6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.6.PHÂN TÍCH MÔ TẢ CÁC THANG ĐO TRÍCH RA TỪ MÔ HÌNH
HỒI QUY
* Yếu tố “Bản chất công việc”
Một trong những yếu tố quan trọng giúp ngƣời lao động đam mê và hăng say với công việc chính là bản chất của công việc đó. Một công việc hấp dẫn, nhiều thách thức và phù hợp với năng lực của ngƣời lao động, công ty ghi nhận đầy đủ và hoan nghênh khi ngƣời lao động hoàn thành tốt công việc sẽ làm cho họ gắn bó, hăng say với công việc, chủ động với công việc hơn, nâng cao năng suất, hiệu quả và động lực làm việc.
Bảng 3.20. Đánh giá về yếu tố bản chất công việc
Yếu tố bản chất công việc Trung bình Ý nghĩa
Việc phân chia công việc ở công ty là hợp lý 2.83 Bình thƣờng Kết quả công việc đƣợc ghi nhận đầy đủ và rõ
ràng 2.88 Bình thƣờng
Khi công việc hoàn thành tốt, sẽ đƣợc công ty rất
hoan nghênh 2.94 Bình thƣờng
(Nguồn: Khảo sát điều tra của tác giả)
Kết quả khảo sát cho thấy tại Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong ngƣời lao động đánh giá các yếu tố này chỉ ở mức độ trung bình.
* Yếu tố “lương”
Đối với mỗi ngƣời lao động thì thu nhập là một trong những yếu tố quan trọng nhất để thúc đẩy họ làm việc. Thu nhập càng cao, đảm bảo cho chi tiêu của ngƣời lao động và gia đình họ thì sẽ làm cho họ cố gắng nỗ lực hơn trong công việc. Đồng thời sự công bằng, uy tín trong phân phối thu nhập cũng đƣợc ngƣời lao động hết sức quan tâm. Hiện nay ở công ty Hông Khăm, tỉnh XeeKoong việc thực hiện chính sách tiền lƣơng đƣợc thực hiện nhƣ sau:
đối với các nhân viên thƣờng trực hiện nay công ty đang thực hiện việc chi trả lƣơng một lần vào cuối tháng. Đối với lao động hợp đồng thì thực hiện chính sách lƣợng linh hoạt; đa phần tính lƣơng theo tiến độ công trình và công việc; đôi lúc có các chính sách thƣởng, phụ cấp để đẩy nhanh tiến độ công trình. Công ty chủ trƣơng áp dụng chính sách lƣơng đảm bảo cho nhân viên đáp ứng đƣợc nhu cầu cơ bản của cuộc sống hàng ngày cho bản thân và gia đình, chú trọng công bằng trong chính sách tiền lƣơng và có tham khảo mặt bằng lƣơng của các đơn vị cùng ngành trên địa bàn hoạt động.
Qua kết quả khảo sát ở 109 ngƣời lao động, ta thấy mức đánh giá các tiêu chí nằm ở mức trung bình.
Bảng 3.21. Đánh giá về yếu tố lương
Yếu tố lƣơng Trung bình Ý nghĩa
Tiền lƣơng, thƣởng tƣơng xứng với kết quả làm
việc 2.93 Bình thƣờng
Anh/chị có thể sống hoàn toàn dựa vào thu nhập
từ công ty 3.27 Bình thƣờng
Tiền lƣơng, thƣởng đƣợc trả công bằng 3.09 Bình thƣờng Tiền lƣơng đƣợc trả đầy đủ và đúng hạn 3.21 Bình thƣờng Chính sách lƣơng, thƣởng của Công ty rõ ràng và
hợp lý 3.29 Bình thƣờng
(Nguồn: Khảo sát điều tra của tác giả * Yếu tố “Phúc lợi”
Trong môi trƣờng làm việc thực tế đã chứng minh những ngƣời lao động không chỉ quan tâm đến yếu tố vật chất mà họ còn quan tâm nhiều đến các yếu tố tinh thần. Đây cũng chính là yếu tố có tác động mạnh nhất tác động đến động lực làm việc của ngƣời lao động. Khi Công ty có những chính sách
phúc lợi tốt, ngƣời lao động sẽ thấy đƣợc Công ty quan tâm, sẽ coi Công ty nhƣ ngôi nhà thứ 2 của mình và sẽ gắn bó với Công ty hơn.
Bảng 3.22. Đánh giá về yếu tố phúc lợi
Yếu tố phúc lợi Trung bình Ý nghĩa
Công ty có nhiều hoạt động thể hiện quan tâm chu đáo đến ngƣời lao động trong các dịp lễ, tết, …
3.15 Bình thƣờng Công ty thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm xã hội,
bảo hiểm y tế 3.43 Bình thƣờng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chính sách phúc lợi của công ty rõ ràng và hữu
ích 3.44 Bình thƣờng
(Nguồn: Khảo sát điều tra của tác giả)
Mức độ đánh giá của ngƣời lao động về các tiêu chí thuộc yếu tố phúc lợi ở mức khá tốt. Tuy nhiên qua khảo sát cũng cho thấy Công ty hiện nay chƣa có nhiều hoạt động thể hiện chu đáo đến ngƣời lao động trong các dịp, lễ tết,.. Đây là yếu tố Công ty cần phải chú trọng nhiều cải thiện để nâng cao sự hài lòng của ngƣời lao động.
