6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐÔ THỊ VÀ
MÔI TRƢỜNG ĐẮK LẮK
3.1. CĂN CỨ ĐỂ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC NHÂN LỰC
Công tác phát triển nguồn nhân lực phải xuất phát từ mục tiêu, chiến lƣợc kinh doanh và dựa trên nền tảng nguồn nhân lực hiện tại.
3.1.1. Định hƣớng phát triển của công ty trong thời gian tới
Một số mục tiêu cơ bản về định hƣớng phát triển của Công ty TNHH MTV Đô thị và Môi trƣờng Đắk Lắk là:
- Mục tiêu thị trƣờng: Giữ vững thị trƣờng tại thành phố, phát triển thị trƣờng sang các thành phố, thị xã, thị trấn, huyện, tỉnh lân cận;
- Mục tiêu lợi nhuận: Thực hiện cải tiến hệ thống tổ chức, quản lý, chất lƣợng lao động, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát triển đẩy mạnh một số ngành nghề mới. Mục tiêu nâng cao lợi nhuận, đảm bảo doanh thu và lợi nhuận tăng trƣởng đều hàng năm. Nâng cao tính hiệu quả của việc sử dụng vốn, đảm bảo sự cân đối hài hòa giữa hoạt động kinh doanh tiền chiến và hoạt động kế toán, nhân sự hậu phƣơng, duy trì thanh khoản tốt trong mọi điều kiện thị trƣờng.
- Chú trọng và quan tâm đến trình độ và năng lực, phẩm chất của cán bộ trong lĩnh vực này. Trong thời gian tới, mục tiêu quan trọng nhất Công ty là đổi mới quản trị, nâng cao tính tự chủ và phát triển nguồn nhân lực thông qua các giải pháp đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân tài trong và ngoài nƣớc nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
- Tăng cƣờng năng lực quản trị điều hành, có cơ cấu tổ chức và mơ thức quản trị hiện đại.
- Xây dựng hệ thống quản lý chất lƣợng đồng bộ, hiệu quả và chuyên nghiệp để đảm bảo cho sự tăng trƣởng đƣợc bền vững;
- Đảm bảo ổn định đời sống, thu nhập cho cán bộ công nhân viên. - Đảm bảo thực hiện tốt các chính sách xã hội của Đảng và Nhà nƣớc. - Hoàn thành việc nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin tạo điều kiện cho Công ty quản lý thông tin khoa học, thuận lợi mở rộng quy mô hoạt động, nâng cao chất lƣợng sản phẩm dịch vụ, hoạt động an toàn, hiệu quả.
3.1.2. Quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của cơng ty
Trƣớc những khó khăn, thách thức cũng nhƣ mục tiêu, chiến lƣợc phát triển của công ty, CB-CNV của công ty ngày càng phải nâng cao năng lực để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công ty, cụ thể CB-CNV phải đáp ứng những yêu cầu về năng lực nhƣ sau:
Về kiến thức, CB-CNV của cơng ty phải có khả năng vận dụng kiến thức
học đƣợc vào công việc thực tiễn, qua đó có thể phát huy tính sáng tạo, chủ động trong công việc, làm việc độc lập trong môi trƣờng áp lực cao.
Về kỹ năng, có thể nói các kỹ năng hỗ trợ chuyên môn của nhiều ứng
CB-CNV trẻ chỉ là con số khơng. Đây là phần yếu nhất của CB-CNV vì thiếu sự rèn luyện, còn nhiều CB-CNV rất yếu ở kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, làm việc đội nhóm, viết sai lỗi chính tả, khơng soạn thảo đƣợc một văn bản ở dạng đơn giản nhất.
Về thái độ, đƣợc thể hiện qua tinh thần cầu tiến, ham học hỏi, dám chịu
trách nhiệm của CB-CNV, nhiều ngƣời lao động bị hạn chế, ảnh hƣởng không nhỏ cho việc giữ chỗ làm, thăng tiến trong công việc.
