7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Đánh giá chung
a. Những kết quả đạt được
Công ty đã phần nào đáp ứng đƣợc yêu cầu tăng nhanh về số lƣợng. Có thể nhận thấy, phát triển nguồn nhân lực ở công ty TNHH Hoà Vang đã đáp ứng đƣợc phần nào yêu cầu về mặt số lƣợng nhân lực ở các lĩnh vực hoạt động.
Công ty đã xây dựng đƣợc một đội ngũ quản lý, kỹ sƣ, công nhân có trình độ chuyên môn nghiệp vụ ngày càng nâng cao.
Tổ chức công tác tốt hƣớng dẫn, trau dồi kiến thức, kỹ năng làm việc cho nhân viên.
Các phòng ban chức năng có sự phối hợp chặt chẽ với nhau trong quá trình giải quyết công việc, do đó chất lƣợng và hiệu quả công việc ngày càng đƣợc nâng cao, tạo thuận lợi cho Ban Giám đốc trong quá trình quản lý, kiểm soát và điều hành mọi hoạt động.
Cuối cùng và quan trọng nhất là công ty xác định đƣợc rõ mục tiêu lấy con ngƣời làm trung tâm cho sự phát triển. Là yếu tố quan trọng nhất đảm bảo cho phát triển bền vững. đó là then chốt cho việc phát triển nguồn nhân lực ở công ty.
b. Hạn chế tồn tại
Công ty chƣa xây dựng đƣợc kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới. Việc xác định nhu cầu phát triển nguồn nhân lực thực hiện một cách khá thụ động, chƣa thật sự sát hợp với yêu cầu phát triển.
Chƣa có chiến lƣợc về đào tạo, bồi dƣỡng nguồn nhân lực một cách thƣờng xuyên và bài bản. Sau khi đào tạo chƣa có các hoạt động để đánh giá kết quả đạt đƣợc sau đào tạo.
Lao động có trình độ chuyên môn cao chiếm tỷ lệ còn thấp trên đại học và đại học là 8,78%. Lao động có tay nghề chiếm tỷ lệ 74,81%. Lực lƣợng này phần lớn chƣa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn. Những vấn đề này sẽ là trở ngại lớn của công ty trong quá trình phát triển nguồn nhân lực để đạt đƣợc các chỉ tiêu mà công ty đã xây dựng chiến lƣợc trong những năm tới.
Đa số cán bộ lãnh đạo, quản lý của Công ty đêu có xuất phát từ những ngƣời làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ là kỹ thuật. Phân lớn bộ phận này chƣa đƣợc đào tạo đây đủ vê kinh tế và quản lý làm cho công tác quản lý chƣa thật sự khoa học và hiệu quả.
Việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng cấp đƣợc đào tạo mà chƣa chú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân dẫn đến việc bố trí lao động đôi khi thiếu chính xác, làm hạn chế việc phát triên các năng lực cá nhân.
Công tác tuyển dụng còn nhiều hạn chế, chƣa có những chính sách thu hút nhân lực trình độ cao, vẫn còn tình trạng ƣu tiên con em trong ngành, xin việc dựa vào ngƣời thân quen.
Chính sách lƣơng thƣởng còn nhiều bất cập, chƣa tƣơng xứng với sức lao động của nhân viên bỏ ra.
Nhân viên trong công ty chƣa có tính chuyên nghiệp trong công việc, chƣa thật sự tự giác nghiên cứu, học tập để nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng nghề nghiệp.