6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.3.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân
a. Hạn chế
+ Vốn luân chuyển phụ thuộc quá nhiều vào khoản phải thu, nhiều chính sách phân loại khách hàng chƣa hợp lý dẫn tới các chính sách chiết khấu và thu tiền không mang lại hiệu quả
+ Vẫn còn bị tồn đọng trong từng bộ phận, đặc biệt là khâu quản trị tiền mặt còn chƣa hiệu quả, chƣa khoa học.
+ Công tác quản trị chƣa mang tính hiện đại, chuyên sâu, vẫn còn áp dụng các biện pháp lỗi thời, dựa trên kinh nghiệm
+ Về công tác nhập hàng thì quá trình mua hàng của công ty chủ yếu dựa trên các đơn hàng của các bạn hàng truyền thống nên chƣa tận dụng, khai thác triệt để lƣợng đối tác, bạn hàng.
+ Hệ thống kho bãi của công ty không gần các bên cảng nên còn mất nhiều chi phí cho việc vận chuyển, thuê kho bãi…Điều này làm tăng giá vốn bán hàng, ảnh hƣởng đến sự cạnh tranh trong bán, phân phối sản phẩm.
+ Do doanh số mua hàng của công ty chủ yếu là nhập khẩu nên thƣờng thanh toán bằng ngoại tệ. Trƣớc sự biến động của nền kinh tế, công ty không thể dự trù hết đƣợc sự biến động của đồng ngoại tệ, điều này tác động làm ảnh hƣởng tới lợi nhuận của công ty.
b. Nguyên nhân
+ Nhân lực có trình độ chuyên môn hạn chế, không áp dụng các biện pháp khoa học trong công tác dự báo và xác định nhu cầu vốn luân chuyển của Công ty. Việc quản lý vốn luân chuyển chƣa thật sự đƣợc quan tâm và đầu tƣ đúng mức.
+ Những ảnh hƣởng của cơ chế thị trƣờng, những biến động của nền kinh tế đã tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty. Từ một doanh nghiệp nhà nƣớc hoạt động trong cơ chế bao cấp, chuyển sang hoạt động trong cơ chế thị trƣờng nên tác phong làm việc của công ty chƣa theo kịp với các yêu cầu đề ra.
+ Công ty chƣa cụ thể và chi tiết các điều khoản về điều kiện thanh toán, phƣơng thức thanh toán cũng nhƣ thời gian thanh toán… trong hợp đồng ký kết với các đối tác, nhất là đối với các đối tác mới.
+ Tỷ lệ chiết khấu của công ty chƣa đƣợc phù hợp giữa khách hàng thƣờng xuyên và những khách hàng mới, từ đó chƣa khuyến khích đƣợc khách hàng trả nợ sớm hơn.
+ Công ty phân loại nợ theo 3 phần là các khoản phải thu khách hàng, các khoản phải thu trả trƣớc ngƣời bán, và các khoản phải thu khác nhƣng chƣa phân loại đƣợc đối tƣợng nợ, từ đó khó đƣa ra đƣợc hệ thống cơ cấu nợ mới cho những khách hàng suy giảm khả năng chi trả nhƣng có thể chi trả khi cơ cấu thời hạn nợ mới.
CHƢƠNG 3
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ VỐN LUÂN CHUYỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƢỢC - THIẾT BỊ Y TẾ ĐÀ NẴNG (DAPHARCO)