Các chính sách khuyến khích tài chính

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho nhân viên tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc quảng bình (Trang 33 - 35)

a. Tin lương

Tiền lương là một khoản tiền mà người sử dụng lao ñộng trả cho người lao ñộng khi họ hoàn thành một công việc nào ñó tùy thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế (giờ, ngày), hay số lượng sản phẩm ñược sản xuất ra, hay tùy thuộc vào số lượng công việc ñã hoàn thành.

Việc ñảm bảo thu nhập xứng ñáng ñể người lao ñộng không những có thể tự nuôi sống bản thân, có ñiều kiện ñể chăm lo ñời sống vật chất của các thành viên trong gia ñình, mà nó còn là sự công nhận của doanh nghiệp, của xã hội về những ñóng góp của người lao ñộng vào tổ chức. Phấn ñấu nâng cao tiền lương là mục ñích của mọi người lao ñộng .Mục ñích này tạo ñộng lực cho người lao ñộng phát triển trình ñộ và khả năng của mình

Vì vậy sử dụng tiền lương là hình thức cơ bản ñể khuyến khích vật chất ñối với người lao ñộng. ðây là mối quan tâm hàng ñầu và là ñộng lực làm việc của người lao ñộng. Do ñó ta cần phải xây dựng một chính sách lương ñảm bảo cho người lao ñộng có thể có một cuộc sống ổn ñịnh, có mức lương cạnh tranh và trên mức trung bình của thị trường và của ngành; hệ thống trả lương phải tạo ra sự công bằng giữa các vị trí làm việc của doanh nghiệp, vì khi người lao ñộng nhận thức ñược sự công bằng ñó, người lao ñộng sẽ thỏa mãn và có ñộng lực làm việc, từñó nâng cao năng suất và tạo hiệu quả trong công việc; Chính sách chi trả lương cần công khai, giúp người lao ñộng có khả năng tiếp cận với những thông tin liên quan ñến các chính sách về tiền lương tốt và rõ ràng hơn. Từ ñó, người lao ñộng có suy nghĩ và hành ñộng nhằm thực hiện những quy ñịnh ñó một cách tự nguyện và tốt hơn, bảo ñảm quyền và lợi ích của cả người lao ñộng và doanh nghiệp.

b. Tin thưởng

Sau tiền lương, tiền thưởng là ñòn bẩy khuyến khích vật chất quan trọng khác có tác dụng thúc ñẩy nhân viên làm việc nhiệt tình, có trách nhiệm, không ngừng phấn ñấu nâng cao hiệu suất làm việc.

Cách tính tiền thưởng rất ña dạng, thông thường các loại tiền thưởng năng suất; thưởng tiết kiệm; thưởng sáng kiến, thưởng cho nhân viên tìm ñược các khách hàng mới, hoàn thành dự án công việc trước thời hạn. thưởng hoàn thành vượt kế hoạch, …

Việc khen thưởng cần ñảm bảo công bằng, công khai và minh bạch cho người lao ñộng. Chính sách, chế ñộ khen thưởng minh bạch không chỉ khích lệ cho người lao ñộng làm việc mà còn làm cho họ có xu hướng hoàn thành công việc một cách tốt hơn.

c. Phúc li

Phúc lợi là phần thù lao gián tiếp ñược tổ chức chi trả dưới dạng là các hỗ trợ về mặt cuộc sống và ñộng viên tinh thần cho người lao ñộng. như: bảo hiểm sức khỏe; bảo ñảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho những ngày nghỉ; nghỉ lễ, nghỉ phép; các chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện ñi lại và các phúc lợi khác gắn liền với các quan hệ làm việc hoặc là thành viên trong tổ chức.

Các loại phúc lợi mà người lao ñộng ñược hưởng rất ña dạng và phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau như quy ñịnh của pháp luật, tập quán vùng miền, mức ñộ phát triển kinh tế và khả năng tài chính, hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp. Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh nghiệp ñến ñời sống người lao ñộng, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành, gắn bó với doanh nghiệp. Việc xây dựng và quản lý chương trình phúc lợi hợp lý nhằm tạo ñộng lực làm việc cho người lao ñộng.

phù hợp với bản thân, nhận ñược thu nhập tương xứng với sức lực của họ bỏ ra, và ñiều kiện làm việc thuận lợi, các nhu cầu hợp lý ñược thỏa mãn, người lao ñộng sẽ yên tâm và tận tâm, hết lòng với công việc. Ngược lại, nếu nhu cầu này không ñược ñảm bảo, thì sẽ hạn chế khả năng ñóng góp, nhiệt huyết, tinh thần sáng tạo, kết quả làm việc của người lao ñộng thấp, dẫn ñến tình trạng người lao ñộng nhảy việc, bỏ việc, làm việc cầm chừng, hoặc không “hứng thú” với công việc của mình. Có thể nói một phần thù lao trả cho người lao ñộng dựa trên kết quả thực hiện công việc của bản thân họ. Phần thù lao này không cố ñịnh mà có thể thay ñổi tùy theo tình hình thực hiện công việc, và người lao ñộng sẽ nhận thấy mối liên hệ chặt chẽ giữa thù lao mà họ nhận ñược với kết quả thực hiện công việc của bản thân, từ ñó kích thích họ làm việc tốt hơn ñể có khoản thù lao cao hơn.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) tạo động lực làm việc cho nhân viên tại ngân hàng TMCP đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bắc quảng bình (Trang 33 - 35)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)