6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
1.2. NỘI DUNG CỦA PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1.2.5. Nâng cao ựộng lực thúc ựẩy nguồn nhân lực
ạ Chắnh sách cải thiện ựiều kiện làm việc
Nâng cao ựộng lực thúc ựẩy người lao ựộng bằng cách cải thiện các ựiều kiện làm việc của họ là một trong những cơ sở quan trọng ựể người lao ựộng gắn bó với tổ chức, cống hiến hết mình cho tổ chức ựó.
điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng ựến mức ựộ tiêu hao sức lực của người lao ựộng trong quá trình tiến hành sản xuất. Mức ựộ tiêu hao sức lực và trắ lực của người lao ựộng phụ thuộc vào hai nhóm nhân tố chắnh, đó là tắnh chất cơng việc và tình trạng vệ sinh mơi trường làm việc. điều kiện làm việc tốt luôn là ước mơ của người lao ựộng trong mọi tổ chức, cơ quan.
toàn lao ựộng, ựầu tư máy móc thiết bị chuyên dùng, dụng cụ làm việc ựể tăng năng suất lao ựộng và cải thiện môi trường xung quanh người lao ựộng. Môi trường này bao gồm: môi trường tự nhiên, môi trường tâm lý, môi trường văn hóạ
Cải thiện ựiều kiện làm việc không những ựể bảo vệ sức khỏe, tránh bệnh nghề nghiệp cho người lao ựộng mà còn nâng cao năng suất lao ựộng và chất lượng sản phẩm.
để cải thiện ựiều kiện làm việc, trước hết cần phải làm thay ựổi tắnh chất công việc cũng như cải thiện tình trạng vệ sinh mơi trường và thực hiện tốt các chắnh sách an tồn lao ựộng.
Tắnh chất công việc là ựặc ựiểm công việc hoặc ựặc ựiểm ngành nghề của cơng việc, có ảnh hưởng mang tắnh quyết ựịnh ựến mức ựộ tiêu hao và trắ tuệ của người lao ựộng. để thay ựổi tắnh chất công việc, cần phải tập trung vào nghiên cứu cải tiến công cụ lao ựộng, ựổi mới công nghệ, trang bị ựầy ựủ thiết bị kỹ thuật mới cho quá trình lao ựộng.
Tình trạng vệ sinh mơi trường nơi làm việc bao gồm các yếu tố: ánh sáng, tiếng ồn, nhiệt ựộ, bụi, ựộ ẩm, thành phần khơng khắẦTình trạng vệ sinh môi trường làm việc không tốt có thể làm năng suất lao ựộng giảm, tỷ lệ sai sót tăng. Thơng thường, mức ựộ cải thiện tình trạng vệ sinh môi trường làm việc phụ thuộc vào mức sống và khả năng tài chắnh của tổ chức.
Tiêu chắ ựáng giá ựiều kiện làm việc của nguồn nhân lực gồm:
- điều kiện, môi trường làm việc có trong lành, sạch sẽ, thống mát và có làm tốt chắnh sách an tồn lao ựộng hay không.
- Cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc có ựầy ựủ và phù hợp với nhu cầu công việc.
- Mọi người trong tổ chức có đồn kết, gắn bó với nhau hay khơng.
b. Chắnh sách khen thưởng
dùng lợi ắch tinh thần ựể nâng cao tắnh tắch cực, khả năng làm việc của người lao ựộng. Yếu tố tinh thần là những yếu tố thuộc về tâm lý của con người và không thể ựịnh lượng ựược như: khen thưởng, tuyên dương, ý thức thành ựạt, sự kiểm sốt của cá nhân ựối với cơng việc và cảm giác cơng việc của mình ựược ựánh giá cao, củng cố lại cách hành xử của các cấp quản lý ựối với người lao ựộng và phát ựộng phong trào văn thể mỹ trong tập thể cán bộ công nhân viênẦ
Các yếu tố này ựem lại sự thỏa mãn về tinh thần cho người lao ựộng, sẽ tạo ra tâm lý tin tưởng, yên tâm, cảm giác an toàn cho người lao ựộng. Nhờ vậy, họ sẽ làm việc bằng niềm hăng say và tất cả sức sáng tạo của mình.
Phần thưởng tinh thần thường luôn là ựộng lực có tác dụng thúc ựẩy mạnh mẽ ựối với người lao ựộng. Nếu người lao ựộng làm việc với tinh thần phấn chấn thì công việc sẽ rất hiệu quả.
Muốn nâng cao ựộng lực thúc ựẩy người lao ựộng làm việc bằng yếu tố tinh thần thì tổ chức phải chỉ ra ựược những tồn tại làm ảnh hưởng ựến tinh thần người lao ựộng, làm hạn chế và kìm hãm lịng nhiệt tình, sự hăng say và khả năng sáng tạo của người lao ựộng, ựấy là việc người lao động khơng ựược nhìn nhận ựúng mức những thành quả cho họ tạo ra, không ựược khen, tuyên dương trước tập thể với những nỗ lực, phấn ựấu của bản thânẦChắnh vì vậy, ựể có thể tạo ra ựộng lực thúc ựẩy người lao ựộng làm việc tốt, tổ chức phải tìm ra những vướng mắc làm giảm sút tinh thần làm việc, từ ựấy, ựưa ra biện pháp cụ thể ựể giải quyết từng vấn ựề.
