- Về trang thiết bị phục vụ làm việc tại đơn vị cơ bản là đầy đủ, đáp ứng yêu cầu về số lượng. Tuy nhiên, do thời gian sử dụng đã lâu năm, ít được thay mới mà chủ yếu sửa chữa nên tình trạng của trang thiết bị tại đơn vị đã xuống cấp.. Ngân sách đầu tư trang thiết bị tại các phòng làm việc chưa được chú trọng. Các thiết bị điện tử chủ yếu chỉ được sửa chữa chứ chưa được thay mới, kéo theo sự chậm trễ trong xử lý công việc hành chính. Điều này gây trở ngại không nhỏ trong việc tiếp cận thông tin và xử lý công việc trong thời đại 4.0 hiện nay.
- Yếu tố nghề nghiệp đặc thù về thể thao và truyền thông ảnh hưởng không nhỏ đến hành vi và sở thích trang phục của viên chức tại Trung tâm.
- Công tác kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các quy định về thực hiện văn hóa công vụ nhìn chung còn hạn chế, chưa được quan tâm đúng mức. Cho đến nay, mặc dù đã có một số quy định về văn hóa công vụ, nhưng các bộ phận hầu như chỉ phát động phong trào mà không chú ý đến vấn đề kiểm tra, đánh giá. Vì thế, những cá nhân vi phạm vẫn không bị xử lý nghiêm khắc. - Việc xử lý những trường hợp có biểu hiện tiêu cực trong nội bộ chưa nghiêm. Tinh thần phê bình và tự phê bình chưa được thực hiện nghiêm túc và triệt để vẫn còn làm theo kiểu hình thức, né tránh. Trong lãnh đạo và quản lý có một số biểu hiểu cả nể, bao che với những người thân thiết nếu xảy ra vi phạm.
- Vẫn còn tồn tại một số viên chức thiếu sự rèn luyện, tu dưỡng dẫn đến một số biểu hiện ứng xử thiếu lịch sự, thiếu thân thiện, hợp tác với đồng nghiệp. Việc sử dụng thời gian làm việc chưa hợp lý, hiệu quả công việc chưa cao, vẫn còn tình trạng làm việc riêng trong giờ hành chính.
- Chưa chú trọng tới công việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức về văn hóa công vụ thông qua các lớp đào tạo, bồi dưỡng kiến thức nhằm trang bị kiến thức về văn hóa công vụ, xây dựng các tiêu chí để thực hiện tốt văn hóa công vụ, kế hoạch lộ trình cải cách hành chính cũng như những lợi ích của việc thực hiện thành công cải cách hành chính trong cơ quan nhà nước. Vì vậy, nhận thức của viên chức, người lao động về văn hóa công vụ còn mang tính mâu thuẫn, chưa hiểu biết hết giá trị cũng như tầm quan trọng của việc thực hiện văn hóa công vụ. Đặc biệt là chú trọng phát huy khả năng của tuổi trẻ, bởi đây là lực lượng chính, là đối tượng chủ yếu của hoạt động văn hóa và có ảnh hưởng rất lớn đến sự phát triển bền vững của Trung tâm trong thời gian tiếp theo.
Tiểu kết Chƣơng 2
Chương 2 tác giả đi sâu vào thực trạng, phân tích những mặt ưu điểm và hạn chế, làm rõ vai trò quan trọng trong việc xây dựng văn hóa công vụ của viên chức TT VHTT & TThuyện Tuy Đức, tỉnh Đắk Nông. Tác giả đã sử dụng phương pháp điều tra bảng hỏi, quan sát thực tế để tìm hiểu quá trình xây dựng nội quy, quy chế văn hóa công vụ tại đơn vị nhằm nổi bật thực trạng thực hiện các vấn đề cụ thể liên quan văn hóa công vụ như: Về tinh thần, thái độ làm việc, chuẩn mực giao tiếp, ứng xử, chuẩn mực về đạo đức, lối sống của viên chức, về trang phục của viên chức Trung tâm ...
Bên cạnh đó, phân tích số liệu cụ thể hơn về thực trạng thực hiện văn hóa công vụ của viên chức TT VHTT & TThuyện Tuy Đức, tỉnh Đắk Nông. Từ đó đánh giá các kết quả đạt được cùng với những khó khăn, hạn chế và nguyên nhân của tồn tại cần phải khắc phục.
Như vậy chương 2 là cơ sở để tác giả triển khai nội dung chương 3 về phương hướng và giải pháp cụ thể để nâng cao văn hóa công vụ của viên chức TT VHTT & TThuyện Tuy Đức, tỉnh Đắk Nông.
Chƣơng 3: