8. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.2.Khái quát về NHNo CN hu ện Eahleo
S ượ ị ì à và p ể
Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hu ện EaHLeo được thành lập ngà 26 3 1 88 của chi nhánh NHNo&PTNT Tỉnh Đắk Lắk. Là đơn vị hạch toán phụ thu c của NHNo&PTNT Đắk Lắk - Việt Nam, có con dấu riêng được tổ chức và hoạt đ ng theo điều lệ và qu chế tổ chức hoạt đ ng của ngân hàng nhà nước Việt Nam, Trụ sở của chi nhánh số 27 Điện Biên Phủ - Thị Trấn EaH’Leo Tỉnh Đắk Lắk.
Nga sau khi thành lập NHNo&PTNT Hu ện EaHLeo đã gặp không ít khó khăn, với cơ sở vật chất k thuật ban đầu còn quá ngh o nàn, điều kiện làm việc còn thiếu thốn và hạn chế, chi nhánh cách trung tâm thành phố 82km, đường sá giao thông không được mấ thuận lợi, dân trí thưa thớt chủ ếu người đồng bào tại chổ.
Như chúng ta cũng đã biết chi nhánh NHNo&PTNT Hu ện EaHLeo là m t chi nhánh khó khăn thiếu thốn về nhiều mặt, là m t hu ện miền núi xa trung tâm, kinh tế phát triển còn quá chậm, các doanh nghiệp nhà nước không làm ăn hiệu quả phá sản, các h kinh doanh trên địa bàn hầu hết chưa có.
Mặc dù gặp nhiều khó khăn trong suốt thời gian qua, nhưng với sự cố gắng nổ lực của Ban giám đốc và đ i ngũ cán b công nhân viên chi nhánh, sự hổ trợ của ngân hàng cấp trên và sự phối hợp với cấp ủ chính qu ền địa phương, chi nhánh đã kh ng định được mình trong cơ chế thị trường đầ biến đ ng, góp phần vào sự tăng trưởng kinh tế của hu ện nhà, và thực thi có hiệu quả các chính sách tiền tệ của nhà nước, chu ển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp nông thôn. U tín của chi nhánh từng bước được củng cố và thực sự trở thành người bạn đồng hành của nông dân.
C ứ ă ệ vụ
Chức năng
Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hu ện EaHLeo, trực tiếp kinh doanh trên địa bàn theo phân cấp của NHNo&PTNT Buôn Hồ - Việt Nam
Tổ chức điều hành kế hoạch kinh doanh mà ngân hàng cấp trên phân giao các chỉ tiêu kế hoạch, tháng, quý, năm, đ t xuất.
Thực hiện các nhiệm vụ khác mà NHNo&PTNT Buôn Hồ - Việt Nam ủ qu ền cho chi nhánh loại 3.
Nhiệm v
Chi nhánh NHNo&PTNT Hu ện EaHLeo có các nhiệm vụ sau:
Huy động tiền gửi
Khai thác và nhận tiền gửi tiết kiệm không kỳ hạn, có kỳ hạn, tiền gửi thanh toán của các tổ chức, cá nhân thu c mọi thành phần kinh tế trên địa bàn hu ện.
Phát hành chứng chỉ tiền gửi, trái phiếu, kỳ phiếu ngân hàng và thực hiện các hình thức hu đ ng vốn khác theo qu định của Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Buôn Hồ - Việt Nam.
Cho vay
Cho va ngắn hạn, trung hạn, dài hạn bằng đồng Việt Nam đối với các tổ chức kinh tế, cá nhân h gia đình thu c mọi thành phần kinh tế theo phân cấp ủ quền của ngân hàng cấp trên qu định.
Hướng dẫn khách hàng xâ dựng dự án, thẩm định các dự án tín dụng vượt qu ền phán qu ết. Trình NHNo&PTNT cấp trên phê du ệt.
Kinh doanh các nghiệp v ngoại hối khi được tổng giám đốc
Kinh doanh dịch vụ tín dụng, chu ển tiền, phát hành thẻ ATM, các sản phẩm dịch vụ...