Tiêu chắ đáng giá công tác khen thưởng của nguồn nhân lực gồm:
- Khen thưởng có tác dụng kắch thắch tinh thần, thái ựộ và sự hăng say làm việc của nguồn nhân lực hay khơng.
- Khen thưởng có ựảm bảo kịp thời, công bằng và khách quan hay không.
c. Chắnh sách đề bạt, bổ nhiệm
Nâng cao ựộng lực thúc ựẩy người lao ựộng làm việc bằng sự thăng tiến có ý nghĩa hết sức quan trọng. Người ựược thăng tiến sẽ có ựược sự thừa nhận, sự kắnh nể của nhiều ngườị Lúc ựó, con người thoả mãn nhu cầu ựược tơn trọng. Vì vậy, mọi người lao ựộng đều có tinh thần cầu tiến. Họ khao khát tìm kiếm cho mình cơ hội thăng tiến để có thể phát triển nghề nghiệp, họ nỗ lực làm việc ựể tìm kiếm một vị trắ khá hơn trong sự nghiệp của mình. Nói một cách khác, sự thăng tiến là một trong những ựộng lực thúc ựẩy người lao ựộng làm việc.
Nắm bắt ựược nhu cầu này, Nhà tổ chức nên vạch ra những nấc thang, vị trắ kế tiếp cho họ phấn ựấu; ựồng thời cần phải ựưa ra những tiêu chuẩn chức danh, tiêu chắ đánh giá ựể người lao ựộng biết và cố gắng ựể ựạt ựược. Trong những trường hợp ựặc biệt, nếu cần thiết, ựể kắch lệ cho người lao ựộng khi họ ựạt ựược những thành tắch xuất sắc, Nhà tổ chức có thể xem xét ựến việc bổ nhiệm vượt bậc, bổ nhiệm trước thời hạn cho những người ựạt thành tắch xuất sắc trong công tác, trong nhiệm vụ ựược giaọ
Việc tạo ựiều kiện thăng tiến cho người lao ựộng cũng thể hiện ựược sự quan tâm, tin tưởng, tắn nhiệm của tổ chức ựối với cá nhân của người lao ựộng. đấy là sự nhìn nhận ựúng mức, sự ựánh giá cao năng lực của người lao ựộng, và cũng chắnh nhận thức ựược vấn ựề này, người lao ựộng sẽ cố gắng phấn ựấu hơn nữa ựể ựạt những vị trắ cao hơn trong nấc thang thăng tiến.
Tiêu chắ đáng giá công tác ựề bạt, bổ nhiệm của nguồn nhân lực gồm: - Số lao ựộng hằng năm ựược bố trắ, sắp xếp theo ựúng kế hoạch. - Số lao ựộng bất mãn, chán chường với công việc hiện tạị
d. Chắnh sách ựào tạo về nghề nghiệp
đào tạo là quá trình cung cấp các kỹ năng cụ thể theo mục tiêu cụ thể. Công tác ựào tạo ựược xác ựịnh là một trong những nhiệm vụ quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực của của mỗi cơ quan, ựơn vị, nó có ý nghĩa
hết sức quan trọng trong việc cung cấp lực lượng lao ựộng nhằm ựáp ứng yêu cầu phát triển. Người lao động có ựược kinh nghiệm nhờ vào quá trình làm việc. Trong quá trình thực hiện công việc, bản thân người lao ựộng ựúc kết những kinh nghiệm quý giá nhằm giúp họ giải quyết ựược các vấn ựề có liên quan một cách hiệu quả hơn.
Do vậy, công tác ựào tạo là nội dung vơ cùng quan trọng của q trình phát triển nguồn nhân lực, thực chất ựó là nâng cao trình ựộ người lao ựộng. Khi các yếu tố vật chất cơ bản ựã ựược ựáp ứng thì người lao ựộng lại có nhu cầu ựược ựào tạo cao hơn và khi người lao ựộng ựược ựào tạo hiệu quả họ sẽ ựáp ứng nhu cầu cơng việc cao hơn. Chắnh vì vậy nâng cao ựộng lực thúc ựẩy bằng công tác ựào tạo là một công cụ cần thiết và rất hiệu quả.
Từ những cơ sở phân tắch ở trên tác giả xác ựịnh khung phân tắch về phát triển nguồn nhân lực như sau:
Khung phân tắch nội dung phát triển nguồn nhân lực
- đáp ứng yêu cầu các nhiệm vụ kinh tế, chắnh trị, xã hội của ựịa phương và của ngành
- đáp ứng yêu cầu của nguồn nhân lực Phát
triển nguồn
nhân lực
Cơ cấu phải ựược xác ựịnh một cách hợp lý
- Nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ
- Nâng cao kỹ năng nghề nghiệp - Nâng cao trình ựộ nhận thức (hành vi, thái ựộ)
Nâng cao ựộng lực thúc ựẩy nguồn nhân lực