8. Tổng quan tỡnh hỡnh nghiờn cứu liờn quan đến đề tài
3.2.9. Đổi mới cụng tỏc cỏn bộ
- Thu hỳt cỏn bộ giỏi và sử dụng cỏn bộ hiệu quả
Trong tỡnh hỡnh nền kinh tế đang hội nhập, cỏc Ngõn hàng nước ngoài được phộp thành lập ngõn hàng con tại Việt Nam, cỏc ngõn hàng trong nước cũng đang thực hiện cỏc chớnh sỏch mở rộng quy mụ và mạng lưới hoạt động, do vậy cạnh tranh trong thu hỳt người tài đang ngày càng gay gắt hơn. Nằm trờn địa bàn Hà Nội, là một trong những trung tõm tài chớnh của đất nước, nguồn nhõn lực giỏi của VDB trong những năm qua cũng đó bị ảnh hưởng bởi tỡnh hỡnh trờn. Do vậy, thu hỳt người tài và sử dụng cỏn bộ hiệu quả cũng đang là vấn đề được VDB đặt ra. Một số giải phỏp được quan tõm hiện nay là:
Một là, cần phải đỏnh giỏ được khả năng của cỏn bộ và sử dụng đỳng người đỳng việc, đũi hỏi người lónh đạo phải cú cỏi nhỡn toàn diện, khỏch
quan và đỏnh giỏ cỏn bộ thụng qua nhiều tiờu chớ khỏc nhau.
Hai là, xỏc định nhu cầu cơ bản của người cỏn bộ. Cỏc nhu cầu đú chủ yếu được phõn thành: nhu cầu về điều kiện làm việc, nhu cầu về lương bổng và quyền lợi cỏ nhõn, nhu cầu về cơ hội thăng tiến. Nú đũi hỏi ngõn hàng phải nõng cao mụi trường làm việc, tăng cường tớnh cạnh tranh lành mạnh, hoàn thiện hệ thống lương, thưởng và phõn bổ quyền lợi trờn cơ sở hiệu quả cụng việc, gắn với chức trỏch và nhúm cụng việc cụ thể, giải quyết hài hũa lợi ớch cỏn bộ với kết quả cụng việc; giao việc theo năng lực, đói ngộ theo cống hiến.
- Đổi mới cụng tỏc đào tạo
Trong những năm gần đõy, VDB đó chỳ trọng cụng tỏc đào tạo (thành lập Trung tõm Đào tạo và nghiờn cứu khoa học), hàng năm liờn tục mở cỏc khoỏ đào tạo nghiệpvụ, tuy nhiờn, việc đào tạo chỉ mới tập trung vào cỏc khoỏ tập huấn nghiệp vụ với thời gian ngắn (từ 2 đến 5 ngày) và nội dung rất chung chung. Trong khi cú một vấn đề nổi cộm hiện nay là nhiều cỏn bộ tỏc nghiệp cũng như cỏn bộ quản lý mặc dự biết việc, cú trỡnh độ, nhận thức tốt, tiờu chuẩn tuyển đầu vào cũng khụng thua kộm cỏc Ngõn hàng thương mại khỏc, tuy nhiờn, khi vào cụng tỏc, một số khụng phỏt huy được, một số khỏc tuy thạo việc nhưng vẫn để xảy ra nhiều tồn tại, sai sút trong thực hiện nhiệm vụ. Chớnh vỡ vậy, cụng tỏc đào tạo cần phải được nhỡn nhận lại và đổi mới.
Chỳ trọng vào việc xõy dựng văn minh nghề nghiệp, văn hoỏ doanh nghiệp, tuyờn truyền và giỏo dục tinh thần trỏch nhiệm, ý thức, thỏi độ làm việc, đạo đức nghề nghiệp cho cỏn bộ; đào tạo kỹ năng mềm như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản lý thời gian.
Riờng đối với đội ngũ cỏn bộ quản lý cấp Ban, Trung tõm tại Hội sở chớnh, Lónh đạo cấp Chi nhỏnh và cấp phũng: cần cú phương phỏp đào tạo để thay đổi tư duy, tầm nhỡn phự hợp với tiờu chớ của người lónh đạo thời kỳ mới, phương phỏp quản trị chuyờn nghiệp, hiện đại, đồng thời đào tạo một số
kỹ năng cụ thể như: kỹ năng đỏnh giỏ hiệu quả cụng việc, kỹ năng khuyến khớch, tạo động lực cho nhõn viờn; kỹ năng giao việc và ra quyết định...
Xõy dựng và đào tạo, phỏt triển đội ngũ giảng viờn nội bộ.
- Sửa đổi chớnh sỏch tiền lương
Cơ chế tiền lương hiện nay đang cào bằng, cần phải đổi mới cú thưởng, cú phạt, cú cao, cú thấp, thực sự là đũn bẩy về kinh tế và tinh thần khuyến khớch, động viờn đội ngũ cỏn bộ viờn chức trong toàn hệ thống tõm huyết với cụng việc chung. Xõy dựng Quy chế tiền lương trong toàn hệ thống đảm bảo gắn kết với hiệu quả cụng việc; Đồng thời xõy dựng quy chế tiền lương nội bộ đối với từng cỏn bộ đảm bảo tiền lương gắn với năng suất, chất lượng và hiệu quả cụng việc được giao.