8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.3. Kiến nghị đối với NHNNo cấp trên
Là cơ quan quản lý, điều hành toàn b hệ thống NHNo&PTNT, NHNo&PTNT Việt Nam có trách nhiệm trong việc hoạch định chính sách, xâ dựng qu chế và kế hoạch phát triển của toàn hệ thống, làm cơ sở cho việc xâ dựng các kế hoạch kinh doanh trong đó có kế hoạch phát triển nguồn vốn của các chi nhánh trong hệ thống .
Để cho các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác hu đ ng vốn tại Chi nhánh NHNo&PTNT Hu ện EaHLeo thực hiện được cần thiết phải có sự h trợ , tác đ ng, giúp đ của NHNo&PTNT Việt Nam.
- H trợ công tác đào tạo và đào tạo lại kể cả trong nước và ngoài nước, đặc biệt là các nghiệp vụ kinh doanh ngân hàng hiện đại, kịp thời có các văn bản làm căn cứ pháp lý và cơ sở nghiệp vụ để mở r ng các sản phẩm, dịch vụ như dịch vụ thẻ thanh toán điện tử, séc du lịch …
- Bổ sung lao đ ng đảm bảo đủ biên chế để hoàn thành công việc, hạn chế tình trạng làm việc quá tải, tạo điều kiện về thời gian cho cán b nhân viên học tập nâng cao trình đ chu ên môn .
- Tăng cường cơ sở vật chất, đảm bảo đủ mặt bằng giao dịch, tăng cường theo hướng hiện đại hoá các trang thiết bị k thuật phục vụ cho hoạt đ ng kinh doanh .
Bên cạnh đó NHNo&PTNT Việt Nam cần phải thể hiện vai trò quản lý, chỉ đạo toàn b hệ thống qua các việc làm sau :
- Thường xu ên tổ chức h i thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt đ ng giữa các chi nhánh, thu thập ý kiến đóng góp và những kiến nghị từ cơ sở góp phần đề ra các văn bản phù hợp với thực tế như hiện na , nhất là các qu trình nghiệp vụ thực hiện trong thực tế nếu không được xâ dựng sát thực và phù hợp sẽ làm cho các chi nhánh hoạt đ ng hết sức khó khăn vì thực tế không đáp ứng được các êu cầu đề ra của các qu định, trong khi các chi nhánh cũng không dám vận dụng hoặc vi phạm các qu định đó.
- NHNo&PTNT Việt Nam cần xâ dựng định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành, phù hợp với thực tế từng địa phương. NHNo&PTNT Việt Nam là pháp nhân du nhất của hệ thống NHNo&PTNT, các đơn vị chỉ là các chi nhánh hạch toán phụ thu c, do đó tất ếu cần đến định hướng chiến lược kinh doanh toàn ngành. Tu nhiên điều kiện các đơn vị khác nhau nhất là sự khác nhau về
điều kiện môi trường giữa khu vực miền núi, hải đảo, nông thôn với thành thị hoặc đặc thù khu vực thường xu ên thiên tai lũ lụt …do đó định hướng, chiến lược kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam cũng nhất thiết phải lưu ý đến thực tế, điều kiện môi trường của các đơn vị thành viên.
- Tăng cường đầu tư trang thiết bị, nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin để từng bước hiện đại hoá công nghệ ngân hàng. Việc hiện đại hoá công nghệ ngân hàng từng chi nhánh không thể tự thực hiện được vì không có nguồn vốn, mặt khác nếu có sẽ không đảm bảo tính thống nhất, đồng b và sẽ không vận hành được. Do đó NHNo&PTNT Việt Nam cần phải chỉ đạo trong việc nghiên cứu, đầu tư hiện đại hoá công nghệ ngân hàng..
- Hoàn thiện cơ chế khoán tài chính đối với các đơn vị chi nhánh thành viên, đâ là đ ng lực quan trong thúc đẩ hoạt đ ng kinh doanh của các chi nhánh phát triển. Các chi nhánh hiện na đang thực hiện trên cơ chế khoán tài chính của NHNo&PTNT Việt Nam, theo đó NHNo&PTNT Việt Nam sẽ điều tiết và quản lý thu nhập, chi phí đặc biệt toàn b nguồn vốn tài sản cố định hoàn toàn do NHNo&PTNT Việt Nam cấp phát. Cơ chế khoán tài chính cho các đơn vị thành viên là vấn đề hết sức nhạ cảm, đảm bảo phân phối công bằng mới có thể thúc đẩ sự phát triển của các chi nhánh.
KẾT LUẬN
Căn cứ các mục tiêu nghiên cứu đề ra, n i dung luận văn đã hoàn thành các nhiệm vụ cơ bản sau đâ :
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về nguồn vốn, n i dung hoạt đ ng huy đ ng tiền gửi, tiêu chí đánh giá hoạt đ ng hu đ ng tiền gửi và các nhân tố ảnh hưởng công tác hu đ ng tiền gửi tại các NHTM.
