6. Tổng quan tài liệu
1.3. PHÁT TRIỂN VĂN HÓA HỌC TẬP
Phát triển khả năng sáng tạo và tạo ra tri thức cho tổ chức là một điều quan trọng nên đƣợc thực thi sớm.
Ở đây môi trƣờng học tập đƣợc thể hiện ở văn hóa học tập và học tập có tổ chức. Có rất nhiều phƣơng pháp để học, học từ kinh nghiệm, học từ công việc, học ở nhà trƣờng với các kiến thức khoa học.
Học trong thực tiễn rất quan trọng nhƣng để đạt đƣợc hiệu quả thì nó phải đƣợc tổ chức, thiết kế và có phƣơng pháp học tập. Học trong tổ chức là tập trung nghiên cứu phƣơng pháp, nội dung, các tác động của việc học lên hiệu quả hoạt động, năng lực cạnh tranh của các tổ chức.
Học tập trong các tổ chức lúc này không đơn giản là các khóa huấn luyện kỹ năng công tác mà đi từ cái gốc, là xây dựng văn hóa học tập trong tổ chức, văn hóa tự hoàn thiện, ham thích học hỏi, sáng tạo.
Học tập là chìa khóa của thành công, trong nhiều trƣờng hợp có thể nói đó là yếu tố sống còn của bất cứ tổ chức nào, đặc biệt trong bối cảnh có nhiều
thay đổi và phức tạp nhƣ hiện nay.
Thông qua học tập, năng lực làm việc của mỗi cá nhân trong tổ chức sẽ đƣợc cải thiện. Kiến thức và kỹ năng liên tục đƣợc bổ sung và trang bị từ quá trình học tập ở cả bên trong và bên ngoài tổ chức sẽ giúp các cá nhân làm việc tốt hơn. Học tập cũng giúp cho mỗi cá nhân có thêm động lực làm việc, có khả năng thích ứng cao với những thay đổi… Tất cả những yếu tố này giúp cho tổ chức đạt đƣợc mục tiêu đề ra một cách dễ dàng hơn.
Vì vậy, việc xây dựng và phát triển tổ chức học tập trong những năm gần đây đƣợc xem là một chiến lƣợc quan trọng. Tổ chức học tập là tổ chức nơi con ngƣời liên tục nỗ lực với khả năng của mình để đạt đƣợc kết quả mong muốn, nơi các ý tƣởng mới đƣợc hình thành, nơi tinh thần tập thể đƣợc phát huy, nơi con ngƣời liên tục học và học cùng nhau.
Tổ chức học tập không đơn thuần là đào tạo từng cá nhân riêng lẻ, nó có thể diễn ra ở cả cấp độ tổ chức nhƣ là kết quả của quá trình học tập. Tổ chức học tập là tổ chức hỗ trợ quá trình học tập của tất cả các thành viên trong tổ chức và liên tục làm cho tổ chức có những chuyển đổi, là một mô hình thay đổi mang tính chiến lƣợc, ở đó tất cả mọi ngƣời đều tham gia vào xác định và giải quyết vấn đề để tổ chức liên tục thay đổi, trải nghiệm và tiến bộ, nhờ đó gia tăng khả năng của tổ chức và phát triển đạt đƣợc mục tiêu đề ra.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI OCEANBANK – CN ĐÀ NẴNG
2.1.TỔNG QUAN VỀ OCEANBANK
2.1.1. Sơ lƣợc quá trình hình thành và phát triển của OceanBank – CN Đà Nẵng
2.1.1.1. Giới thiệu chung về OceanBank
OceanBank tiền thân là Ngân hàng thƣơng mại cổ phần Nông thôn Hải Hƣng có trụ sở chính tại số 199 Nguyễn Lƣơng Bằng, phƣờng Tân Bình, Thành phố Hải Dƣơng, đƣợc thành lập cuối năm 1993 với vốn điều lệ là 300 triệu đồng và chỉ đơn giản là nhận tiền gửi và cho vay hộ nông dân trên địa bàn nông thôn Hải Dƣơng.
Sau 14 năm hoạt động, Ngân hàng TMCP Nông thôn Hải Hƣng chính thức đƣợc chuyển đổi mô hình hoạt động thành Ngân hàng cổ phần đô thị theo quyết định 104/QĐ-NHNN ngày 09/01/2007 của Ngân hàng Nhà nƣớc và đƣợc đổi tên thành Ngân hàng TMCP Đại Dƣơng (OceanBank).
OceanBank đƣợc Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam phê duyệt và hoàn thành việc tăng vốn điều lệ lên 1000 tỷ đồng vào tháng 6 năm 2007, tăng gấp 5,9 lần năm 2006. Năm 2009, OceanBank đã đƣợc Ngân hàng Nhà nƣớc chấp thuận tăng vốn điều lệ lên 2.000tỷ đồng. Ngày 18/01/2009, OceanBank ký kết và công bố cổ đông chiến lƣợc là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam).
