6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MTV ĐÔ THỊ VÀ MÔI TRƢỜNG
2.1.5. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV đô thị và mô
môi trƣờng Đắk Lắk
a. Quy mô nguồn nhân lực của công ty
Quy mô hoạt động của công ty qua các năm ngày càng mở rộng, với hơn 18 ngành nghề đăng ký kinh doanh sản xuất tính đến năm 2016. Cơng ty mở rộng thêm các hoạt động, dịch vụ nên đòi hỏi số lƣợng công nhân làm việc ngày càng tăng để đảm bảo triển khai dự án, thực hiện các cơng trình đảm bảo
tiến độ. Số lƣợng lao động của công ty tăng từ 793 lao động vào năm 2012 lên 918 lao động vào năm 2016, tức tăng lên 125 lao động.
Bảng 2.2. Số lƣợng lao động tại Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trƣờng Đắk Lắk giai đoạn 2012-2016. Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Tổng số lao động (ngƣời) 793 836 865 889 918 Tốc độ tăng (%) 5,42 3,47 2,77 3,26
Nguồn: Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trường Đắk Lắk, Báo cáo tình hình nhân sự 2012-2016.
Với 19 phịng, ban, xí nghiệp, đội và tổ đang hoạt động, trung bình số lƣợng nhân viên trong mỗi phòng ban là xấp xỉ 49 ngƣời. Đây là con số không nhỏ trong một công ty TNHH, tuy nhiên do đặc thù là công ty chuyên về các dịch vụ vệ sinh môi trƣờng và đô thị, thi công các cơng trình, dự án địi hỏi lực lƣợng lao động nhiều hơn so với các công ty khác.
Biểu đồ 2.1. Số lƣợng ngƣời lao động tại Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trƣờng Đắk Lắk giai đoạn 2012-2016.
Tốc độ tăng số lƣợng ngƣời lao động tại cơng ty có xu hƣớng giảm dần từ 5,42 % đến 3,26%, chứng tỏ công ty bắt đầu ổn định nhân sự, tổ chức và kế hoạch việc sử dụng nhân lực một cách hợp lý hơn đảm bảo hoạt động cơng ty đƣợc xun suốt, chính xác.
b. Phân bố nguồn nhân lực của cơng ty theo phịng ban
Công ty hoạt động nhiều ngành nghề trong lĩnh vực xây dựng và dịch vụ về các cơng trình đơ thị và vệ sinh môi trƣờng nên cơ cấu lao động của cơng ty sẽ có rất nhiều thành phần và đƣợc chia nhỏ theo khối lƣợng công việc của từng lĩnh vực cụ thể.
Bảng 2.3. Nguồn nhân lực phân bố theo bộ phận năm 2016
Bộ phận Số lƣợng Tỷ lệ (%)
Văn phịng cơng ty 39 4,25
Các Ban quản lý trực thuộc cơng ty 34 3,70
Các Xí nghiệp lý trực thuộc công ty 691 75,27
Các Đội trực thuộc công ty 129 14,05
Các bộ phận khác 25 2,72
Tổng số lao động 918 100,00
Nguồn: Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trường Đắk Lắk, Báo cáo tình hình nhân sự 2012-2016.
Theo bảng số liệu 2.3, số lƣợng lao động trong các xí nghiệp trực thuộc của cơng ty có số lƣợng ngƣời lớn nhất là 691 ngƣời, với tỷ lệ 75,27% trong tổng số 918 ngƣời vào năm 2016. Số lƣợng nhân lực lớn thứ 2 là các Đội trực thuộc công ty với 129 ngƣời, chiếm tỷ lệ 14,05%. Đây là 2 bộ phận này cơng việc có tính thƣờng xun (theo ngày, tuần, tháng) và trên quy mô lớn (trên địa bàn tồn thành phố) địi hỏi lực lƣợng lao động lớn. Các phịng ban, bộ phận khác vì khối lƣợng cơng việc không nhiều và một số lĩnh vực không thƣờng xuyên nên tỉ lệ lao động thấp hơn nhƣ: văn phịng cơng ty là 39 ngƣời
chiếm 4,25%; Các bộ phận khác có 25 ngƣời với tỷ lệ 2,72%, thấp nhất trong cơ cấu nguồn lực của công ty.
c. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính
Nhân lực trong cơng ty TNHH MTV Đơ thị và Mơi trƣờng Đắk Lắk có sự chênh lệch về giới tính. Số lƣợng nhân lực nam nhiều hơn nữ, nhƣ năm 2012 có 452 lao động nam (56,94%) và 341 lao động nữ (43,06%), nhiều hơn 111 ngƣời. Số nhân lực ngày càng chênh lệch cao hơn về giới tính vào năm 2016, nhân lực nam là 528 ngƣời (57,52%) còn nữ chỉ có 390 ngƣời (42,48%), nhiều hơn 138 ngƣời. Sự chênh lệch giới tính là do đặc thù công việc của công ty, nhiều vị trí làm việc địi hỏi ngƣời làm việc phải là lao động nam: thi cơng cơng trình, sửa chữa các thiết bị, hạng mục công cộng…
Bảng 2.4. Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính trong cơng ty giai đoạn từ năm 2012-2016.
(Đơn vị: ngƣời)
Giới tính
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Số lƣợng Tỷ lệ (%) Nam 452 56,94 477 57,08 495 57,23 512 57,59 528 57,52 Nữ 341 43,06 359 42,92 370 42,77 377 42,41 390 42,48
Nguồn: Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trường Đắk Lắk, Báo cáo tình hình nhân sự 2012-2016.
Mặt khác, cơ cấu nhân lực là nữ trong doanh nghiệp chiếm một tỉ lệ không nhỏ và ổn định qua các năm (trung bình chiếm 42,73% tổng số nhân lực). Đây là lực lƣợng lao động không thể thiếu, và đóng góp khơng nhỏ vào sự phát triển của cơng ty. Doanh nghiệp cần có những chính sách phù hợp tạo
điều kiện cho lao động nữ phát huy năng lực cũng nhƣ phát triển tốt hơn nữa năng lực bản thân.
d. Cơ cấu nguồn nhân lực theo hình thức lao động
Hình thức lao động gồm 2 hình thức: hình thức lao động trực tiếp và hình thức lao động gián tiếp. Việc bố trí, sử dụng nguồn nhân lực của cơng ty đƣợc thực hiện dù theo hình thức nào cũng phải dựa trên nguyên tắc: đúng ngƣời, đúng việc, đúng chuyên môn nhằm đảm bảo công việc đƣợc thực hiện đúng quy trình và chất lƣợng tốt, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động phát huy năng lực của mình.
Biểu đồ 2.2. Cơ cấu nguồn nhân lực theo hình thức lao động năm 2016
Nguồn: Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trường Đắk Lắk, Báo cáo tình hình nhân sự 2012-2016.
Đội ngũ lao động gián tiếp của công ty chiếm tỷ lệ nhỏ 82 ngƣời trên tổng số 918 ngƣời tƣơng ứng tỷ lệ 8,93% nhƣng lại giữ vai trò hết sức quan trọng. Đây là đội ngũ có trình độ chun môn về các lĩnh vực quản trị, tài chính, thƣơng mại, kỹ thuật, xây dựng… Đội ngũ này giữ vai trò quan trọng trong quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Đội ngũ lao động trực tiếp có số lƣợng lên tới 836 ngƣời chiếm 91,07% nguồn nhân lực của công ty. Là đội ngũ chủ yếu và trực tiếp tiến hành các hoạt động sản xuất,
kinh doanh và tạo nên “sản phẩm” cho công ty. Dù cơng nghệ hiện đại, máy móc cơng nghệ tiên tiến nhƣng không thể thiếu những ngƣời lao động trực tiếp, khơng có họ thì q trình sản xuất, kinh doanh không thực hiện đƣợc.