CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC KINH DOANH
1.3.5. Phân tích và lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh
* Phân tích ma trận năng lực cốt lõi
Điền vào chỗ trống: thể hiện danh mục các năng lực và sản phẩm hiện có của doanh nghiệp. Đây là góc phần tƣ phía dƣới bên trái thể hiện danh mục các năng lực và sản phẩm hiện tại của công ty. Giai đoạn điền vào chỗ trống cho thấy cơ hội cải thiện vị thế của công ty trong thị trƣờng hiện tại bằng cách thúc đẩy các năng lực cốt lõi hiện tại.
Hàng đầu cộng 10:Các năng lực mới nào phải tạo lập để đảm bảo vị trí ngƣời cung cấp hàng đầu trong 10 năm tới, là góc phần tƣ phía trên bên trái của ma trận cốt lõi. Thuật ngữ này gợi ý về một câu hỏi quan trọng: Công ty phải tạo lập các năng lực mới nào để bảo đảm giữ nguyên vị trí ngƣời cung cấp hàng đầu trong 10 năm tới?
Không gian trống: Điền vào các không gian trống bằng việc bố trí lại hay kết hợp lại một cách sáng tạo các năng lực cốt lõi hiện tại, là góc phần tƣ phía dƣới bên phải của ma trận cốt lõi. Vấn đề đặt ra ở đây là làm cách nào để điền vào các không gian trống bằng việc bố trí lại hay kết hợp lại một cách sáng tạo các năng lực cốt lõi hiện tại.
Các cơ hội to lớn: Các cơ hội đƣợc thể hiện trong góc phần tƣ phía trên bên phải không chồng lên vị thế thị trƣờng hiện tại của công ty, hay khả năng hiện tại của nó. Tuy nhiên, công ty có thể chọn để theo đuổi các cơ hội nhƣ vậy nếu nó thấy đặc biệt hấp dẫn, có ý nghĩa, hay có liên quan tới các cơ hội kinh doanh hiện tại của công ty.
Hình 1.2. Sơ đồ ma trận năng lực cốt lõi
* Các xu hƣớng đề xuất chiến lƣợc kinh doanh
Phát triển kinh tế đã trở thành mục tiêu của mọi quốc gia. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trƣờng, thì cần có những nhận diện các yếu tố về môi trƣờng bên trong và bên ngoài, để xây dựng chiến lƣợc kinh doanh đúng hƣớng phù hợp với mỗi doanh nghiệp và xu hƣớng phát triển của nền kinh tế thị trƣờng. Do vậy, việc xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cũng nhƣ đánh giá lại chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp có ý nghĩa hết sức quan trọng cho sự tồn tại ổn định và phát triển của doanh nghiệp
Có 3 xu hƣớng đề xuất chiến lƣợc kinh doanh là: (1) lựa chọn chiến lƣợc dẫn đầu chi phí, (2) lựa chọn chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm, (3) lựa chọn chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung.
* Lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh
Lựa chọn chiến lƣợc là một khâu quan trọng của toàn bộ quá trình hoạch định chiến lƣợc kinh doanh. Về bản chất, quyết định lựa chọn chiến lƣợc là
việc trên cơ sở hệ thống mục tiêu đã xác định các nhà hoạch định tiếp tục sử dụng các công cụ thích hợp để hình thành các chiến lƣợc giải pháp. Chất lƣợng của hoạt động này ảnh hƣởng trực tiếp đến hoạt động triển khai thực hiện chiến lƣợc và các hoạt động khác nhƣ đầu tƣ, đổi mới tổ chức, đào tạo cán bộ, công nhân,...
Phân tích, đánh giá để tìm phƣơng án chiến lƣợc tối ƣu cho doanh nghiệp là vấn đề tối quan trọng, cần phải khách quan và chính xác. Các nhà quản trị chiến lƣợc có thể sử dụng phƣơng pháp thiết lập ma trận hoạch định chiến lƣợc có thể định lƣợng.
Để đảm bảo việc lựa chọn chiến lƣợc đúng đắn, phù hợp với thị trƣờng,