Những thuận lợi

Một phần của tài liệu luan van (1) (Trang 102 - 104)

Ngày nay, khi áp lực cạnh tranh trong lĩnh vực ngân hàng ngày càng gay gắt, các ngân hàng luôn tìm mọi biện pháp để tăng sức cạnh tranh của mình trong đó việc tận dụng những lợi thế sẵn có để phát huy sức mạnh là bƣớc đi ngắn nhất và an toàn nhất để tăng cƣờng năng lực cạnh tranh Trong ngành ngân hàng hiện nay, số lƣợng các ngân hàng liên doanh còn quá ít ỏi so với các ngân hàng nƣớc ngoài và các ngân hàng TMCP. Tuy nhiên, trên thực tế, loại hình ngân hàng này vẫn có thị phần trong nền kinh tế thị trƣờng và có những lợi thế cạnh tranh của riêng mình

Thứ nhất, Ngân hàng INDOVINA có sự góp vốn của các ngân hàng nƣớc ngoài, do đó, cơ hội đƣợc tiếp cận các doanh nghiệp đầu tƣ tại Việt Nam có cùng quốc tịch với Ngân hàng mẹ dễ dàng hơn các NHTM khác. Đây cũng là thị phần chủ đạo mà các ngân hàng liên doanh tập trung khai thác trong suốt thời gian qua,

và đã gặt hái đƣợc nhiều thành công nhất định. Thế mạnh đặc biệt của Ngân hàng INDOVINA có đƣợc là nhờ tập trung tạo thuận lợi, nhanh chóng trong phục vụ khách hàng, một cách tiếp cận mà ít có ngân hàng nào phát triển thành triết lý kinh doanh. Sự khác biệt về môi trƣờng và văn hóa kinh doanh giữa các quốc gia luôn là mối quan ngại lớn đối với các tập đoàn khi muốn thâm nhập bất cứ thị trƣờng nội địa nào. Vì thế, Ngân hàng INDOVINA đã đào tạo một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, thông thạo ngoại ngữ nhằm tạo sự thuận lợi, gần gũi và thoải mái cho các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài nói chung và các doanh nghiệp Đài Loan tại Việt Nam nói riêng trong quá trình giao dịch.

Thứ hai, khác với các ngân hàng có 100% vốn nƣớc ngoài, Ngân hàng INDOVINA sẽ thuận tiện trong việc mở chi nhánh hơn do có một bên góp vốn là ngân hàng nội địa. Đặc biệt là trong bối cảnh hiện nay, khi mà các nhà đầu tƣ nƣớc ngoài góp mặt ngày càng nhiều trong việc phát triển nền kinh tế Việt Nam, thông qua việc khai thác các khu công nghiệp, khu chế xuất tại các tỉnh hoặc ngoại ô thành phố. Đây cũng là một lợi thế trong việc phát triển thị phần của Ngân hàng INDOVINA.

Thứ ba, trong khi các ngân hàng TMCP luôn phải đối mặt với vấn đề nợ xấu hoặc sáp nhập làm giảm lòng tin của khách hàng, thì ngân hàng liên doanh với phƣơng châm phát triển an toàn và bền vững lại khiến khách hàng cảm thấy an tâm hơn. Cùng với sự đầu tƣ từ ngân hàng nội địa uy tín trong nƣớc là Vietinbank và ngân hàng lớn tại nƣớc ngoài là Cathay United Bank, sự vững vàng trong các hoạt động tín dụng và giảm thiểu rủi ro sẽ khiến khách hàng yên tâm và tin cậy hơn.

Thứ tư, thực tế hiện nay, chúng ta có thể kể tới năng lực quản lý của các ngân hàng liên doanh. Hầu hết các cán bộ quản lý cấp cao trong bộ máy hoạt động của Ngân hàng INDOVINA đều từ các ngân hàng thuộc nhà nƣớc điều chuyển qua, tích lũy kinh nghiệm trong quá trình làm việc tại ngân hàng nội địa kết hợp cùng sự đào tạo chuyên sâu của các ngân hàng nƣớc ngoài, nghiệp vụ và chuyên môn sẽ đƣợc cải thiện và nâng cao hơn. Sự hỗ trợ về kinh nghiệm từ các thành viên góp vốn trong liên doanh và sự am hiểu địa phƣơng vốn có là những yếu tố chính khiến phần

lớn các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh lựa chọn việc duy trì quan hệ tín dụng với ngân hàng.

Thứ năm, Ngân hàng INDOVINA luôn chú trọng áp dụng các công nghệ hiện đại hỗ trợ quá trình cung ứng các gói dịch vụ riêng dành cho khách hàng doanh nghiệp nhƣ: cho vay, thu chi hộ, trả lƣơng cho cán bộ, nhân viên, chi hoa hồng, chuyển tiền… Đặc biệt, với lợi thế là một trong những ngân hàng tại Việt Nam đƣợc gia nhập hệ thống SWIFT từ năm 1993, INDOVINA luôn là điểm tin cậy về dịch vụ thanh toán quốc tế đối với các doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài hoạt động kinh doanh sản xuất tại Việt Nam.

Để hòa nhập cùng xu hƣớng hiện nay, Ngân hàng INDOVINA cũng đã đổi mới nhận diện thƣơng hiệu và thực hiện các chiến dịch marketing để đƣa thƣơng hiệu của mình đến với khách hàng nhiều hơn, mở rộng đối tƣợng khách hàng. Đây có thể coi là một bƣớc tiến lớn, hứa hẹn một giai đoạn phát triển mới cho ngân hàng.

Một phần của tài liệu luan van (1) (Trang 102 - 104)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(136 trang)
w