Sự cơng nhận là yếu tố quan trọng thứ hai ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động động tại cơng ty, vì vậy cơng ty nên nghiên cứu điều
chỉnh, xây dựng tiêu chí đánh giá kết quả thực hiện cơng việc của người lao
động và đánh giá thành tích. Xác định đúng tầm quan trọng mức độ ảnh hưởng của yếu tố này, thơng qua yếu tố Sự cơng nhận và triệt để sử dụng trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động.
Nghiên cứu xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả, phù hợp đặc điểm cơng ty nhằm mục đích giúp lãnh đạo, các bộ phận quản lý cĩ cơ sở chính xác
đưa ra các quyết định chung về nguồn nhân lực như thăng chức, đề bạt bổ
nhiệm, thuyên chuyền điều động, khen thưởng và kỷ luật…
Bên cạnh đĩ, quy trình đánh giá hiệu quả sẽ giúp nhận định nhu cầu
đào tạo và phát triển, xác định kỹ năng và năng lực của của người lao động, dựa vào đĩ cơng ty cĩ thể nhận diện và phát triển các chương trình khắc phục.
ðồng thời, nĩ cung cấp phản hồi cho nhân viên về cách thức tổ chức đánh giá hiệu quả của chính họ và làm nền tảng để trả lương, thưởng và các quyết định tăng lương. Nếu việc đánh giá các kết quả khơng chính xác hoặc chú trọng vào những tiêu chí khơng phù hợp, người lao động sẽ được khen thưởng quá mức hoặc chưa xứng đáng cĩ thể sẽ làm sụt giảm sự nỗ lực.
Sự cơng nhận và đánh giá hiệu quả sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất và độ
hài lịng của người lao động nếu các tiêu chí đánh giá dựa trên các tiêu chí về
hành vi và định hướng kết quả, đặc biệt người lao động sẽ thấy hài lịng và nỗ
lực hơn nếu đươc thảo luận, tham gia vào quả trình đánh giá.
4.3.3. Tiền lương và phúc lợi
Tiền lương và phúc lợi là yếu tố quan trọng thứ ba ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động tại cơng ty, tuy nhiên đây lại là một trong những chính sách, chiến lược quan trọng nhất cơng ty đang triển khai thực hiện.
Vấn đề là yếu tố tiền lương khơng phải là tất cả và quan trọng nhất đối với người lao động tại cơng ty. Vì vậy, cơng ty nên chủ động cĩ những định hướng xây dựng kế hoạch điều chỉnh phù hợp, rà sốt tất cả các bộ phận, từng
vị trí việc làm để tái thiết kế cơng việc, xây dựng bản mơ tả vị trí việc làm rõ ràng cụ thể và đa dạng hĩa cơng việc mở rộng theo chiều dọc bằng cách tăng mức độ kiểm sốt kế hoạch, thực hiện và đánh giá cơng việc của nhân viên để
cĩ phương thức trả lương tương xứng. Muốn vậy, cơng ty phải xây dựng được tiêu chí, quy trình đánh giá cơng việc hiệu quả gắn với chính sách trả lương dựa trên đánh giá hiệu suất thực hiện cơng việc.
Câu hỏi đặt ra cho cơng ty là liệu cơng ty trả lương cao hơn, cơng ty cĩ những nhân viên cĩ động lực cao hơn hay khơng? Trình độ chuyên mơn cĩ tốt hơn hay khơng và cĩ gắn bĩ lâu dài với cơng ty hay khơng? ðiều quan trọng là cơng ty phải hoạch định được chiến lược, chính sách để chuyển hĩa, tiền lương, phúc lợi, tiền thưởng trở thành động lực cho người lao động tại cơng ty.
4.3.4. ðiều kiện làm việc
ðiều kiện làm việc là nhân tố thứ tư ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và nhân tố này cũng đã được cơng ty chú trọng thơng qua các chính sách sẵn sàng hỗ trợ các điều kiện phục vụ cơng việc, tạo ra mơi trường làm việc cởi mở, thân thiện; xây dựng mối quan hệ lao động hài hịa,
ổn định, tiến bộ trong cơng ty.
ðể đánh giá tại sao một nhân viên lại khơng thể hiện hết khả năng của mình hãy nhìn vào mơi trường việc xem nĩ cĩ tính hỗ trợ hay khơng. Người lao động cĩ đủ cơng cụ, trang thiết bị, đảm bảo an tồn, vật liệu và cung ứng hay khơng?
ðặc biệt, cơng ty nên quan tâm đến xây xựng mơi trường làm việc lành mạnh mà ở đĩ phải phát huy dược sức mạnh trí tuệ tập thể người lao động, xây dựng được tinh thần tập thể, đồn kết một lịng hồn thành vượt mức các mục tiêu, tạo dựng quan hệ tin cậy lẫn nhau một cách vững chắc và phát huy
được năng lực cao nhất của tập thể người lao động và tạo được động lực làm việc hiệu quả nhất cho người lao động.
4.3.5. ðồng nghiệp
ðồng nghiệp là nhân tố ảnh hưởng đến động lực thúc đẩy người lao
động tại cơng ty. Cơng ty nên phát huy hơn nữa trong việc khuyến khích, thúc
đẩy các mối quan hệ đồng nghiệp trong nội bộ cơng ty để thơng qua mối quan hệ đồng nghiệp tạo ra sự thú vị trong cơng việc và đồng nghiệp truyền cảm hứng lẫn nhau trong quá trình làm việc.
Chú trọng các hoạt động, chính sách khuyến khích sự giao tiếp và một mơi trường đồng nghiệp tích cực, cĩ sự phối hợp tương tác lẫn nhau trong cơng việc. Những mối quan hệ tương tác tốt của đồng nghiệp sẽ làm tâm trạng tốt tạo cho người lao động tin cậy lẫn nhau, xác định rõ vai trị trong cơng việc và hỗ trợ thực hiện tốt.
Tổ chức các chương trình, hoạt động phong trào thi đua trong cơng việc, phong trào văn hĩa văn nghệ, giao lưu giữa các chi nhánh, bộ phận và các đơn vị bạn, tạo mơi trường thi đua lành mạnh, đời sống văn hĩa tinh thần phong phú nhằm tạo sự gắn kết giữa các nhân viên với nhau. ðồng thời, phát huy vai trị các tổ chức đồn thể trong doanh nghiệp, xây dựng mối quan hệ động nghiệp lành mạnh để tạo động lực làm việc cho người lao động tại cơng ty.
4.4. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU VÀ ðỀ XUẤT HƯỚNG NGHIÊN CỨU TIẾP THEO