6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.1. Định hƣớng chung của Ngân hàng Việ tÁ trong thời gian tới
Với tầm nhìn mới, ngân hàng Việt Á phấn đấu trở thành một trong những ngân hàng bán lẻ hàng đầu Việt Nam. Ngân hàng Việt Á đã đƣa ra những định hƣớng chiến lƣợc trong thời gian tới nhƣ sau:
- Tiếp tục tái cấu trúc, xây dựng ngân hàng Việt Á thành một ngân hàng hiện đại về tổ chức hoạt động, ngăn ngừa mọi rủi ro và đạt hiệu quả kinh tế cao trên nền tảng quản trị chặt chẽ, hiện đại.
- Tập trung vào các hoạt động chính của Ngân hàng là tín dụng và thanh toán. Phát huy các thế mạnh của VAB nhƣ hoạt động huy động vốn và sản phẩm đƣợc định hƣớng chủ lực nhƣ thẻ thanh toán Advance Card
- Tiếp tục thực hiện định hƣớng là ngân hàng bán lẻ, mở rộng thị phần qua việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, xây dựng mạng lƣới chi nhánh, phòng giao dịch và các hệ thống công ty con liên kết.
ội dung thực hiện những đ nh hướng trên:
- Tập trung nâng cao chất lƣợng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng hiện có, phát triển các sản phẩm mới và các dịch vụ tiện ích mới (thẻ ATM với dịch vụ ngân hàng điện tử, giao dịch một cửa, giao dịch tại nhà... ).
- Chú trọng khai thác đối tƣợng khách hàng mục tiêu là cá nhân HKD, các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Tăng cƣờng cơ sở vật chất, đầu tƣ máy móc, thiết bị tiên tiến; cải thiện và xây dựng các hệ thống công nghệ phục vụ quản trị rủi ro; hệ thống thông tin quản lý (MIS, FTP, ALM…); tăng cƣờng tự động hóa các mảng dịch vụ hỗ trợ (back-office) toàn hệ thống đảm bảo phục vụ tốt quá trình phát triển nhanh của hoạt động kinh doanh cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng dịch vụ.
- Công tác phát triển mạng lƣới: Tiếp tục rà soát, sắp xếp lại hệ thống mạng lƣới chi nhánh/PGD; cải tạo, nâng cấp các điểm giao dịch xuống cấp; sớm khai trƣơng các đơn vị đã đƣợc cấp phép và chuẩn bị sẵn sàng nguồn lực cho các đơn vị sẽ đƣợc NHNN cấp phép.
- Tập trung trọng điểm các nguồn lực cần thiết cho công tác xử lý và thu hồi nợ, đặc biệt là các khoản nợ đã bán VAMC, nợ xấu phát sinh lâu ngày, nợ xấu có TSĐB thanh khoản cao.