7. Cấu trúc của luận văn
1.5.4. Thiết lập mục tiêu
Mục tiêu tức là trạng thái tương lai mà công ty cố gắng thực hiện hay là kết quả cuối cùng của các hành ñộng ñược hoạch ñịnh, ñể có ý nghĩa mục tiêu phải có 5 ñặc tính.
Thứ nhất: Một mục tiêu coi là thiết lập tốt nếu nó chính xác và có thể ño lường.
Thứ hai: Một mục tiêu ñược coi là thiết lập tốt phải hướng ñến các vấn ñề quan trọng.
Thứ ba: Một mục tiêu ñược thiết lập tốt phải mang tính ñúng mức nhưng có thể thực hiện ñược.
Thứ tư: Một mục tiêu ñược xây dựng tốt nên xác ñịnh với một khoảng thời gian có thể ñạt ñược.
Thứ năm: Một mục tiêu ñược tốt cung cấp các công cụ ñể ñánh giá sự thực thi của các nhà quản trị.
Mục tiêu ở ñây ñó là những trạng thái, những cột mốc, những tiêu ñích cụ thể mà công ty muốn ñạt ñược trong một khoảng thời gian nhất ñịnh. Tuỳ theo ñặc ñiểm có thể phân loại mục tiêu như sau:
+ Căn cứ thời gian: Có thể chia thành 3 loại.
Mục tiêu ngắn hạn: Là những mục tiêu có thời hạn thực hiện khoảng 1 năm trở lại, thường gắn liền với các quyết ñịnh chiến thuật và tác nghiệp. Những mục tiêu ngắn hạn thường cụ thể và ñịnh lượng.
Mục tiêu trung hạn: Là những mục tiêu nằm giữa mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.
Mục tiêu dài hạn: Là những mục tiêu ñòi hỏi phải thực hiện trong khoảng thời gian dài. Những mục tiêu dài hạn thường gắn liền với những quyết ñịnh có tính chiến lược, phạm vi thường rộng hơn nhiều so với mục tiêu trung và ngắn hạn.
+ Căn cứ theo cấp bậc của tổ chức: Mục tiêu cấp công ty, mục tiêu cấp ñơn vị kinh doanh, mục tiêu cấp bộ phận hay chức năng.