Chi nhánh thực hiện thông tin báo cáo đầ đủ chính xác, kịp thời, chấp hành mọi chủ trương đường lối làm việc theo qu định của ngân hàng cấp trên.
C ổ ứ
Chi nhánh ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Hu ện EaHLeo là m t NHTM trực thu c NHNo&PTNT Buôn Hồ - Việt Nam, b má tổ chức áp dụng theo phương thức trực tu ến, tức là Ban giám đốc quản lý tất cả các phòng ban, các phòng ban quản lý về mặt nghiệp vụ và giữa các phòng ban có mối liên hệ mật thiết với nhau.
Hiện na , NHNo&PTNT hu ện EaHLeo có 1 cán b công nhân viên (CBCNV), ngoài ban giám đốc còn có hai phòng ban chức năng là: phòng nghiệp vụ kinh doanh, phòng kế toán - Ngân qu ,
Chi nhánh đã không ngừng nâng cấp, mở r ng và hoàn thiện để thuận lợi cho khách hàng giao dịch ổn định, và có hiệu quả chi nhánh có ba điểm giao dịch gồm: trụ sở chi nhánh và 2 phòng giao dịch.
NHNo&PTNT Huyện EaHLeo c các phòng ban sau
Giám đốc: là người đại diện pháp luật điều hành trực tiếp mọi hoạt đ ng của chi nhánh.
Ngoài ra còn có hai phó giám đốc được ủ qu ền trong phạm vi phán qu ết của giám đốc chi nhánh.
Phó giám đốc phụ trách điều hành trực tiếp phòng kế hoạch kinh doanh. Phó giám đốc phụ trách điều hành trực tiếp phòng kế toán - Ngân qu . Phòng kế hoạch kinh doanh: xâ dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, theo định hướng của NHNo&PTNT Việt Nam. Nghiên cứu xâ dựng chiến lược khách hàng, hu đ ng tiền gửi, thực hiện công tác
thẩm định, cho va , thu nợ, nghiên cứu xâ dựng chiến lược khách hàng, phân loại khách hàng và đề xuất giải pháp cho từng loại khách hàng va . Thẩm định những khoản va vượt qu ền phán qu ết và chỉ đạo kiểm tra hoạt đ ng tín dụng giữa hai phòng giao dịch.
Phòng kế toán - Ngân qu : nhiệm vụ hạch toán kế toán, hạch toán thống kê và thanh toán, thực hiện các sản phẩm dịch vụ liên quan đến thanh toán, tiết kiệm cho khách hàng, xâ dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính, tổng hợp lưu trữ hồ sơ tài liệu, về hạch toán, kế toán, báo cáo, qu ết toán theo qu định. Chấp hành qu định về an toàn kho qu , và định mức tồn qu theo qu định. Xâ dựng chỉ tiêu kế hoạch tài chính qu tiền lương. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2 phòng giao dịch trực thu c chi nhánh, hoạt đ ng theo sự chỉ đạo điều hành của giám đốc và phòng kế hoạch kinh doanh và phòng kế toán - Ngân qu .
d Kế q ạ d ế C q 3 ă
- Hoạt đ ng tín dụng
Hiện na , hoạt đ ng tín dụng vẫn là m t trong những hoạt đ ng chủ ếu của các NHTM nói chung và Agribank Daklak nói riêng. Với nguồn vốn hu đ ng được trên địa bàn là chủ ếu, Agribank Daklak đã sử dụng m t cách tối đa để đáp ứng đầ đủ mọi nhu cầu vốn tín dụng cho các doanh nghiệp, các h mở r ng sản xuất, cải tiến dâ chu ền công nghệ, tăng chất lượng sản phẩm, giải qu ết việc làm, thu hút thêm lao đ ng dưới nhiều hình thức cho va ngắn hạn, trung hạn, dài hạn, ngoài ra còn tiến hành các hoạt đ ng cho va tiêu dùng.
Vì vậ dựa vào kết quả của hoạt đ ng tín dụng, có thể phần nào đánh giá được hoạt đ ng của NH trong thời gian qua và nhận ra m t số xu hướng phát triển cho những năm sắp tới.
