CHƯƠNG 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨ U
4.2.5.ào tạo và thăng tiến
Cơ hội ựào tạo và thăng tiến là nhân tố có ảnh hưởng không nhiều ựến sự
thỏa mãn công việc và các thành phần trong nhân tố này cũng ựạt ựược mức
ựộ hài lòng không cao (2,9355) tức ở mức không thỏa mãn. Vì vậy rất cần
ựược doanh nghiệp lưu ý.
đa số nhân viên ựều mong muốn mình ựược thăng chức hoặc ắt nhất nâng cao năng lực làm việc của mình sau một thời gian nhất ựịnh. Vì vậy doanh nghiệp nên xây dựng lộ trình phát triển nghề nghiệp cho từng vị trắ công việc một cách rõ ràng. điều này giúp mỗi nhân viên biết mình ựang ở
nấc thang nào trong lộ trình nghề nghiệp và cần trang bị thêm những kiến thức và kỹ năng nào nhằm phát triển chuyên môn, năng lực ựể thăng tiến lên những vị trắ cao hơn.
Doanh nghiệp cũng cần phải quan tâm nhiều hơn ựến các chương trình
ựạo tạo của mình. đào tạo không chỉ tập trung vào ựào tạo kiến thức chuyên môn công việc mà còn phải bao gồm ựào tạo về kỹ năng quản lý, giao tiếp, thương lượng, giải quyết vấn ựề, quản lý thời gian, v.v. Nó không chỉ giúp
nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ hiện tại mà còn giúp họ làm tốt hơn cũng như trang bị cho họ những kiến thức cần thiết cho sự thăng tiến.
Tùy vào tình hình tài chắnh và nhân sự của doanh nghiệp mình, doanh nghiệp cần hiện thực hóa các chắnh sách ựào tạo của bằng cách tổ chức các buổi, các lớp ựào tạo ngắn hạn cho một nhóm nhân viên, hay cũng có thể hỗ
trợ học phắ một phần hay toàn phần cho nhân viên chọn học các lớp ựào tạo kiến thức phục vụ cho công việc.