* Yếu tố “cấp trên”
Nhà quản lý giữ một vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp, nhất là trong việc tạo mối quan hệ và sự hài hòa giữa các bộ phận nhằm nâng cao hiệu quả làm việc. Một nhà quản lý có năng lực lãnh đạo tốt, biết coi trọng nhân tài, lắng nghe ý kiến của các nhân viên, quan tâm đến đời sống của nhân viên sẽ làm cho họ tin tƣởng và nhiệt tình trong công việc và động lực làm việc gia tăng.
Với đặt tình là một công ty gia đình vì thế phong cách làm việc của ban lãnh đạo ở Công ty còn mang nhiều đặc tính của lợi ích gia đình, hơi bảo thủ
cứng nhắc, vì các thành viên trong gia đình nên đôi khi gặp khó khăn trong việc giao tiếp giữa nhân viên và lãnh đạo
Bảng 3.23. Đánh giá về yếu tố cấp trên
Yếu tố cấp trên Trung bình Ý nghĩa
Ngƣời lao động nhận đƣợc nhiều sự giúp đỡ từ
cấp trên 3.26 Bình thƣờng
Cấp trên lắng nghe quan điểm và suy nghĩ của
nhân viên 3.08 Bình thƣờng
Cấp trên coi trọng tài năng và sự đóng góp của
nhân viên 3.25 Bình thƣờng
Nhân viên đƣợc đối xử công bằng 3.15 Bình thƣờng
(Nguồn: Khảo sát điều tra của tác giả)
Ngƣời lao động chƣa có sự đánh giá cao các yếu tố thuộc thang đo cấp trên. Các mức giá trị đều ở mức trung bình.
* Yếu tố “Điều kiện làm việc”
Hiện công ty chƣa thật sự đảm bảo đầy đủ dụng cụ thiết bị cho nhân viên thực hiện công việc; riêng đối với đội ngũ công nhân thực hiện làm việc và thi công tại công trình, chính sách thực hiện bảo hộ lao động đảm bảo an toàn còn lỏng lẻo. Qua khảo sát đây là một trong những yếu tố ảnh hƣởng nhiều nhất đến sự hài lòng của ngƣời lao động. Tuy nhiên, có thể thấy Công ty vẫn chƣa thực hiện tốt những yếu tố thuộc thang đo điều kiện làm việc này.
Bảng 3.24. Đánh giá về yếu tố đào tạo và thăng tiến
Yếu tố đào tạo và thăng tiến Trung bình Ý nghĩa
Nơi làm việc hiện tại đảm bảo đƣợc tính an toàn
và thoải mái. 3.21 Bình thƣờng
Công việc không đòi hỏi thƣờng xuyên phải làm
ngoài giờ. 3.17 Bình thƣờng
Có đầy đủ các phƣơng tiện, máy móc và thiết bị
phục vụ cho công việc. 3.17 Bình thƣờng
Chính sách kỷ luật khéo léo, hợp lý. 2.99 Bình thƣờng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(Nguồn: Khảo sát điều tra của tác giả) * Yếu tố “Mức độ ổn định của môi trường làm việc”
Dễ thấy những tiêu chí thuộc nhân tố “Mức độ ổn định của môi trƣờng làm việc” gián tiếp tác động đến niềm tin, thái độ làm việc của ngƣời lao động. Tình hình kinh doanh của doanh nghiệp càng phát triển, cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều hành tốt thì niềm tin vào tƣơng lai của doanh nghiệp, nguồn đảm bảo cho sự chi trả lƣơng cho công nhân sẽ không bị gián đoạn, tạo sự an tâm trong lao động sản xuất. Bất kỳ ngƣời lao động nào cũng muốn công việc hiện tại ổn định, không phải lo lắng về mất việc.
Bảng 3.25. Đánh giá về yếu tố mức độ ổn định, phát triển của môi trường làm việc
Yếu tố mức độ ổn định, phát triển của môi
trƣờng làm việc Trung bình Ý nghĩa
Công việc ổn định, không phải lo lắng về mất
việc làm 3.12 Bình thƣờng
Công ty hoạt động hiệu quả 3.05 Bình thƣờng
Cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng điều
hành tốt 3.22 Bình thƣờng
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy các tiêu chí chỉ ở mức trung bình. Điều này cũng do nhiều nguyên nhân nhƣ nền kinh tế khó khăn chung nên trong những năm gần đây hoạt động Công ty cũng có nhiều khó khăn. Tuy nhiên cũng có thể do truyền thông nội bộ của Công ty chƣa tốt, chƣa tạo đƣợc niềm tin cho ngƣời lao động. Điều này vô tình giảm niềm tin của ngƣời lao động vào công ty qua đó giảm động lực làm việc. Đây cũng là một yếu tố Công ty Hông Khăm, tỉnh XêKoong cần cải thiện trong thời gian tới.
* Yếu tố “Sự hài lòng”
Nhìn vào bảng thống kê ta thấy các tiêu chí thuộc sự hài lòng phần lớn đƣợc đánh giá ở mức trung bình.
Bảng 3.26. Đánh giá về yếu tố sự hài lòng công việc của người lao động
Yếu tố sự hài lòng Trung bình Ý nghĩa
Anh/chị hài lòng với công việc hiện tại 2.98 Bình thƣờng Anh/chị hoàn toàn cảm thấy thoải mái khi làm
công việc của mình 3.16 Bình thƣờng
Anh/chị sẽ giới thiệu Công ty là một môi trƣờng
làm việc tốt 3.24 Bình thƣờng
Anh/chị muốn gắn bó lâu dài với Công ty 3.23 Bình thƣờng
(Nguồn: Khảo sát điều tra của tác giả)