8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.1. Những kết quả đạt đƣợc
Công ty Cổ phần Thủy điện Vĩnh Sơn – Sông Hinh là công ty cổ phần đƣợc chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nƣớc. Công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất điện năng là chủ yếu. Ngoài ra Công ty còn có các hoạt động khác nhƣ dịch vụ quản lý vận hành, bảo dƣỡng các nhà máy thủy điện, tƣ vấn thiết kế công trình thủy lợi, giao thông và thủy điện…Trong 3 năm 2014 – 2016, Công ty đã đạt đƣợc nhiều kết quả nhƣ sau:
- Trong suốt 3 năm, mặc dù với tình hình thời tiết không thuận lợi với khô hạn liên tục kéo dài nhƣng Công ty hoạt động vẫn luôn đem về lợi nhuận và không năm nào bị lỗ.
- Công ty tập trung đầu tƣ vào các dự án lớn nhằm mở rộng quy mô sản xuất. Đồng thời luôn chú trọng đầu tƣ vào máy móc, thiết bị, dụng cụ quản lý, tiến hành nhƣợng bán số máy móc thiết bị cũ, lạc hậu. Sử dụng hợp lý nguồn vốn tự có để đầu tƣ thay mới, nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm cũng nhƣ số lƣợng, đảm bảo cho công ty có đƣợc một cơ cấu tài sản cố định hợp lý với máy móc, phƣơng tiện hiện đại, phù hợp với đặc điểm sản xuất, phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh của mình.
- Công ty đã cố gắng đáp ứng nhu cầu vốn lƣu động cho sự tăng trƣởng nhanh chóng của hoạt động sản xuất kinh doanh. Chính việc quản lý và huy động vốn một cách linh hoạt đã giúp Công ty không những tồn tại mà còn tăng trƣởng trong các năm qua.
- Không giống các công ty khác, VSH sản xuất từ nguyên vật liệu chính là nƣớc tự nhiên nên Công ty không tốn chi phí nguyên vật liệu chính để sản xuất ra sản phẩm, hơn nữa, sản phẩm sản xuất ra là điện sau khi đƣợc sản xuất sẽ đƣợc truyền thẳng trên đƣờng dây vì vậy Công ty sẽ không có thành phẩm tồn kho. Chính vì vậy, hàng tồn kho sẽ chiếm tỷ trọng rất thấp trong VLĐ, Công ty đã làm đƣợc điều này và duy trì trong 3 năm. Bên cạnh đó với xu hƣớng tăng lên của HT đã đáp ứng kịp thời cho hoạt động mở rộng quy mô sản xuất của Công ty.
- Doanh lợi doanh thu trong giai đoạn này tuy có tuy có sự biến động không ổn định nhƣng đều ở mức khá cao, và các năm đều cao hơn so với trung bình ngành. Chứng tỏ so với các công ty khác cùng ngành công tác quản lý chi phí của Công ty có hiệu quả cao hơn, đem lại lợi nhuận cao hơn. Cụ thể, trong năm này Công ty đã:
+ Ổn định lại tình hình nhân sự, rà soát và tái thiết lập những quy trình quản lý nghiệp vụ trong hoạt động tiến tới ổn định và tăng cƣờng hiệu quả của công tác tổ chức quản lý.
+ Kịp thời điều chỉnh mô hình quản lý điều hành, không ngừng bổ sung và hoàn thiện hệ thống văn bản quản trị doanh nghiệp trên cơ sở cập nhật các quy định của pháp luật và tình hình hoạt động thực tế của Công ty để đạt hiệu quả cao nhất.
+ Ngoài ra, hoạt động của Công ty TNHH MTV Tƣ vấn và Dịch vụ kỹ thuật VSH cũng đã đem lại những hiệu quả thiết thực, góp phần giảm chi phí đầu tƣ các dự án và đảm bảo các dự án hoàn thành đúng tiến độ.
+ Trong công tác kiểm soát, Công ty đã tiến hành áp dụng thực hiện chƣơng trình Kaizen/5S cho tất cả các bộ phận quản lý cũng nhƣ các nhà máy sản xuất, tối ƣu hóa các quy trình công việc, đảm bảo duy trì công tác sẵn sàn
soát đầy đủ việc thực hiện các quá trình của hệ thống quản lý chất lƣợng, tăng cƣờng công tác quản lý, hạn chế thấp nhất việc xảy ra các sự cố.
- Đầu tƣ tài chính của Công ty chủ yếu là các khoản gửi ngân hàng vì trong giai đoạn đang tập trung cho các dự án lớn, Công ty đã dần dần thu hẹp quy mô đầu tƣ tài chính để tập trung vào hoàn thành các dự án.
- Các khoản phải trả trong ngắn hạn của Công ty đều còn trong thời hạn cho thấy Công ty đã chiếm dụng vốn bên ngoài để giảm chi phí cho mình.