- Phân tích, đánh giá thực trạng hoạt đ ng hu đ ng tiền gửi tại NHNo &PTNT - Chi nhánh Eahleo về các hoạt đ ng đã triển khai nhằm đạt mục tiêu hu đ ng tiền gửi của chi nhánh, về kết quả của hoạt đ ng nà qua đó nêu những hạn chế và nguyên nhân hạn chế.
Trên cơ sở định hướng hu đ ng vốn của NHCTVN và của Chi nhánh, luận văn đưa ra các giải pháp cơ bản. Đó là các giải pháp chính sau đâ :
- Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ hu đ ng tiền gửi phù hợp với đặc thù của địa bàn
- Phối hợp linh hoạt giữa chính sách lãi suất và các biện pháp khu ến mãi
- Phát triển sản phẩm dịch vụ thanh toán và các dịch vụ hổ trợ khác cho hoạt đ ng hu đ ng tiền gửi
- Tăng cường các hoạt đ ng tru ền thông, cổ đ ng, củng cố thương hiệu phù hợp hơn với đặc thù của địa bàn hoạt đ ng
- Tăng cường hu đ ng vốn trung, dài hạn bằng các biện pháp thích hợp
- Tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ và đổi mới công tác chăm sóc khách hàng
Ngoài ra, để thực hiện tốt các giải pháp trên, đề tài cũng nêu các kiến nghị đối với Chính phủ, với Ngân hàng nhà nước và NH NN & PTNT Việt Nam.
Hy vọng rằng với những giải pháp cơ bản trên, hoạt đ ng hu đ ng tiền gửi của NHNo&PTNT - Chi nhánh Eahleo sẽ được cải thiện về qu mô, cơ cấu, kỳ hạn phục vụ tốt hơn cho hoạt đ ng kinh doanh của Chi nhánh.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Học viện ngân hàng (2 1), Quản trị ngân hàng, NXB Thống kê.
[2] Ngu ễn Văn Hu (2014), Huy động tiền gửi tại Ngân hàng TMCP Đầu
tư và phát triển Việt Nam - CN Daklak, Luận văn Thạc sĩ, Đại học
Đà Nẵng
[3] Trần Đức Huấn (2014), Giải pháp Marketing trong huy động tiền gửi tại
NHTMCP Công thương Việt Nam - CN Quảng Bình, Luận văn thạc sĩ
Đại học Đà Nẵng
[4] TS. Ngu ễn Minh Kiều (2 7), Nghiệp v ngân hàng hiện đại, NXB Thống kê.
[5] Thái Trịnh Nam (2010), Các giải pháp nhằm tăng cường huy động vốn
tại NH TMCP Ngoại Thương Việt Nam - Chi nhánh Đà Nẵng, Luận
văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng
[6] NHNN Việt Nam (2 1 ), Thông tư số 13/2010/TT-NHNN, ngày 2 5 2 1 Qui định về các tỷ lệ đảm bảo an toàn trong hoạt đ ng của tổ chức tín dụng.
[7] NHNo Việt Nam (2 7), Quyết định số 1377/QĐ/HĐQT-TCCB ngày 24/12/2007 về ban hành qui chế T chức và Hoạt động của chi nhánh NHNo Việt Nam.
[8] NHNo Việt Nam (2 8), Tài liệu hội nghị t ng kết chuyên đề kế hoạch
t ng hợp năm 2007 và tập huấn các qui định về huy động vốn,
Khanh Hòa.
[9] NHNo Việt Nam (2 ), Tài liệu hội nghị triển khai sản ph m dịch v
và công nghệ thông tin năm 2009, Đà Nẵng.
[10] NHNo Việt Nam (2 1 ), Tài liệu hội nghị t ng kết đánh giá hoạt động sản ph m dịch v và kinh doanh ngọai hối NHNo Việt Nam năm 2009,
[11] NHNo Việt Nam (2 ), Đề án t ng quát phát triển sản ph m dịch v NHNo Việt Nam trong môi trường tin học h a giai đọan 2009 - 2010.
[12]Huỳnh Thị Kim Phương (2009), Giải pháp gia tăng ngu n vốn huy động
đối với hệ thống Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam, Luận văn
Thạc s Đại học Đà Nẵng
[13]Mai Xuân Phúc (2013), M rộng huy động vốn tại ngân hàng TMCP
Phương Tây CN Đà Nẵng, Luận văn Thạc s , Đại học Đà Nẵng
[14]Bùi Thị Thùy Trang (2014), Phân tích tình hình huy động tiền gửi cá
nhân tại NHTMCP Ngoại thương Việt Nam, CN Daklak (2014), Luận
văn Thạc sĩ, Đại học Đà Nẵng.
[15]Vụ CSTT - NHNN (2 1 ), Thông tin lãi suất, hoạt đ ng tín dụng và cơ
chế tín dụng 6 tháng đầu năm 2 1 , Thông tin tín d ng, số 26, Tr 2 - 6.