6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2.1. Mục tiêu đánh giá thành tích tại công ty
Công tác đánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại Công ty TNHH MTV thí nghiệm Điện miền Trung chủ yếu nhằm mục tiêu ban hành các quyết định hành chính, cụ thể là đánh giá thành tích làm cơ sở để trả lương, thưởng và đánh giá thành tích làm cơ sở để nâng ngạch, bậc lương. Chưa chú trọng đến mục tiêu phát triển nhân viên.
45
a. Đánh giá thành tích làm cơ sở để trả lương – thưởng
Hàng tháng, công ty thực hiện đánh giá thành tích nhân viên để xác định hệ số thành tích của từng nhân viên làm cơ sở cho việc trả lương, thưởng. Việc thực hiện lương chức danh (Lcd) và hệ số thành tích (K) là để tính mức độ đóng góp vào kết quả sản xuất kinh doanh của mỗi người lao động trong công ty.
- Công thức tính lương hàng tháng của công ty: Lth = Lcd x K
Trong đó: + Lth : là lương thực hiện hàng tháng của người lao động + Lcd : là lương chức danh của người lao động do công ty quy định
+ K : là hệ số thành tích
Đối với tiêu chuẩn xếp hệ số thành tích K được công ty quy định tại bảng 2.4:
Bảng 2.4. Tiêu chuẩn xếp hệ số thành tích tại công ty STT Mức độ hoàn thành công việc Hệ số thành tích (K)
1 Loại C : Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 1,15 ÷ 1,4
2 Loại B: Hoàn thành tốt nhiệm vụ 1,05 ÷ 1,1
3 Loại A: Hoàn thành nhiệm vụ 0,95 ÷ 1,025
4 Loại K: Không hoàn thành nhiệm vụ < 0,95
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính)
Áp dụng cách tính lương dựa trên kết quả đánh giá thành tích như trên thể hiện sự công bằng giữa các nhân viên tạo ra sự kích thích cho họ làm việc tốt nhất.
b. Đánh giá thành tích làm cơ sở để nâng ngạch, bậc lương
Dựa trên kết quả đánh giá, công ty thực hiện chế độ nâng bậc lương cho nhân viên. Để được xét nâng bậc lương hàng năm nhân viên cần phải đáp ứng
46
giao về số lượng, chất lượng theo hợp đồng lao động đã ký kết, không trong thời gian thi hành kỷ luật theo quy định của Bộ luật lao động, nội quy lao động của công ty.
Thời gian xét lương: Là phải có thời gian giữ bậc lương có đủ 3 năm (36 tháng) trở lên đối với trình độ cao đẳng và đại học, 2 năm đối với trình độ trung cấp. Công ty sẽ xét nâng lương sớm cho nhân viên trong trường hợp nhân viên phải có 2 năm liên tiếp được đánh giá là hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ và thời gian nâng lương sớm không quá 6 tháng so với thời gian nâng lương theo quy định chung (3 năm).
Tóm lại, hoạt động đánh giá thành tích nhân viên tại Công ty TNHH MTV thí nghiệm Điện miền Trung phục vụ chủ yếu cho mục tiêu trả lương và khen thưởng. Tuy nhiên, nó vẫn chưa phát huy được hết vai trò của nó. Các mục tiêu khác của hoạt động đánh giá thành tích như cải thiện thành tích nhân viên, phục vụ đào tạo và phát triển nhân viên,… chưa được đề cập đến.
Để thấy rõ hơn vấn đề này, tác giả đã tiến hành điều tra ý kiến nhân viên về mục tiêu đánh giá thành tích được trình bày trong bảng 2.5 dưới đây:
Bảng 2.5. Ý kiến về mục tiêu đánh giá thành tích của công ty Tiêu chí đánh giá Mức độ hài lòng
bình quân
ĐGTTNV được sử dụng để kết nối các chế độ lương, thưởng với thành tích công tác.
4,6 ĐGTTNV được sử dụng để đánh giá hiệu quả của các
chính sách đối với nguồn nhân lực.
3,1 ĐGTTNV đóng vai trò quan trọng trong việc củng cố
và cải thiện thành tích.
2,9 ĐGTTNV được sử dụng để xác định năng lực và nhu
cầu đào tạo của nhân viên.
2,6
ĐGTTNV nhằm khuyến khích và phát triển nhân viên. 2,1
47
Kết quả đánh giá của nhân viên cho thấy mức độ hài lòng của họ đối với các tiêu chí trong mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại công ty tương đối thấp. Trong đó, tiêu chí mà nhân viên cảm thấy đáp ứng tốt nhất là đánh giá thành tích nhân viên được sử dụng để kết nối các chế độ lương, thưởng với thành tích công tác. Tiêu chí mà nhân viên không hài lòng nhất là đánh giá nhân viên nhằm khuyến khích và phát triển nhân viên. Như vậy, có thể thấy công ty chưa chú trọng đến mục tiêu phát triển nhân viên.