỷ đồng (quy nội tệ).
- Tỷ lệ nợ xấu +nợ XLRR+ nợ bán VAMC xuống dƣới mức 2,5%.