6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
4.2.4. Hàm ý về mức độ ổn định về môi trƣờng làm việc
Yếu tố ổn định và phát triển của Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong tác động đến sự hài lòng công việc của ngƣời lao động. Đây cũng là một trong những nhân tố tác động đến động lực làm việc của ngƣời lao động. Vì vậy, để tăng cƣờng niềm tin và sự lạc quan vào tình hình và triển vọng kinh doanh của Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong cần thực hiện một số biện pháp sau đây:
+ Cải thiện tình hình kinh doanh hiện tại của Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong, đấu thầu thêm nhiều dự án mới, …
+ Để ngƣời lao động hiểu và tin tƣởng về tình hình kinh doanh hiện tại cũng nhƣ tƣơng lai của Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong, ngoài nỗ lực cải thiện tình hình kinh doanh thì việc thông tin cho ngƣời lao động về thực trạng và dự định phát triển tƣơng lai của Công ty cũng rất quan trọng. Cần công bố rõ kết quả sản xuất kinh doanh cho ngƣời lao động biết sau mỗi kỳ kinh doanh. Có thể tổ chức hoạt động này kèm theo hoạt động tổng kết quá trình sản xuất kinh doanh sau mỗi mùa vụ của Công ty. Làm đƣợc điều này sẽ tạo thêm niềm tin vào công việc và tƣơng lai của nhà máy, cũng nhƣ của chính những ngƣời lao động ở đây.
+ Cải thiện các chính sách đối với ngƣời lao động, nâng cao công tác truyền thông nội nhằm tạo sự tin tƣởng, ổn định cho ngƣời lao động.
+ Bên cạnh đó, ngƣời lãnh đạo muốn thành công, muốn đƣợc tin tƣởng thì điều đầu tiên là họ phải có năng lực thực sự và phải chứng minh đƣợc năng lực của mình trƣớc tập thể ngƣời lao động. Vì vậy, ban lãnh đạo Công ty cần không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng quản trị, nâng cao năng lực quản lý của bản thân. Đồng thời, cần có tầm nhìn trong kinh doanh để ngày càng đƣa Công ty phát triển xa hơn. Luôn gƣơng mẫu trong công việc, có tác phong làm việc nghiêm túc, có khả năng thấu hiểu những mong muốn cũng nhƣ động cơ thúc đẩy ngƣời lao động làm việc để từ đó tăng thêm động lực làm
việc, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh của Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong.