7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.2. Nguyên nhân của hạn chế
a. Nguyên nhân khách quan
- Nền kinh tế thế giới hiện nay đang có dấu hiệu chững lại, tình hình kinh tế trong nƣớc khó khăn và đang ảnh hƣởng trực tiếp với công ty.
- Chất lƣợng đào tạo của một số cơ sở hiện nay chƣa đảm bảo về trình độ chuyên môn nghiệp vụ. Đào tạo một cách tràn lan, không tập trung vào chất lƣợng mà tập trung vào số lƣợng.
- Thị trƣờng lao động cạnh tranh ngày càng gay gắt đối với nguồn nhân lực trình độ cao. Kinh tế phát triển, nhu cầu nhân lực có tay nghề, chuyên môn ngày càng cao, chính vì vậy thị trƣờng lao động lâm vào trình trạng thiếu nhân lực trình độ cao, thừa lao động phổ thông. Hiện nay tốc độ công nghiệp hoá ở Đà Nẵng cũng khá cao và thu hút đƣợc một lƣợng khá lớn nguồn đầu tƣ từ bên ngoài. Sự phát triển của các tập đoàn kinh tế lớn vào đầu tƣ trên địa bàn Đà Nẵng với năng lực cạnh tranh khá cao, thu nhập của ngƣời lao động, cũng nhƣ điều kiện, môi trƣờng làm việc của các công ty nƣớc ngoài có phần tốt hơn, làm ảnh hƣởng đến cán bộ công nhân viên trong công ty. Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến tình trạng một bộ phận lao động của công ty, nhất là những ngƣời công nhân có trình độ tay nghề cao, có năng lực lao động sáng tạo rời bỏ công ty sang làm việc cho các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài với mức thu nhập cao. Các doanh nghiệp muốn phát triển phải đầu tƣ vào việc tuyển dụng và phát triển nhân lực chất lƣợng cao. Vì vậy xảy ra tình trạng cạnh tranh gay gắt về nhân lực.
- Các quy định pháp luật của nhà nƣớc trong lĩnh vực lao động chƣa thực sự thuận lợi với công ty. Các yêu cầu về an toàn lao động, chính sách lƣơng tối thiểu, các quy định về việc đơn phƣơng chấm dứt hợp đồng lao động cũng ảnh hƣởng đến công tác phát triển nguồn nhân lực.
b. Nguyên nhân chủ quan
Những hạn chế của cơ chế, chính sách đã ảnh hƣởng đến hoạt động và việc thực hiện chủ trƣơng đổi mới, sắp xếp của công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang. Có thể nêu lên một số vấn đề nổi bật sau:
- Công tác hoạch định nguồn nhân lực còn chƣa đƣợc chú trọng đúng mức. Chƣa xây dựng đƣợc chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực hoàn chỉnh. Công tác phát triển nguồn nhân lực thiếu trọng tâm, trọng điểm, chƣa chú trọng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực theo hƣớng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kỹ năng nghề nghiệp, nâng cao nhận thức và tạo động cơ thúc đẩy cho ngƣời lao động.
- Nhận thức về tầm quan trọng của phát triển nguồn nhân lực còn chƣa thỏa đáng. Xem công tác quản trị nguồn nhân lực giống nhƣ quản trị nhân sự đơn thuần, chƣa thấy hết tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực, trong đó có chức năng phát triển nguồn nhân lực.
- Chính sách thu hút nguồn nhân lực chƣa đƣợc xây dựng đây đủ, khoa học phù hợp với xu hƣớng mới. Nguồn tuyên dụng của công ty hiện nay chủ yếu là nguồn tuyên dụng nội bộ. Chính sách này mang lại những hạn chế rất lớn đối với việc cạnh tranh trong tuyên dụng, nhiêu ứng viên bên ngoài mất cơ hội tìm việc đồng thời công ty cũng bỏ qua cơ hội tuyên chọn đƣợc những ứng viên tốt nhất.
- Khâu tổ chức các lớp đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề còn bị động. Chƣa thực sự đƣợc quan tâm đúng mức và xem nhƣ một hoạt động thƣờng xuyên của công ty.
- Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát triển các mối quan hệ lao động còn nhiều bất cập làm kìm hãm phát triển nguồn nhân lực.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 2
Qua phân tích và đánh giá thực trạng nguồn nhân lực,thực trạng phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang cho thấy:
Những thành tựu mà công ty đã đạt đƣợc, trƣớc hết có sự đóng góp của toàn thê cán bộ công nhân của công ty, do lãnh đạo công ty đã coi trọng việc phát triên nguồn nhân lực của chính mình và phát huy nó một cách có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh. Sự phát triên của công ty cũng góp phân vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá của Thành phố trong xu thế hiện nay càng cho thấy tâm quan trọng của việc phát triên nguồn nhân lực của công ty.
Với những mặt đƣợc, những mặt còn hạn chế và những nguyên nhân vê công tác đào tạo, sử dụng, thu hút nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian qua là tiền đề quan trọng cho việc xây dựng chiến lƣợc phát triên nguồn nhân lực trong thời gian tới.
Căn cứ cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực Công ty đã trình bày tại chƣơng I, từ thực trạng về nguồn nhân lực, công tác phát triển nguồn nhân lực để đƣa ra những đánh giá chung về phát triển nguồn nhân lực ở chƣơng II, tôi xin đề xuất những giải pháp cơ bản cho công tác phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HOÀ VANG 3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP
3.1.1. Căn cứ vào môi trƣờng kinh doanh công ty
Công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang chịu ảnh hƣởng của 2 nhóm nhân tố là môi trƣờng kinh doanh bên trong và môi trƣờng kinh doanh bên ngoài:
a. Môi trường bên ngoài
Kinh tế xã hội: Giai đoạn 2010 - 2013 nên kinh tế có rất nhiêu biến
động, nhất là cuộc khủng hoảng kinh tế toàn câu vào năm 2012 nó ảnh hƣởng mạnh mẽ nên kinh tế Việt Nam. Chính vì thế, cuộc khủng hoảng đó đã tác động rất lớn tới tình hình hoạt động của hâu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam trong đó có Công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang. Tình hình nợ công của chính phủ hiện đang ở mức cao cho nên trong các năm này nhà nƣớc hạn chế đầu tƣ công điều này ảnh hƣởng tới hoạt động của công ty.
Trong những năm sắp tới nên kinh tế Việt Nam đang sẽ hồi phục và phát triên. Để phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế tăng vốn đầu tƣ cho ngành xây dựng vì điều kiện hạ tầng cơ sở của Việt Nam còn đang rất yếu kém. Đây là cơ hội vì công ty nhận thi công, tƣ vấn thiết kê... cho các công trình nhà nƣớc.
Chính trị pháp luật: Nên chính trị ổn định, tạo điêu kiện cho phát triên
kinh tế thuận lợi hơn, chính vì thế đây cũng là yếu tố ảnh hƣởng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực trong tƣơng lai, đê dự báo đƣợc sản lƣợng kinh doanh và sẽ dự báo đƣợc nguồn lao động sẽ có dựa vào sản phấm đó, chính trị pháp luật thông thoáng sẽ là điều kiện đê phát triên kinh doanh, phát triên nguồn nhân lực của công ty.
Nguồn cung lao động: Cung lao động là nguồn lực mà công ty xét đến
trong quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực. Cung lao động dựa vào cung bên trong và cung bên ngoài công ty. Nguồn cung bên trong là quá trình đề bạt, thuyên chuyên, thay đổi các vị trí cho nhau đê đáp ứng đủ cho các vị trí thiếu. Còn cung bên ngoài là quá trình tuyển dụng mới nguồn nhân lực cho công ty.
Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực xây
dựng là lĩnh vực trọng điêm của nền công nghiệp nên có nhiều công ty đang phục vụ trong lĩnh vực này. Vì thế Công ty có những đối thủ nhƣ: Công ty THHH Xây dựng Phƣớc Quang, TNHH Xây dựng Hồ Minh, Công ty cổ phần xây dựng và kiểm định chất lƣợng Hƣng Tín...Mặc dù có rất nhiều đối thủ mạnh nhƣng Công ty vẫn quyết tâm xây dựng thƣơng hiệu của mình.
b. Môi trường bên trong
- Điểm mạnh:
Nguồn lực tài chính vững mạnh, đảm bảo đƣợc nhu cầu phát triển kinh doanh của doanh nghiệp cũng nhƣ nhu cầu phát triển nguồn nhân lực.
Số lƣợng nguồn nhân lực có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp có xu hƣớng gia tăng qua các năm.
Chất lƣợng nguồn nhân lực đƣợc tuyển dụng mới có xu hƣớng gia tăng và tỷ lệ nghỉ việc có xu hƣớnggiảm…
- Điểm yếu:
Chƣa hình thành đƣợc bộ máy quản lý phát triển nguồn nhân lực của công ty; Chƣa có chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực.
