6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.6.4. Kiểm định giả thuyết
- Giả thuyết H1: Nhân tố Năng lực tạo lập các mối quan hệ tỷ lệ thuận với NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng, nhận định này đƣợc chứng minh qua phân tích hồi quy với hệ số βQH = 0.322. Thực tế càng đ ng đắn hơn khi hầu hết các đối tƣợng khảo sát cho rằng các mối quan hệ là cơ sở để các DN duy trì đƣợc lợi thế cạnh tranh, đồng thời cũng là kênh thông tin quan trọng để nắm bắt tâm tƣ, tình cảm, thái độ, mong muốn, nhu cầu của khách hàng, ngƣời lao động, nhà cung cấp, nhà phân phối, cơ quan hữu quan. Đồng thời, cũng là kênh quan trọng để các DN nhanh chóng nắm bắt các thay đổi về cơ chế, chính sách, thị trƣờng, đối thủ cạnh tranh,v.v…
- Giả thuyết H2: Nhân tố Năng lực Marketing tỷ lệ thuận với NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng, nhận định này đƣợc chứng minh qua phân tích hồi quy với hệ số βMA = 0.352. Nhận định có ý nghĩa trong mô hình, hoạt động Marketing là nền móng quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của tất cả các DN trong xu thế hội nhập và phát triển. Thực tế khảo sát cho thấy, đa số đối tƣợng khảo sát cho rằng tính thời thế đã thay đổi so với khoảng thời gian 10-15 năm trƣớc, một DN CBTS nói riêng và DN nói
chung sẽ không tồn tại khi không chú trọng đến hoạt động và giải pháp nâng cao năng lực Marketing của mình.
- Giả thuyết H3: Nhân tố Trình độ của ngƣời lao động tỷ lệ thuận với NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng, nhận định này đƣợc chứng minh qua phân tích hồi quy với hệ số βLĐ = 0.10. Thực tế đây là nhân tố phát kiến và đề nghị đƣa vào mô hình nghiên cứu của Tác giả, các thang đo ban đầu đƣợc các đối tƣợng khảo sát đánh giá cao, đến thang đo sau cùng các biến nhƣ: Khả năng nắm bắt công việc; Khả năng hoàn thành công việc theo tiến độ; Khả năng ứng dụng công nghệ trong công việc; Khả năng sử dụng các kỷ năng mềm trong xử lý công việc còn tồn tại, chứng tỏ tầm quan trọng của nhân tố và các biến quan sát về trình độ của ngƣời lao động, dù ở thời điểm và thời đại nào trình độ của ngƣời lao động vẫn là yếu tố then chốt, khoc học công nghệ có thể phát triển và thay thế vai trò của con ngƣời, song nó chỉ dừng ở một mức độ và quy mô cho phép, vì ngƣời lao động, nguồn nhân lực cũng là nhân tố tạo nên nguồn lực KHCN.
- Giả thuyết H4: Nhân tố Trình độ nghiên cứu và phát triển tỷ lệ thuận với NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng, nhận định này đƣợc chứng minh qua phân tích hồi quy với hệ số βNP = 0.107. Đây cũng là nhân tố đƣợc phát kiến và đề nghị đƣa vào mô hình nghiên cứu, đến bƣớc cuối cùng nhân tố NP vẫn tồn tại chứng tỏ mức ý nghĩa của việc cải tiến kỹ thuật, khả năng cải tiến mẫu mã và chất lƣợng sản phẩm và nâng cao năng suất lao động và hợp lý hóa sản xuất trong giai đoạn hiện nay. Đây là những thƣớc đo cơ bản để các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng có thể tồn tại và phát triển với áp lực cạnh tranh ngày càng cao.
- Giả thuyết H5: Nhân tố năng lực tổ chức quản lý DN tỷ lệ thuận với NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng, nhận định này đƣợc chứng minh qua phân tích hồi quy với hệ số βQL = 0.196. Nhân tố này đƣợc
chấp thuận chứng tỏ sự phù hợp trong thực tiễn các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng khi vai trò của công tác lãnh đạo, quản lý và của ngƣời lãnh đạo đƣợc đề cao. Xu thế phát triển mới với nhiều áp lực đan xen đòi hỏi ngƣời lãnh đạo, quản lý phải biết cách tạo dựng một bộ máy hoạt động hiệu quả, linh hoạt; đảm bảo trong công tác nhân sự khi sắp xếp, thay thế, tuyển mới, đào tạo, đề bạt,v.v… để đáp ứng yêu cầu CT ngày càng gay gắt.
- Giả thuyết H6: Nhân tố nhân tố năng lực tài chính tỷ lệ thuận với NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng, nhận định này đƣợc chứng minh qua phân tích hồi quy với hệ số βTC = 0.106. Rõ ràng các DN nói chung và các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng nói riêng đều phải thừa nhận vai trò của Năng lực tài chính trong tƣơng quan NLCT, không một DN nào có thể “đứng vững” trên thị trƣờng và hội nhập khi nguồn TC không đƣợc đảm bảo, với quy mô, chính sách phù hợp nhân tố Năng lực tài chính là đòn bẩy cơ bản để các DN tồn tại và phát triển.
Tóm lại, quá trình nghiên cứu từ khâu định tính và định lƣợng, các bƣớc kiểm định Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá EFA, kiểm định hệ số tƣơng quan, phân tích hồi quy... đã hệ thống hóa đƣợc NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng. Nhƣ vậy, có 6 nhân tố tác động đến NLCT của các DN CBTS trên địa bàn TP. Đà Nẵng nhƣ đã đề cập ở Bảng 3.39.