Bảng 2.1. Kết quả c ng tác tín dụng giai đoạn 2012-2014 ĐVT Tỷ đ ng Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Tổng dư nợ 460 544 620 Phân theo kỳ hạn - Ngắn hạn - Trung, dài hạn 345 115 406,4 137,6 516,6 103,4
Ngu n: Báo cáo hoạt động kinh doanh các năm 2012, 2013, 2014 của chi nhánh
Qua bảng trên, ta thấ :
- Hoạt đ ng tín dụng (chủ ếu là cho va ) có tốc đ tăng trưởng khá. Năm 2 13 tăng 18,26 so với 2 12 và năm 2 14 tăng 13, so với năm 2 13. Trong điều kiện nền kinh tế những năm vừa qua vẫn còn khó khăn, hoạt đ ng tín dụng của các ngân hàng nói chung vẫn còn nhiều vướng mắc, thành quả đó là rất tích cực. Nếu so với năm 2 11, mức tăng trưởng qua 4 năm là xấp xỉ 58, .
- Cơ cấu cho va vẫn nặng về ngắn hạn. Tỷ lệ cho va ngắn hạn chiếm trên 74 . Năm cao nhất chiếm xấp xỉ trên 83 . Đó là m t tỷ lệ quá cao.
M t số chỉ tiêu chủ ếu về các hoạt đ ng hu đ ng vốn, kinh doanh dịch vụ cũng như kết quả tài chính được thể hiện trong bảng sau:
Bảng 2.2. M t số chỉ tiêu chủ ếu của chi nhánh Agribank Eahleo ĐVT tỷ đ ng Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 201 Năm 2014 Hu đ ng vốn tại ch 230 241 259
Thu kinh doanh dịch vụ (ngoài
tín dụng) 1,988 2,334 2,54
Chênh lệch thu nhập - chi phí 13,271 17,795 18,7
Ngu n Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh các năm 2012, 2013, 2014 của Chi nhánh
Qua bảng trên, ta thấ :
- Hu đ ng vốn tại chổ (hu đ ng tiền gửi) còn rất thấp so với dư nợ tín dụng. Do đó, chi nhánh chủ ếu nhận điều chu ển vốn từ Ngân hàng cấp trên. Tỷ lệ hu đ ng tại ch trên dư nợ cụ thể như sau:
Năm 2 12 là 5 Năm 2 13 là 44,3 Năm 2 14 là 41,72
Tỷ lệ nà giảm qua các năm. Mức đ phụ thu c vào vốn điều chu ển của NH cấp trên ngà càng cao.
- Số thu kinh doanh dịch vụ ngoài tín dụng về tu ệt đối có tăng trưởng qua các năm. Cụ thể:
Năm 2 13 tăng 16,8 so với năm 2 12 Năm 2 14 tăng 8 so với năm 2 12.
Tỷ trọng thu dịch vụ ngoài tín dụng trong lợi nhuận qua các năm như sau:
Năm 2 12 là 14,98% Năm 2 13 là 13,11 Năm 2 14 là 13,58%
Như vậ tỷ trọng nà khá ổn định qua các năm nhưng không có xu hướng tăng, ngược lại hơi giảm nhẹ. Đó là m t xu hướng không tích cực. Lý do chính là do Chi nhánh hoạt đ ng tại m t hu ện miền núi, tu kinh tế có phát triển nhưng không đồng đều, trình đ dân trí của đồng bào dân t c thiểu số còn hạn chế nên các dịch vụ phi tín dụng chưa có cơ h i phát triển mạnh.
Về chênh lệch thu nhập - chi phí tại chi nhánh, trong ba năm qua dù gặp rất nhiều khó khăn nhưng chi nhánh vẫn giữ vững được mức tăng trưởng chênh lệch thu nhập - chi phí. Cụ thể:
- Năm 2 13 tăng 34 so với năm 2 12 - Năm 2 14 tăng 5 so với năm 2 13
Như vậ có thể thấ , chênh lệch thu nhập - chi phí của năm 2 14 tu có tăng so với năm 2 13 nhưng mức đ tăng trưởng đã giảm khá mạnh so với năm trước. Lý do chủ ếu là vấn đề trích lập dự phòng và chủ trương giảm lãi suất tín dụng của ngân hàng.