Tình hình nguồn nhân lực biến động lớn. Trong năm 2013 số lƣợng nhân viên tăng lên đáng kể tuy nhiên tăng ở khối lao động trực tiếp. Khối gián tiếp tăng rất ít.
Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, kỹ năng và nhân thức của nguồn nhân lực còn hạn chế.
Chính sách tiền lƣơng còn bất cập, chƣa đủ sức thu hút và giữ chân những nhân viên xuất sắc; chính sách đề bạt thăng tiến chƣa cụ thể, rõ ràng.
3.1.2. Căn cứ vào chiến lƣợc phát triển tại công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang trong thời gian tới
a. Mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới.
+ Xây dựng phát triển công ty thành một công ty có danh tiếng trong và ngoài tỉnh trong lĩnh vực Xây dựng.
+ Từ năm 2014 trở đi, mỗi năm tăng trƣởng doanh thu từ 20 – 30% và đạt lợi nhuận tối thiểu bằng 10% doanh thu.
+Dầu tƣ máy móc thiết bị: Khoa học kỹ thuật công nghệ phát triên tạo điêu kiện hỗ trợ cho quá trình quản lý nhanh hơn và giảm bớt sức ngƣời bỏ ra, những tiến trình có thê đƣợc xử lý nhanh hơn nhờ sử dụng máy tính, tạo điêu kiện cho công việc của con ngƣời nhẹ nhàng hơn, khi ứng dụng máy móc và sản xuất kinh doanh, thì giảm đƣợc sức ngƣời, đồng nghĩa với việc sẽ dƣ thừa nhân viên, lực lƣợng lao động phổ thông.
+Tuyển dụng lao động: Nền kinh tế thị trƣờng mở rộng, con ngƣời luôn muốn khẳng định mình với công việc, và bất kê đó là ai, là ngƣời có kiến thức cao, có tay nghề giỏi họ đêu muốn tìm cho mình một công việc ổn định và có thu nhập, chính vì thế mà nhu câu lao động trong xã hội ngày càng nhiêu và cao, tạo điêu kiện cho việc tuyển dụng tuyển chọn cán bộ công nhân viên cho Công ty gặp nhiều thuận lợi, tạo cho việc lập kế hoạch nhân lực cho tƣơng lai sẽ có đƣợc nguồn lao động nhƣ dự kiến.
+Phát triển nguồn nhân lực: xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên, lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ, có môi trƣờng làm việc tốt và
phát huy tối đa năng lực của nhân viên để đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty.
b. Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới
* Về sản xuất kinh doanh:
Công ty TNHH Xây Dựng Hoà Vang đề ra chiến lƣợc phát triển bền vững trong dài hạn. Công ty không ngừng nâng cao năng lực thi công sản xuất đồng thời mở rộng quy mô phát triển thông qua việc thành lập các công ty con ở các tỉnh Quảng Nam, Huế và Kon Tum. Công ty tập trung chủ yếu những yếu tố sau để đảm bảo phát triển chiến lƣợc của mình:
Đẩy mạnh công tác tiếp thị - tìm kiếm việc làm trong những tới.
Kiểm soát đƣợc quá trình từ ký kết hợp đồng đến khi bàn giao công trình và thanh lý hợp đồng.
Thực hiện tiếp các dự án đâu tƣ đã đƣợc phê duyệt, lập các dự án đâu tƣ mua sắm mới để đáp ứng với yêu cầu sản xuất kinh doanh.
* Về phát triển nguồn nhân lực
+ Tổ chức, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có chất lƣợng cao Xây dựng các chính sách tuyển dụng, đào tạo và chế độ đãi ngộ để thu hút nhân tài là lực lƣợng cán bộ kỹ sƣ, kỹ thuật, kinh tế, cán bộ quản lý, công nhân lành nghề.
Mục tiêu phấn đấu trong những năm tới sẽ tuyển dụng mới và đào tạo kỹ sƣ, kỹ thuật, CN kỹ thuật đáp ứng yêu cầu của nhiệm vụ mới.
Bên cạnh nguồn lực và phƣơng tiện thiết bị hiện có Công ty chủ động điều phối hợp lý về phƣơng tiện thi công đảm bảo thực hiện các dự án. Công ty thực hiện triệt để chủ trƣơng tiết kiệm, giảm tối đa công tác đầu tƣ mua sắm; tập trung kiểm soát, sửa chữa duy tu bảo dƣỡng nâng cao hiệu quả các phƣơng tiện thiết bị thi công hiện có.
+ Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, căn cứ vào các chủ trƣơng quy hoạch cán bộ lãnh đạo, xây dựng kế hoạch cử đi đào tạo các lớp quản lý nghiệp vụ nâng cao, đào tạo bổ sung kiến thức quản lý kinh tế - tài chính, cũng nhƣ kỹ năng cho các nhân viên kỹ thuật để nâng cao khả năng quản lý và điều hành công việc.
+ Cần nghiên cứu thêm để có chính sách bổ nhiệm nhân viên, bố trí công việc cho CBCNV phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của họ, phát huy đƣợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, phấn đấu hoàn thành và vƣợt mức các kế hoạch, nhiệm vụ đã đề ra.
+ Xây dựng điều kiện làm việc đảm bảo sức khỏe và an toàn cho ngƣời lao động.
+ Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lƣơng; làm tốt công tác trả lƣơng cơ bản, lƣơng khoán, thực hiện tốt chế độ khen thƣởng, các khoản phụ cấp, các khoản phúc lợi cho nhân viên, lao động một cách khách quan, rõ ràng và đảm bảo công bằng.
+ Xây dựng môi trƣờng làm việc trong lành và an toàn, đầu tƣ nâng cấp trang thiết bị để đáp ứng yêu cầu công việc.
c. Một số quan điểm có tính định hướng cho giải pháp
Phát triển nguồn nhân lực có trình độ cao, kỹ năng công tác chuyên nghiệp, nhằm đáp ứng tốt yêu cầu công việc trong giai đoạn mới. Nói cách khác phát triển nguồn nhân lực phải phục vụ mục tiêu của tổ chức một cách tốt nhất, đạt hiệu quả SXKD cao nhất, thực hiện và hoàn thành tốt kế hoạch mà công ty đã đặt ra trong thời gian tới.
Tăng cƣờng công tác đào tạo, bồi dƣỡng chuyên môn nghiệp vụ cho nhân viên, đặc biệt là đội ngũ nhân viên mới, đảm bảo cập nhật đầy đủ các nghiệp vụ mới, công nghệ mới trong lĩnh vực Xây dựng. Thực hiện việc tuyển
dụng theo kế hoạch đề ra, tạo lập nguồn nhân lực chất lƣợng cao, đáp ứng nhu cầu phát triển và nâng cao chất lƣợng hoạt động kinh doanh của công ty.
Tiêu chuẩn hóa nguồn nhân lực, căn cứ vào các chủ trƣơng quy hoạch cán bộ lãnh đạo, xây dựng kế hoạch cử đi đào tạo các lớp nhƣ: Lớp quản lý nghiệp vụ nâng cao, quản lý nhà nƣớc, trung và cao cấp chính trị,… để nâng cao khả năng quản lý và điều hành công việc.
Cần nghiên cứu thêm để có chính sách bổ nhiệm cán bộ, bố trí công việc cho nhân viên phù hợp với trình độ chuyên môn và khả năng của họ, phát huy đƣợc hiệu quả trong hoạt động kinh doanh, phấn đấu hoàn thành và vƣợt mức các kế hoạch, nhiệm vụ đã đề ra.
Hoàn thiện cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lƣơng; làm tốt công tác trả lƣơng cơ bản, lƣơng khoán, thực hiện tốt chế độ khen thƣởng, các khoản phụ cấp, các khoản phúc lợi cho nhân viên, lao động một cách khách quan, rõ ràng và đảm bảo công bằng.
Xây dựng môi trƣờng làm việc trong lành và an toàn, đầu tƣ nâng cấp trang thiết bị để đáp ứng yêu cầu công việc.
3.2. GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
Trong thời gian quan, công ty đã rất quan tâm đến công tác phát triển nguồn nhân lực, tuy nhiên vẫn chƣa xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực phù hợp, do đó làm giảm tính chủ động, sáng tạo trong công tác bố trí, sắp xếp nguồn nhân lực, ảnh hƣởng đến chất lƣợng nguồn nhân lực và hiệu quả hoạt động kinh doanh. Vì vậy, để khắc phục tình trạng trên, thúc đẩy hoạt động phát triển nguồn nhân lực của công ty đạt hiệu quả trong thời gian tới, công ty cần phải xây dựng chiến lƣợc, kế hoạch nguồn nhân lực, đảm bảo