Trƣớc những yêu cầu trên, công ty đã đề ra quan điểm, mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới nhƣ sau:
- Cần nhất quán trong tƣ tƣởng, nhận thức và hành động về vai trò của nhân lực; coi trọng nhân tố con ngƣời. Từ đó có chính sách, biện pháp cụ thể và phù hợp đầu tƣ phát triển con ngƣời cũng nhƣ quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả nguồn lực con ngƣời đáp ứng yêu cầu xây dựng phát triển của công ty trong thời đại hội nhập kinh tế quốc tế và khu vực.
- Tiếp tục nâng cao nhận thức cho CB-CNV cơng ty về vai trị của con ngƣời trong lao động – sản xuất và tầm quan trọng của việc phát triển nhân lực; coi trọng nhân tố con ngƣời, tiếp tục đầu tƣ phát triển con ngƣời;quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con ngƣời.
- Hoàn thiện cơ cấu nguồn nhân lực. Xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực về lâu dài, đủ mạnh cả về chất và lƣợng, đáp ứng yêu cầu phát triển của Cơng ty trong tƣơng lai, có đủ năng lực cạnh tranh trong thời kỳ mở cửa hội nhập. Trong đó, tập trung xây dựng đội ngũ lãnh đạo, quản lý vững mạnh về năng lực và phẩm chất, nâng cao năng lực làm việc cho đội ngũ công nhân trực tiếp sản xuất.
- Phát triển nguồn nhân lực phải xuất phát từ nhu cầu của cơng ty, phải phù hợp với đặc điểm tình hình và khả năng tài chính của cơng ty. Cần xây dựng chiến lƣợc phát triển NNL phù hợp với chiến lƣợc kinh doanh trong thời kỳ hội nhập; đồng thời, gắn chiến lƣợc phát triển NNL với phƣơng hƣớng phát triển của công ty trong những năm tới.
- Gắn chiến lƣợc phát triển NNL đi đôi với phát triển sản xuất, mở rộng hoạt động kinh doanh; đổi mới cơ chế chính sách quản trị điều hành; cải tiến tác phong làm việc; văn hoá ứng xử, giao tiếp trong từng thời kỳ. Các nội dung có mối quan hệ chặt chẽ tác động lẫn nhau. Vì vậy, trong tổ chức thực hiện, cần triển khai đồng bộ, nhịp nhàng gắn kết nhau.
- Phát triển nguồn nhân lực phải theo nguyên tắc của cơ chế thị trƣờng. Phát triển nguồn nhân lực phải tạo sự cạnh tranh công bằng và là động lực khách quan nâng cao hiệu quả chất lƣợng lao động.
- Có cơ chế phát hiện, tuyển chọn, đào tạo bồi dƣỡng phát triển, duy trì đội ngũ cán bộ, công nhân viên đủ số lƣợng, mạnh về chất lƣợng đáp ứng yêu cầu phát triển từng thời kỳ. Chú trọng thu hút và giữ chân nguồn nhân lực có trình độ cao.
- Làm tốt cơng tác quy hoạch để có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng lâu dài. Tổ chức sắp xếp lại lao động gắn với việc xây dựng chính sách hợp lý để khuyến khích tinh giản biên chế, nâng cao chất lƣợng NNL bằng cách định kỳ kiểm tra đánh giá chất lƣợng, kịp thời thay thế những nhân viên yếu kém về năng lực, phẩm chất.
- Làm tốt công tác chăm lo đời sống CB-CNV lao động trong tồn Cơng ty về mọi chế độ theo Quy định của Nhà nƣớc cụ thể nhƣ: tiền lƣơng, tiền thƣởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, bảo hộ lao động… Có những cơ chế, chính sách phù hợp để ngƣời lao động phát huy tối đa năng lực, khuyến khích ngƣời lao động học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ. Cùng với đó, có những đãi ngộ hợp lý đối với những lao động giỏi, lao động chất lƣợng, tạo cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, hình thành sự gắn bó mật thiết giữa họ với công ty.