Phƣơng hƣớng quản trị vốn luân chuyển

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) quản trị vốn luân chuyển tại công ty cổ phần dược thiết bị y tế đà nẵng ( DAPHARCO) (Trang 84 - 85)

6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

3.1.3. Phƣơng hƣớng quản trị vốn luân chuyển

Suy thoái kinh tế khiến các doanh nghiệp đặc biệt chú trọng hơn vào việc quản lý chi phí. Phân bổ chi phí ở cấp độ dạng hạt cho thấy những tƣơng tác có chi phối với khách hàng ảnh hƣởng nhƣ thế nào tới lợi nhuận và giúp đƣa ra các quyết định chính xác hơn trong cung cấp sản phẩm, dịch vụ chéo kênh. Các doanh nghiệp đang sử dụng nhiều công cụ quản lý lợi nhuận và chi phí để phát triển các nguồn quỹ chi phí đa chiều, tốc độ hoạt động và các đơn vị chi phí khi họ lập các báo cáo lãi lỗ liên quan tới những khách hàng dài hạn, tài khoản, tài sản, các dự án và đơn đặt hàng. Những qui tắc phải tuân thủ về báo cáo tài chính đang tăng theo cấp số nhân và ngày càng đi sâu vào chuyên môn. Các ứng dụng sẽ giúp doanh nghiệp quản lý hiệu quả việc tạo lập chứng từ quy định bằng cách tích hợp toàn bộ quy trình này với phần còn lại của chu kỳ kết toán rồi tự động hóa bằng các công cụ báo cáo tài chính.

Tóm lại, do việc công bố thông tin tài chính, luật định về báo cáo và những quy trình bền vững đang ngày càng phức tạp, sự nhạy bén trong khai thác công nghệ là yếu tố tạo nên sự khác biệt giữa các nhà lãnh đạo.

Xu hƣớng quản trị vốn ngày nay là việc nâng cao việc áp dụng khoa học công nghệ, các phần mềm kỹ thuật hiện đại trong công tác quản trị vốn luân chuyển.

Trong những năm đến, Công ty có xu hƣớng cần huy động thêm nguồn vốn đầu tƣ nhằm mở rộng đầu tƣ phát triển. Chính vì vậy, việc quản trị vốn luân chuyển là quan trọng hơn bao giờ hết. Công ty vẫn sẽ tiếp tục theo đuổi chính sách về nới lỏng khoản phải thu tạo điều kiện tăng doanh thu; hệ thống hóa các mô hình quản lý hàng tồn kho, quản lý tiền mặt nhằm nâng cao chất lƣợng quản trị tại Công ty.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) quản trị vốn luân chuyển tại công ty cổ phần dược thiết bị y tế đà nẵng ( DAPHARCO) (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)