OceanBank trải qua chặng đƣờng hơn 22 năm phát triển để đạt đƣợc thành tựu. Theo đó, năm 2013 OceanBank đƣợc chấp thuận tăng vốn từ 4.000 tỷ đồng lên 5.350 tỷ đồng theo phƣơng án đã đƣợc Đại hội đồng cổ đông thƣờng niên và Hội đồng quản trị thông qua. Hiện tại OceanbBank có một
mạng lƣới hoạt động rộng khắp 3 miền đất nƣớc với 21 chi nhánh và 101 phòng giao dịch.
Đến năm 2015 chuyển đổi mô hình hoạt động từ Ngân hàng TMCP sang Ngân hàng TM TNHH MTV Đại Dƣơng do Nhà nƣớc làm chủ sở hữu 100% theo Quyết định số 663/QĐ-NHNN. Đồng thời, NHNN chỉ định Ngân hàng TMCP Công thƣơng Việt Nam (VietinBank) tham gia quản trị, điều hành Ngân hàng Đại Dƣơng.
Năm 2016 xây dựng đề án Tái cơ cấu trình Ngân hàng Nhà nƣớc: Kiện toàn Bộ máy nhân sự và nâng cấp hệ thống CN/PGD, thực hiện chuỗi các hoạt động an sinh xã hội kết nối yêu thƣơng.
OceanBank cũng chú trọng chủ trƣơng đẩy mạnh hợp tác song phƣơng và đa phƣơng, trở thành đối tác chiến lƣợc hiệu quả, tin cậy với các đối tác tài chính mạnh trong và ngoài nƣớc.
OceanBank đã ký kết và hợp tác với rất nhiều các đối tác chiến lƣợc nhƣ Vietcombank, GP Bank, Công ty Vinashin Finance… để trao đổi và hỗ trợ kinh nghiệm cũng nhƣ hợp tác trong việc cung cấp đa dạng hóa các dịch vụ nhƣ tín dụng, thẻ, đồng tài trợ,… và các hoạt động tài chính khác.
2.1.1.2. Chức năng và nhiệm vụ
OceanBank - CN Đà Nẵng đã và đang thực hiện tất cả các nghiệp vụ của hệ thống Ngân hàng, cụ thể:
Về hoạt động huy động vốn: Huy động vốn ngắn hạn, trung hạn, dài hạn dƣới các hình thức nhƣ:
+ Nhận tiền gửi không kỳ hạn, có kỳ hạn của các cá nhân, tổ chức kinh tế.
+ Nhận tiền gửi thanh toán của các cá nhân, tổ chức kinh tế bằng đồng ngoại tệ và nội tệ phù hợp với quy định hiện hành.
+ Phát hành các loại giấy tờ có giá nhƣ: chứng chỉ tiền gửi, kỳ phiếu, trái phiếu và các giấy tờ có giá khác theo quy định của Tổng giám đốc OceanBank.
Về hoạt động cấp tín dụng:
+ Cho vay ngắn hạn bổ sung vốn lƣu động cho các doanh nghiệp trên địa bàn, cho vay hộ kinh doanh cá thể đối với các cá nhân, hộ gia đình phục vụ nhu cầu kinh doanh và tiêu dùng.
+ Cho vay trung dài hạn hỗ trợ đầu tƣ phát triển, theo cơ chế tín dụng hiện hành bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ đối với các tổ chức, cá nhân và hộ gia đình thuộc mọi thành phần kinh tế.
+ Cùng với các Ngân hàng thƣơng mại trên địa bàn ký kết các hợp đồng cho vay đồng tài trợ để giải ngân cho các dự án lớn.
+ Bảo lãnh và tái bảo lãnh tín dụng cho các doanh nghiệp, tổ chức tài chính – tín dụng, bảo lãnh thanh toán L/C, các loại hình bảo lãnh theo quy định hiện hành.
Các dịch vụ thanh toán: bao gồm các sản phẩm chuyển tiền đa dạng, đáp ứng nhu cầu khách hàng.
Nhiệm vụ trọng tâm của OceanBank - CN Đà Nẵng là tập trung hoàn thành các chỉ tiêu tăng trƣởng và phát triển bền vững, lấy an toàn, chất lƣợng, hiệu quả làm mục tiêu hàng đầu trong các hoạt động và luôn đƣợc sự chỉ đạo, kiểm soát sát sao của Hội sở Ngân hàng. Tăng trƣởng tín dụng phải đi đôi với an toàn và kiểm soát đƣợc rủi ro. Chuyển đổi cơ cấu và phạm vi hoạt động theo hƣớng: nâng cao tỷ trọng cho vay khu vực dân cƣ và các doanh nghiệp trên địa bàn; cho vay có tài sản đảm bảo; đẩy mạnh hoạt động dịch vụ nhằm nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ trong tổng thu nhập hoạt động của Ngân hàng; xử lý các khoản nợ xấu, nợ tồn đọng, trích đủ dự phòng rủi ro và kiểm soát đƣợc rủi ro trong giới hạn.