7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3 Chiến lƣợc kinh doanh của công ty giai đoạn 2015-2020
a. Mục tiêu kinh doanh
Xây dựng một cửa hàng trƣng bày rau, hoa, quả sạch tại công ty phục vụ cho tham quan, trải nghiệm của khách hàng và du khách.
Mở rộng diện tích đƣợc đầu tƣ nhà kính lên trên 50 % diện tích canh tác. Cung cấp cho thị trƣờng những sản phẩm mới có nguồn gốc từ nƣớc ngoài với hàm lƣợng dinh dƣỡng cao và chất lƣợng tốt.
Tạo thu nhập ổn định mức lƣơng trung bình trên 4 triệu đồng/tháng. Tăng cƣờng các nỗ lực marketing cho hoạt động thị trƣờng mục tiêu, tìm đầu ra ổn định cho các sản phẩm rau, hoa, quả xứ lạnh. Đẩy mạnh doanh số bán hàng năm của công ty ƣớc đạt 4-4,5 tỷ đồng/năm trong những năm 2016-2020, lợi nhuận bình quân hàng năm đạt từ 500 triệu đồng đến 800 triệu đồng/năm, tốc độ tăng trƣởng trong kinh doanh hàng năm đạt khoảng 10 - 15%. Với sản lƣợng hàng năm đạt 150-200 tấn rau, hoa, quả các loại.
b. Một số chính sách
Chính sách về kênh phân phối hoàn thiện hệ thống thông tin về thị trƣờng tiêu thụ, hệ thống phân phối sản phẩm.
Chính sách về chất lƣợng sản phẩm: thực hiện mô hình sản xuất theo các tiêu chuẩn chất lƣợng cao và tiến hành đăng ký với các cơ quan chức năng về nhãn hiệu, VietGAP...
Chính sách về nhân sự: nâng cao trình độ, chất lƣợng lao động và thực hiện chuyên môn hoá trong sản xuất, tuyển dụng nhân viên kinh doanh và nhân viên thực hiện marketing.
Sử dụng và quản lý nguồn vốn, thực hiện phân bổ có hiệu quả vào dự án xây dựng trang trại nông nghiệp sạch kết hợp với du lịch sinh thái. Tăng quy mô thực hiện dự án lên 30 ha(2).
Chính sách về truyền thông: tận dụng tối đa các kênh thông tin truyền thông trong công tác quảng bá sản phẩm của công ty, đăng ký website:
rauhoaquaxulanh.com.vn hoặc rauhoaquamangden.com.vn.